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有幾個(gè)缺陷會(huì)抑制生成和管理一組最佳的系統(tǒng)需求，如表5中所討論的。

表5所示。定義系統(tǒng)需求的主要缺陷。

陷阱	描述
對(duì)利益攸關(guān)方需求的分析不足	如果利益攸關(guān)方需求的接受者沒有對(duì)它們進(jìn)行充分的批判性分析，結(jié)果可能是將它們轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求的困難和返回給利益攸關(guān)方的義務(wù)，損失了時(shí)間。
運(yùn)營(yíng)模式和場(chǎng)景分析不足	操作模式和操作場(chǎng)景沒有被負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)需求的人充分分析或定義。這些要素允許系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和在工程過程的早期使用，并幫助設(shè)計(jì)者記住功能和接口。
	如果系統(tǒng)需求不夠精確和完整，就會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，即設(shè)計(jì)不會(huì)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平，系統(tǒng)的驗(yàn)證和確認(rèn)將被推遲。
缺少驗(yàn)證方法	延遲獲取每個(gè)系統(tǒng)需求的驗(yàn)證方法和事件;對(duì)每個(gè)需求的驗(yàn)證方法的識(shí)別通常提供關(guān)于的正確性和必要性的額外洞察需求本身。
丟失的可追溯性	對(duì)每個(gè)需求的不正確或缺少追溯性，包括對(duì)上層“父”需求的追溯分配到不合適的系統(tǒng)或系統(tǒng)要素。

表6中已被證明的實(shí)踐已經(jīng)多次被證明可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高客戶滿意度，并產(chǎn)生成功的系統(tǒng)開發(fā)。

實(shí)踐	描述
涉及到利益相關(guān)方	盡早讓利益攸關(guān)方參與系統(tǒng)需求開發(fā)過程。
基本原理	捕獲每個(gè)系統(tǒng)需求的基本原理。
總是在開始前完成	在開始定義系統(tǒng)需求之前，檢查利益攸關(guān)方的需求是否盡可能的完整。
同行評(píng)審	與適用的主題專家組織對(duì)系統(tǒng)需求的同行評(píng)審。

表6所示。已證實(shí)的系統(tǒng)需求實(shí)踐。

考慮使用需求管理工具，特別是對(duì)于更復(fù)雜的項(xiàng)目。這個(gè)工具應(yīng)該能夠跟蹤系統(tǒng)需求之間的聯(lián)系，從而顯示它們之間的關(guān)系。需求管理工具旨在促進(jìn)和支持整個(gè)項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)需求管理。

在需求工程中使用典型的措施;更多信息，請(qǐng)參考系統(tǒng)工程領(lǐng)先指標(biāo)指南。過程和產(chǎn)品度量都應(yīng)該用于需求工程。為了獲得所需的洞察力來促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理需求工程，可能需要使用基于需求信息需求(風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)、問題)的多個(gè)度量。有用的措施包括:

?需求波動(dòng)

?需求趨勢(shì)

?需求驗(yàn)證進(jìn)程(計(jì)劃與實(shí)際)

?每個(gè)計(jì)劃的TBD和TBR關(guān)閉

?同行評(píng)審的缺陷

原文標(biāo)題：關(guān)于系統(tǒng)需求的實(shí)際考慮

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責(zé)任編輯：haq

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