電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/吳子鵬）5月20日，前幾天剛剛完成薪資補(bǔ)發(fā)的柔宇科技被曝出大規(guī)模裁員。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，第一輪規(guī)模性裁員已經(jīng)于周三正式開展。

根據(jù)自稱是柔宇員工的爆料人稱，5月18日，柔宇HR團(tuán)隊(duì)開始規(guī)模性地向一些員工傳達(dá)裁員決定，并給出了裁員補(bǔ)償方案，可供員工自行選擇，具體如下：

·方案A：基本工資（正常工資的40%）×N（在職年份）的賠償 ，賠償將在半年內(nèi)付清；

·方案B：基本工資（正常工資的40%）×N（在職年份）×50%的賠償，賠償將于月底前付清；

·方案C：選擇留職，但要繼續(xù) “放假” 到今年九月甚至更久，期間領(lǐng)取最低標(biāo)準(zhǔn)2360元工資。

按照爆料人的描述，目前柔宇公司內(nèi)部的市場(chǎng)、銷售、解決方案與產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)、智能移動(dòng)終端事業(yè)部基本都收到了裁員通知，不過具體比例尚不清楚。

實(shí)際上，在5月6日柔宇員工拿到工資的時(shí)候，就有分析師評(píng)論稱，欠薪補(bǔ)發(fā)對(duì)于柔宇員工而言，當(dāng)然是好事情，但這并不能作為柔宇已經(jīng)走出困境的信號(hào)。在這波薪資補(bǔ)發(fā)的過程中，柔宇員工相當(dāng)于提前（原本薪資發(fā)放是在每月10日）拿到了上月工資，以及此前一段時(shí)間以來的欠薪，但絕大多數(shù)柔宇人并不清楚這筆資金的來源，可能只有劉自鴻等柔宇創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)知曉此中原由。

在2021年9月，劉自鴻曾在自己的朋友圈發(fā)文稱，“其實(shí)，誰都有過不容易。在人生至暗時(shí)刻，也不要指望雪中送炭，唯一能做的是，堅(jiān)持到底，永不言棄?！倍@條內(nèi)容實(shí)際上他是在評(píng)論特斯拉創(chuàng)始人馬斯克的追憶破產(chǎn)邊緣。

對(duì)于柔宇的問題，電子發(fā)燒友網(wǎng)此前曾在《柔宇欠薪半年，京東方目標(biāo)1億片，國產(chǎn)柔性屏技術(shù)與市場(chǎng)前景如何？》文章中談?wù)撨^，柔宇自2012年創(chuàng)立之初便專注于柔性電子技術(shù)的創(chuàng)新研究，2014年柔宇開發(fā)出了厚度僅有0.01mm、最小卷曲半徑1mm的彩色全柔性顯示屏，2018年柔宇科技投產(chǎn)了全球首條全柔性顯示屏大規(guī)模量產(chǎn)線。到這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，業(yè)界都很清楚，柔宇在柔性屏方面是處于領(lǐng)先位置的，而且是全球領(lǐng)先。

此后的第三代蟬翼全柔性顯示屏也依然是處于技術(shù)領(lǐng)先水平的，但讓我們略感迷惑的是，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額都握在幾個(gè)頭部企業(yè)手里的情況下，柔宇選擇了自己做手機(jī)，搭載自己的全面屏和自研的全閉合線性轉(zhuǎn)軸技術(shù)。于是我們看到，在柔宇招股書中顯示，每年柔性屏銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于產(chǎn)量，賣的并不好。

可能柔宇是要走三星的模式，既要做配件，又要做智能手機(jī)，但三星背后是大量人力和財(cái)力的支撐，一代旗艦機(jī)失敗的代價(jià)對(duì)于三星來說都是可以接受的，但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)柔宇而言，不僅不允許失敗，而且時(shí)間線不能拉得太長(zhǎng)。

有人說柔宇只顧重視技術(shù)研發(fā)而忽視了市場(chǎng)運(yùn)作，但是筆者認(rèn)為，柔宇其實(shí)無暇去投入更大的精力運(yùn)作市場(chǎng)，我們看看柔宇兩條產(chǎn)品線，一個(gè)是柔性屏，可以參考京東方的發(fā)展軌跡，自1995年投入顯示屏幕領(lǐng)域至今，京東方用了二十多年才熬出頭。

京東方的發(fā)展歷程可以用“孤膽走暗巷”來描述，此中充滿了各種艱險(xiǎn)。

再看柔宇的另一條賽道折疊屏智能手機(jī)，以及其他消費(fèi)類電子。我們前面的文章曾提出一個(gè)疑問：柔宇真的必須要自己去做折疊屏手機(jī)嗎？有沒有可能，柔宇在早期率先掌握柔性顯示屏技術(shù)的時(shí)候，抓緊時(shí)間尋求合作，早早把握住客戶，將技術(shù)變現(xiàn)。

手機(jī)這潭水比屏幕還要深，在市場(chǎng)增速放緩的情況下，更是可以說“吃人都不吐骨頭”，格力、羅永浩、金立、酷派、樂視等等，這條賽道吞噬了各種有來頭的玩家，無論是跨界名企，還是網(wǎng)紅達(dá)人，或者是傳統(tǒng)玩家。

可以說，柔宇做手機(jī)是延誤了自己將柔性屏技術(shù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，持續(xù)引領(lǐng)全球發(fā)展的先機(jī)，錯(cuò)失了技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，我想這也是為什么，柔宇科技獨(dú)董、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉姝威曾兩度發(fā)文呼吁拯救柔宇之后，引發(fā)了“要不要救柔宇”的全民大討論。

因?yàn)樵诋?dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)下，柔宇的技術(shù)已經(jīng)不具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)了，三星、京東方都追上來了，柔宇更難去贏得主流手機(jī)市場(chǎng)的信任和訂單了，那么在這種情況下，誰能知道，到底投入多少救助資金才能挽救這個(gè)曾經(jīng)的柔性屏領(lǐng)先企業(yè)呢？我們必須要重視的是，相較于主流技術(shù)LTPS TFT AMOLED（低溫多晶硅背板技術(shù)），柔宇的IGZO TFT AMOLED（金屬氧化物背板技術(shù)）并沒有得到市場(chǎng)的規(guī)模性檢驗(yàn)。

柔宇曾經(jīng)是一家估值高達(dá)500億元的公司，肯定也不是完全沒有機(jī)會(huì)走出泥潭，我們都說十年磨一劍，柔宇過去十年的時(shí)間里，都在打磨柔性屏這項(xiàng)技術(shù)，雖然為了柔性屏手機(jī)有所分心，但技術(shù)積累肯定是有的，且柔宇是擁有產(chǎn)能的。如果柔宇想要自己繼續(xù)做下去，斷臂求生雖然聽著慘烈，但確實(shí)是柔宇可以嘗試的方式，將柔性屏之外的業(yè)務(wù)全部砍掉，公司聚焦在柔性屏技術(shù)研發(fā)和商業(yè)落地上，或許能夠博得一線生機(jī)。

不過事情總有AB面，對(duì)于柔宇而言，一方面是通過規(guī)模性裁員讓公司業(yè)務(wù)收攏，另一方面也要考慮留住自己的核心技術(shù)人才，安卓手機(jī)在折疊屏有爆發(fā)趨勢(shì)，屏幕廠肯定也想趁機(jī)籠絡(luò)一些柔宇的核心技術(shù)人才。柔宇最有效的方法當(dāng)然是給更好的福利待遇，但在公司危機(jī)時(shí)刻給多少是合適呢？這是一個(gè)讓柔宇頭疼但不得不去做，而且還要做好的事情。