用友是全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商，致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步，通過構(gòu)建和運行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。用友在財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購、制造、營銷、研發(fā)、項目、資產(chǎn)、協(xié)同領(lǐng)域為客戶提供數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。用友秉承用戶之友、持續(xù)創(chuàng)新、專業(yè)奮斗的核心價值觀，一切源于為客戶創(chuàng)造價值。目前，用友在全球擁有230多個分支機(jī)構(gòu)和10000多家生態(tài)伙伴，眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都選擇用友BIP作為數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的平臺。

當(dāng)今影響客戶的因素有很多，客戶在做出決策時必須考慮技術(shù)、競爭以及市場等多種因素。由技術(shù)帶來的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型足以改變整個業(yè)務(wù)完成的方式、改變商業(yè)模式，改變未來的競爭格局。大部分企業(yè)已經(jīng)預(yù)見到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性以及面臨的挑戰(zhàn)，但他們當(dāng)中只有極少部分相信他們有能力以足夠快的速度采取應(yīng)對措施。

作為助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)，IBM致力于通過運用最先進(jìn)的科技與定制化服務(wù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化變革。用友與IBM因共同的與理念與愿景結(jié)緣，借助雙方優(yōu)勢與IBM 車庫創(chuàng)新方法論幫助企業(yè)化解創(chuàng)新的風(fēng)險，以最小成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強成功的可能性并加快成功的步伐。日前，用友的領(lǐng)導(dǎo)與用友寧夏團(tuán)隊、IBM車庫創(chuàng)新團(tuán)隊、IBM專家實驗室領(lǐng)導(dǎo)以及IBM伙伴生態(tài)的團(tuán)隊與用友的二十余位客戶共聚IBM銀川車庫創(chuàng)新中心，通過“創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊”與客戶共同探討未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

在設(shè)計思維工作坊上，客戶以及與會的各位專家分兩組分別進(jìn)行，與會嘉賓通過頭腦風(fēng)暴各抒己見，分享各自數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與痛點；深入分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點和當(dāng)前矛盾等問題；明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的關(guān)鍵要素以及優(yōu)先級的實施路徑；客戶體驗學(xué)習(xí)了IBM車庫創(chuàng)新設(shè)計思維的工作方式，并從用友分享的案例中獲得啟發(fā)，為未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供了創(chuàng)新的思路。

在工作坊中，用友的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家李建擁分享到：“不轉(zhuǎn)型的風(fēng)險是確定的，轉(zhuǎn)型的收益是不確定的”。談到企業(yè)數(shù)字換轉(zhuǎn)型是意識問題，他表示在跨國企業(yè)中，數(shù)字化投入占銷售收入比重為2%左右，而國內(nèi)大企業(yè)僅為0.24%，這就從一定程度上說明董事長和總經(jīng)理層面對數(shù)字化能發(fā)揮的作用存在質(zhì)疑。李建擁談到數(shù)字化平臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎，企業(yè)需要提升腰部力量，構(gòu)建中臺體系。同時還分享了用友iuap云助力企業(yè)數(shù)智化的案例，并從業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和智能中臺三個方面展開討論。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼平臺與數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理羅小江強調(diào)：“可持續(xù)發(fā)展，源于不斷的創(chuàng)新和變革。用友1988年創(chuàng)立以來，從財務(wù)軟件提供商到ERP軟件提供商，再到今天領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺和軟件提供商，這三個階段變革，一直以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。用友的每一次蛻變，代表了近三十年整個軟件行業(yè)的突破和飛躍。包括用友的平臺與數(shù)據(jù)智能事業(yè)部內(nèi)部也在加大數(shù)字化創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能未來，才能發(fā)展的更好。今天的用友，之所以有底氣和能力繼續(xù)服務(wù)企業(yè)的數(shù)字換轉(zhuǎn)型，就源于“不破不立”的創(chuàng)新理念，我們期望能和IBM，以及各位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家一道，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式?！?/p>

IBM大中華區(qū)專家實驗室總經(jīng)理魏永明表示：“很高興能和用友，以及各位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家，以車庫創(chuàng)新的方式探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題。倘若我們回眸過去幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，就會發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，在最近的從2008年開始的新一輪周期中，重資產(chǎn)投資逐漸下降，輕資產(chǎn)投資明顯上升，有些領(lǐng)域和公司增長迅猛，這背后的推動因素是創(chuàng)新。在當(dāng)今時代高速的發(fā)展潮流中，要想活著，就得創(chuàng)新。創(chuàng)新不是某個環(huán)節(jié)，而是一個生態(tài)系統(tǒng)。驅(qū)動持續(xù)創(chuàng)新的是理念和技術(shù)能力的提升。數(shù)字化時代，企業(yè)的思維模式和個人的工作模式都需要創(chuàng)新和變革。讓我們在各自的企業(yè)發(fā)揮主人翁意識，勇敢地踏出數(shù)智化創(chuàng)新的第一步，我們非常愿意與各位攜手共創(chuàng)?！?/p>

IBM大中華區(qū)車庫創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人魚棟表示：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可持續(xù)創(chuàng)新的源泉。IBM車庫創(chuàng)新方法論可以幫助企業(yè)挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和短板，找個最合適的突破口，以攜手共創(chuàng)最小可行性方案的方式破冰，并以此為契機(jī)，逐漸擴(kuò)大創(chuàng)新成果，更大范圍的賦能企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終推動業(yè)務(wù)成果的實現(xiàn)和價值鏈重塑。正如日前用友董事長和IBM大中華區(qū)董事長雙方會面時，達(dá)成的‘?dāng)y手共創(chuàng)可持續(xù)未來’的共識，IBM中國車庫創(chuàng)新團(tuán)隊將持續(xù)與用友專家手聯(lián)手，共同幫助更多的企業(yè)高效的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>