人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)?！贰た铝炙?/p>

如果十年間，你的產(chǎn)品或服務(wù)一直被對手壓制，是一種什么感覺？

乍聽上去有點(diǎn)悲涼，但這在商業(yè)世界里并非個案。

十年磨一劍

互聯(lián)網(wǎng)圈都知道，大概有十年時間，支付寶一直是壓在騰訊財(cái)付通頭上的一座大山。

2013年，移動支付市場第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，支付寶一家獨(dú)大，占據(jù)了76%的市場份額，而騰訊財(cái)付通僅占3.3%。

與此同時，在2013年，改變移動支付戰(zhàn)局的微信紅包誕生了。

但即便強(qiáng)大如騰訊這樣擁有海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，在微信紅包運(yùn)營初期也遭遇了圈層壁壘的限制，而且這種狀況持續(xù)了很長時間。

直到2015年，微信支付借助春晚紅包搖一搖這個場景，一天之內(nèi)，完成了從400萬到一個億的用戶增長。

支付寶積累一億用戶用了多久？大概是8年，而微信支付僅用了一天。

再往后，就是今天我們熟悉的樣子，微信支付與支付寶成了兩家體量相當(dāng)?shù)膶κ帧?/p>

以上數(shù)據(jù)來自于梁寧老師的《產(chǎn)品思維30講》，之所以講微信支付逆襲的故事，是因?yàn)榻裉煳蚁敕窒硪粋€類似的逆風(fēng)翻盤故事。

曾經(jīng)的至暗時刻

之前寫過幾篇談及芯片的文章，有POWER，有ARM，也有X86的Intel，但是總感覺缺了一塊，想來是我在一個偶然的機(jī)會被AMD種了草。

在此之前，我對AMD知之甚少，甚至連公司的中文名稱“超微半導(dǎo)體”都不是很清晰，在我的認(rèn)知里，AMD就是一個市場份額很小的非主流芯片廠商。

現(xiàn)實(shí)中，同樣是十年的時間，AMD一直被Intel吊打，前景暗淡，AMD最后無奈退出了數(shù)據(jù)中心市場。

業(yè)界有傳言說，AMD之所以存在，就是為了防止InteI和Nvidia兩家公司形成壟斷，因?yàn)橐坏┍慌卸閴艛?，就會面臨分離業(yè)務(wù)的巨大損失，這是“雙英”（英特爾和英偉達(dá)）不希望見到的，于是，每當(dāng)AMD危難的時候，友商們非但不會落井下石，反而會雪中送炭。

玩笑歸玩笑，畢竟對于AMD，活著就有希望。

AMD的文藝復(fù)興之路

中國人有句老話，叫否極泰來。

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，AMD業(yè)績承壓，不得不采取一系列的剝離動作，裁員、賣工廠成了家常便飯。

直到2014年，AMD迎來了他們的華裔的女CEO，蘇資豐。值得一提的是這位女CEO在IBM與郭士納曾經(jīng)有過交集，在她接受AMD這個“爛攤子”的時候，跟當(dāng)年郭士納入主IBM的劇情頗為雷同。

新官上任三把火，大刀闊斧把AMD重組為圖形和計(jì)算兩個部門，將主營業(yè)務(wù)聚焦于游戲，數(shù)據(jù)中心和沉浸式平臺三大增長市場。

體現(xiàn)一個公司價值最直觀的方式就是看資本市場的態(tài)度，AMD在蘇資豐的執(zhí)掌下，股價從2016年最低2美元，漲到如今的90多美元，業(yè)績表現(xiàn)搶眼。

好成績的背后什么？感覺跟產(chǎn)品名字起得好也有關(guān)系。AMD新產(chǎn)品代號用的是意大利的城市名，從NAPLES（那不勒斯），到現(xiàn)在的ROME（羅馬），再到即將發(fā)布的MILAN（米蘭），用他們自己的話說，AMD走的是一條文藝復(fù)興之路。

借EPYC重返數(shù)據(jù)中心

通過一系列資產(chǎn)剝離和業(yè)務(wù)重組，輕裝上陣的AMD，似乎也找到了輕資產(chǎn)運(yùn)營的感覺，在技術(shù)上借助Zen架構(gòu)，研制了全新的產(chǎn)品線，尤其是EPYC系列服務(wù)器芯片。

科技發(fā)展，應(yīng)該是兩種力量在推動，一個是真正的創(chuàng)新，一個是極致的效率，而此時的AMD，似乎二者都占了。

EPYC（霄龍）是AMD的一個品牌，用來在數(shù)據(jù)中心市場對標(biāo)Intel XEON（至強(qiáng)）處理器的。

7nm制程的EPYC芯片，憑借最高64核的強(qiáng)大算力，在性能指標(biāo)上反超Intel，價格還便宜，總算是讓AMD找到了揚(yáng)眉吐氣的機(jī)會。

反正，AMD這次是拉開了架勢，要憑借EPYC重返數(shù)據(jù)中心市場，與Intel一決雌雄。

降本增效的“殺手锏”

芯片廠商除了講生態(tài)，就是講算力，最后用的都是降本增效的套路，因?yàn)檫@是企業(yè)永恒的主題。

拿廠商喜歡的大數(shù)據(jù)場景舉例，Intel是這么說的，如果提升CPU的型號和主頻，再配合自己的傲騰技術(shù)，可以在算力相同的情況下，縮減集群規(guī)模。

AMD，則更為簡單，直接拿多核的指標(biāo)說事，結(jié)果你懂的，同樣規(guī)模我算力強(qiáng)，同樣算力我規(guī)模小，總之AMD性價比高，這一季他們的口號是，“AMD Yes！”

畢竟，AMD和Intel同屬X86架構(gòu)，產(chǎn)品替代性相對ARM還是有很強(qiáng)的可操作性。

在當(dāng)下客戶服務(wù)器選型還是指定Intel的情況下，日常不過是幾大PC服務(wù)器廠商相互廝殺而已。這會兒要是再拿AMD說事，即便不買，只是給Intel透透風(fēng)，說不定還能買到帶血的白菜。

在廠商眼里，擁有超大規(guī)模服務(wù)器的互聯(lián)網(wǎng)公司和集采客戶才是兵家必爭之地，畢竟他們才是金主，而且互聯(lián)網(wǎng)公司也相對更有意愿在性價比上做文章，這一點(diǎn)跟AMDd餓調(diào)性更符。

對于金融行業(yè)，所謂的降本增效，我覺得只能算是癢點(diǎn)，談不上痛點(diǎn)。

而且，當(dāng)下我覺得金融行業(yè)還有更重要的事要去做，因?yàn)樾艅?chuàng)之路，任重而道遠(yuǎn)。

競爭多變的商業(yè)格局

商場如戰(zhàn)場，蘋果的iPad Pro和微軟的Surface Pro，表面上看上去是兩個產(chǎn)品的誰更好，但背后其實(shí)是ARM和X86之爭。

移動時代，功耗更低的ARM芯片更有優(yōu)勢，去年蘋果自研的5nm制程M1芯片亮相，架構(gòu)緊湊，性能出眾。

如果將二者競爭比喻成一條賽道，兩邊分別代表高性能的X86和低功耗的ARM，同時向賽道中間跑，誰先跑到中心，誰就有機(jī)會贏得整場比賽。

而像AWS這樣的云廠商，也從服務(wù)器定制慢慢轉(zhuǎn)變成芯片定制，甚至是芯片自研，行文至此，忽然覺得未來好亂。

再回到我自己相對熟悉的企業(yè)數(shù)據(jù)中心，這是一個被Intel占據(jù)了長達(dá)十多年之久的核心市場，AMD要想有些作為，必然要花費(fèi)一些心力。

我認(rèn)為在國內(nèi)，AMD還屬于“布道”時期，側(cè)面打聽了一下，目前金融行業(yè)的AMD服務(wù)器出貨量有限。

另一方面，PC服務(wù)器廠商多線作戰(zhàn)，他們算盤是“客戶需要什么，我們就賣什么。”，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，最穩(wěn)妥的方式只能是多條賽道同時下注，反正各家都處于同一起跑線。所以，AMD最終還是要靠產(chǎn)品和營銷，渠道是指望不上了。

PC服務(wù)器通常5年一個設(shè)備周期，五年很短，對AMD來說，在國內(nèi)的時間窗口很寶貴，五年也很長，未來ARM架構(gòu)和信創(chuàng)服務(wù)器的整個生態(tài)可能都會發(fā)生翻天覆地的變化。

拭目以待的逆風(fēng)翻盤

我認(rèn)為AMD的戰(zhàn)略是清晰的。

在AMD眼中，好像并沒有把ARM當(dāng)成競爭對手，因?yàn)镻K Intel才是當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)。

說到ARM，AMD的人認(rèn)為沒法對標(biāo)，應(yīng)該說，這句話在某種程度上是對的。但是今天數(shù)據(jù)中心Intel一家獨(dú)大，不管是誰家的芯片，最后搶的都是Intel的生意，所以我認(rèn)為本質(zhì)上算是競品。

2020年，不知道算不算是信創(chuàng)元年，聽到一些反饋，考慮到目前華為的局面，如果狀況持續(xù)，只從技術(shù)上考慮，我倒是覺得“海光”似乎在生態(tài)里更具適應(yīng)性。

這是一個最好的時代，也是一個最復(fù)雜的時代，一端是桌面，另一端是服務(wù)器，一邊是X86，另一邊是ARM，再加上信創(chuàng)，最終就是八仙過海，各顯神通。

當(dāng)下，數(shù)據(jù)中心市場，AMD，以一敵“二英”，好戲在后頭，我們一旁觀戰(zhàn)。

從優(yōu)秀到卓越

寫這篇文章，讓我有機(jī)會了解了AMD公司的歷史，也借此機(jī)會，重讀了吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》，對于科技企業(yè)的生存發(fā)展有了更深的感悟。

回顧近幾十年的科技企業(yè)發(fā)展史，IBM、蘋果和英特爾這些國際科技巨頭，誰沒有過黑暗時刻。

創(chuàng)新永無止境，面對數(shù)字化的未來，無論一家企業(yè)在行業(yè)存在的歷史有多久，無論現(xiàn)在有多少客戶，無論銷售和利潤有多高，都有可能被瞬間顛覆。

再反觀自身，我覺得個人與企業(yè)并無不同，我們的認(rèn)知、價值和思維一樣需要重構(gòu)，而這些重構(gòu)，無疑需要一個更加廣泛的視野、更加互動的關(guān)聯(lián)和更加開放的格局。

總之，一切都在重構(gòu)之中。

原文標(biāo)題：AMD復(fù)興！揭秘背后女版“郭士納”

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