當(dāng)今時(shí)代正在發(fā)生快速的變化，特別是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，促使不同行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)組織方式、工作流程、業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變。

為把握時(shí)代變化帶來(lái)的機(jī)遇，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面各行各業(yè)已經(jīng)達(dá)成了廣泛的共識(shí)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一種選擇，而是一種必然。更為重要的是，在行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和政策利好導(dǎo)向下，當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)邁入快車(chē)道。但是，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路絕非一路坦途，而是布滿(mǎn)迷霧。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的企業(yè)該如何撥開(kāi)迷霧，跨過(guò)坎坷，最終成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

為了更好的助力制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，永洪科技匯總了在制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的一些關(guān)鍵問(wèn)題和共性分析。

俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)端是成功的一半。本文將著重與大家分享制造企業(yè)在邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步之前，首先要避開(kāi)的陷阱。避免在錯(cuò)誤的道路上枉費(fèi)工夫，甚至錯(cuò)失先機(jī)。

一、制造企業(yè)信息化建設(shè)的建設(shè)歷程和實(shí)現(xiàn)方式

首先我們回顧一下制造企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程。＂十五＂期間，科技部實(shí)施了國(guó)家制造業(yè)信息化工程，為中國(guó)制造業(yè)的迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的信息化建設(shè)，中國(guó)的制造業(yè)信息化水平得到了迅速的提升。在此期間，企業(yè)完成了工業(yè)過(guò)程控制、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)管理應(yīng)用、業(yè)務(wù)支撐管理應(yīng)用、研發(fā)設(shè)計(jì)管理應(yīng)用、統(tǒng)一平臺(tái)化集成等等信息化建設(shè)內(nèi)容。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，業(yè)務(wù)操作層的信息系統(tǒng)建設(shè)已基本完善，但同時(shí)一個(gè)矛盾也日漸凸顯——各業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大量積累與其在決策分析上的局限性之間的矛盾。

具體表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大量積累，但未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，無(wú)法發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值；

2、對(duì)決策層的分析需求缺乏支持，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、智慧決策。

為了解決這個(gè)矛盾問(wèn)題，我國(guó)的制造業(yè)越來(lái)越重視商務(wù)智能（BI）在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新上的巨大作用。由此，決定邁出數(shù)據(jù)決策的第一步——BI應(yīng)用。在整個(gè)長(zhǎng)期的信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)采用的建設(shè)方式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、補(bǔ)足式建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)提出信息化需求或業(yè)務(wù)場(chǎng)景需要信息化支持時(shí)，根據(jù)需求情況，展開(kāi)相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

2、基于操作業(yè)務(wù)需求建設(shè)

信息化建設(shè)圍繞操作業(yè)務(wù)層展開(kāi)，需求調(diào)研對(duì)象為業(yè)務(wù)操作人員，信息系統(tǒng)功能架構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。由此，企業(yè)在上線(xiàn)BI應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，會(huì)不自覺(jué)的繼續(xù)沿用原有的建設(shè)方式，如下圖的方式進(jìn)行應(yīng)用的補(bǔ)足。

二、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)方式誤區(qū)

企業(yè)沿用信息化系統(tǒng)的建設(shè)方式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)上，會(huì)很容易將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作引入以下建設(shè)誤區(qū)：

三、永洪觀(guān)點(diǎn)：制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍(lán)圖和解決方案

建設(shè)方式上的誤區(qū)隱患，十分容易被忽視，但卻會(huì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)造成直接影響，輕則造成建設(shè)效果不佳，重則導(dǎo)致建設(shè)失敗。但只要意識(shí)到這些誤區(qū)隱患，就可以針對(duì)性的做出規(guī)避。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的企業(yè)需要從戰(zhàn)略到架構(gòu)、從管理到運(yùn)營(yíng)、從技術(shù)到組織進(jìn)行全方位、深層次的自我顛覆和重構(gòu)。

首先，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍(lán)圖進(jìn)行基于數(shù)據(jù)分析的專(zhuān)項(xiàng)、細(xì)化的構(gòu)建。基于數(shù)字化營(yíng)業(yè)、數(shù)字化決策的意識(shí)和思路，專(zhuān)項(xiàng)而細(xì)化的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍(lán)圖的構(gòu)建。

第二，永洪提供專(zhuān)屬定制化的制造業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)體系。永洪根據(jù)多年來(lái)服務(wù)于眾多制造行業(yè)客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了數(shù)據(jù)能力構(gòu)建的PASO模型，從平臺(tái)－P、應(yīng)用－A、服務(wù)－S、運(yùn)營(yíng)－O四位一體幫助構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力。

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