AMD CEO蘇姿豐（Lisa Su）創(chuàng)造出硅谷史上最偉大的轉(zhuǎn)折點之一，這位讓中國人昵稱“蘇媽”的最強(qiáng)悍CEO，在10年內(nèi)將瀕臨破產(chǎn)的AMD股價推升近30倍，而現(xiàn)在隨著AI浪潮來襲，她準(zhǔn)備與英偉達(dá)爭奪AI皇冠。

時間拉回2014年，現(xiàn)年53歲的蘇姿豐接任AMD CEO時，這家芯片制造商正陷入困境，當(dāng)時該公司解雇約1/4的員工，股價只在2美元上下徘徊。AMD 前高層Patrick Moorhead 坦言，當(dāng)時公司是“生不如死”。

想不到，后來英特爾因為生產(chǎn)延后、蘋果iPhone決定不采用其芯片，開始一路走跌，而蘇姿豐瞄準(zhǔn)對手的失誤，憑借靈活的戰(zhàn)術(shù)眼光，陸續(xù)與聯(lián)想、SONY、Google和亞馬遜簽約，使這些公司的數(shù)據(jù)中心光去年就為AMD帶來60億美元營收。

不過，在分享蘇姿豐如何帶領(lǐng)AMD起死回生，甚至超車頭號競爭對手英特爾的故事之前，先來聊聊她的成長故事。

臺南囝仔 3 歲赴美，8年攻讀完學(xué)士、碩士、博士學(xué)位

蘇姿豐1969年出生在臺南，同年，AMD創(chuàng)辦人Jerry Sanders創(chuàng)立了AMD。蘇姿豐 3 歲便隨父母移民美國紐約，父親蘇春槐是統(tǒng)計學(xué)家、母親羅淑雅為會計師，小時候比起洋娃娃，她更喜歡拆解玩具。

蘇姿豐高中直升紐約市區(qū)的布朗克斯科學(xué)高中（Bronx High School of Science），這是全美國最頂尖的高中之一。17 歲的她就被麻省理工學(xué)院（MIT）電機(jī)工程系錄取，24 歲便獲得麻省理工電機(jī)博士學(xué)位，8年內(nèi)獲得電機(jī)工程學(xué)士、碩士、博士學(xué)位，是名副其實的“超級學(xué)霸”。

當(dāng)時負(fù)責(zé)MIT納米結(jié)構(gòu)實驗室的Hank Smith表示，對于一個如此有技術(shù)天賦的人來說，蘇姿豐也善于與人打交道，當(dāng)同學(xué)間意見分歧時，她會扮演和平使者的角色。聽到這一描述，蘇姿豐笑稱“這是跟 MIT 其他人相比，我認(rèn)為沒有人會說我外向，但溝通是我工作的重要部分”。

黃仁勛是蘇姿豐的表舅

據(jù)中國臺灣媒體報道，蘇姿豐的外公羅伯沐，跟黃仁勛的媽媽羅采秀是兄妹，兩人相差18歲，蘇姿豐今年53歲，是今年60歲的黃仁勛的表外甥女。蘇姿豐得叫黃仁勛一聲表舅。

根據(jù)中華新聞云報道，蘇姿豐的外公羅伯沐是家中長子，羅家是臺南水仙宮一帶的世家，羅伯沐女兒羅淑雅是蘇姿豐的媽媽，羅淑雅和同是臺南大家族的蘇春槐結(jié)婚，在蘇姿豐3歲時全家移民美國；黃仁勛也在9歲那年移民了。

蘇姿豐整個職涯都在炸毀正常模式

畢業(yè)后，年僅24歲的蘇姿豐進(jìn)入德州儀器、IBM、Freescale等大廠，1995年她擔(dān)任IBM研究員，幫忙設(shè)計芯片，通過帶有銅電路、而非傳統(tǒng)鋁的半導(dǎo)體，使運行速度提升20%，高層也看見她的才能; 1999年、在銅技術(shù)推出一年后，時任 IBM CEO的 Lou Gerstner 將蘇姿豐選為技術(shù)助理。回憶當(dāng)時，Gerstner 表示“事實證明，蘇姿豐是我遇過最杰出的員工之一，她不遵循正常的模式，她整個職涯都在『炸毀』它們?！?/p>

在 Lou Gerstner 近9年的領(lǐng)導(dǎo)下，原本停滯不前的 IBM 市值成長 6 倍，讓蘇姿豐近距離了解到企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，體會到公司規(guī)模、創(chuàng)造致力于客戶的文化都是點燃公司復(fù)興的契機(jī)。

到了2012年，蘇姿豐加入AMD擔(dān)任資深副總裁、總經(jīng)理，2014年接任總裁暨CEO，此時的AMD瀕臨破產(chǎn)，即使已經(jīng)將制造部門分拆成獨立制造廠格羅方德（GlobalFoundries），仍不敵英特爾，近乎停擺10年。

拯救近乎停擺的 AMD，寫下傳奇的硅谷篇章

蘇姿豐剛接手時，她飛到比佛利山莊，親自邀請AMD創(chuàng)辦人Sanders向她的團(tuán)隊喊話，但他拒絕了，并告訴蘇姿豐，“現(xiàn)在這不是我的團(tuán)隊，是你的團(tuán)隊”，一旦公司達(dá)到兩年的盈利能力，他就會去拜訪。有趣的是，恰逢AMD成立50周年時，Sanders真的兌現(xiàn)了這個承諾。

2014年蘇姿豐晉升AMD總裁暨CEO，當(dāng)時的AMD無法準(zhǔn)時完成產(chǎn)品交貨，英特爾在筆電市場占據(jù)主導(dǎo)地位，英偉達(dá)、高通和三星瓜分新的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，AMD可說沒有任何競爭力，甚至負(fù)債22億美元。當(dāng)時分析師甚至表示這家公司無法投資。

在接任CEO的第二天，蘇姿豐走上臺、對著麥克風(fēng)向所有士氣低落的 AMD 員工傳達(dá)一個信息：“我相信我們能打造出最好的產(chǎn)品?！?/p>

這句口號，成為拯救 AMD 三大步驟中的首要條件：創(chuàng)造出色的產(chǎn)品，加深客戶信任，簡化公司。蘇姿豐認(rèn)為，“三件事，只是為了保持簡單，如果是五或十個，那就很難了?！?/p>

于是，她要工程師將注意力集中在打敗英特爾芯片，雖然這需要數(shù)年才能繪制出可行的最終藍(lán)圖，即使AMD在服務(wù)器市場的占比不斷下滑，甚至降到0.5%，但研究人員仍在實驗室工作。蘇姿豐表示，“當(dāng)時公司經(jīng)營不善，但天哪！他們正在從事業(yè)內(nèi)最令人興奮的設(shè)計，工程師也受到產(chǎn)品激勵，我喜歡把這件事放在首位和中心。”

之后，她決定優(yōu)先推出新芯片架構(gòu)Zen，這在2017年獲得回報，同時也向業(yè)界發(fā)出AMD已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安的信號。到了2020年，第三代Zen支持AMD所有處理器，速度方面也成為市場中的佼佼者。

接著，蘇姿豐開始大力推銷芯片給原本對AMD芯片失去信任的客戶，即使在AMD沒有芯片可賣的時候，她也會花好幾年時間來建立關(guān)系?；萜掌髽I(yè)CEO Antonio Neri 表示，有次德州遇到了冰風(fēng)暴，蘇姿豐還開車 4 個多小時見他，雖然他當(dāng)時已經(jīng)對 AMD 前一代產(chǎn)品相當(dāng)失望，但蘇姿豐展示了“需要做的事”的信念。

蘇姿豐另一個重要策略是與科技巨頭達(dá)成新交易，因為隨著爆炸性成長的云業(yè)務(wù)，這些科技巨頭需要大量的CPU。Google Cloud 首席執(zhí)行官Thomas Kurian回憶道，但在他加入前，AMD不是Google生態(tài)系統(tǒng)的重要組成，根本不是，但現(xiàn)在英偉達(dá)、英特爾和AMD成為非常重要的合作伙伴，這是蘇姿豐的功勞。

AI時代來臨，蘇姿豐與表舅黃仁勛搶奪 AI 皇冠

隨著 AI 時代來臨，對于機(jī)器學(xué)習(xí)背后的芯片需求不斷暴增，目前蘇姿豐也面臨一個艱難的挑戰(zhàn)，那就是“AMD 能否生產(chǎn)出足夠強(qiáng)大的芯片，打破英偉達(dá)（Nvidia）對處理器近乎壟斷的局面，從而撐起即將到來的生成性 AI浪潮？”

Forrester 分析師 Glenn O'Donnell 表示，AI 等于英偉達(dá)，這點已經(jīng)根深蒂固。AMD 必須真正加強(qiáng)其游戲業(yè)務(wù)，來克服這一問題。“不過另一位Bernstein分析師Stacy Rasgon認(rèn)為，投資人現(xiàn)在關(guān)注AMD，是想要平價版的英偉達(dá)，也許市場大到AMD不需要有競爭力。

但無論如何，蘇姿豐都強(qiáng)調(diào)“如果你放眼 5年，你將在 AMD 每一個產(chǎn)品中看到AI 人工智能，它將成為最大的成長動力?！霸谒念I(lǐng)導(dǎo)下，AMD研發(fā)支出增加近四倍，達(dá)到50億美元，幾乎與她接手AMD時的全部營收相當(dāng)。

隨著英偉達(dá)推出以AI為中心的H100，AMD則以MI300應(yīng)戰(zhàn)，這款新芯片預(yù)計Q4開始出貨。同時，AMD去年以488億美元收購賽靈思，成為營收成長的重要引擎，今年更成為公司抵抗市場逆風(fēng)的利器。

除了英偉達(dá)，AMD 也面臨客戶開始自己研發(fā)芯片的威脅，但無論如何，AMD 現(xiàn)在都處于很好的位置，足以在 AI 市場上一展身手。不過，蘇姿豐也很清楚從好轉(zhuǎn)變成垮臺的速度有多快，要確保 AMD 經(jīng)久不衰，還有更多工作要做，目前 AMD 已經(jīng)證明是一家好公司，而她也樂于繼續(xù)以出色、對世界有貢獻(xiàn)為目標(biāo)。

編輯：黃飛