8月3日，德賽西威第七屆質(zhì)量月活動正式啟幕，延續(xù)上一年主題“創(chuàng)領(lǐng)質(zhì)行，共筑流程落地”，力邀業(yè)內(nèi)權(quán)威專家現(xiàn)場座談交流，旨在深入探討質(zhì)量管理過程中的流程優(yōu)化、質(zhì)量標準完善、質(zhì)量指標改進以及客戶滿意度的提升。

與以往不同，此次質(zhì)量月活動伴隨線上知識競賽、線下技能競賽、互動論壇等多種打開方式，同時以直播形式向國內(nèi)外分部及子公司同步，首次做到了線上、線下全球聯(lián)動。

自2017年首屆質(zhì)量月活動至今，德賽西威不斷推進組織流程變革，持續(xù)優(yōu)化組織效能，強化品質(zhì)意識和能力，品質(zhì)向上的價值導向為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

高大鵬

德賽西威總裁兼首席執(zhí)行官

流程首先是規(guī)范化的，只有形成流程標準化才能實現(xiàn)質(zhì)量標準化；同時，流程也是動態(tài)的，需要在生產(chǎn)過程中圍繞企業(yè)發(fā)展目標不斷演化適配。

現(xiàn)場，德賽西威總裁兼首席執(zhí)行官高大鵬在致辭中表示，今年質(zhì)量月的思路與去年一脈相承，更加關(guān)注流程帶來的影響。在質(zhì)量管理中，流程首先是規(guī)范化的，只有形成流程標準化才能實現(xiàn)質(zhì)量標準化；同時，流程也是動態(tài)的，需要在生產(chǎn)過程中圍繞企業(yè)發(fā)展目標不斷演化適配。面對日益激烈的市場競爭和客戶需求的不斷變化，德賽西威需要以更加開放的姿態(tài)，主動迎接快速更迭的機遇和挑戰(zhàn)，敏銳識別關(guān)鍵變量，避免流程空轉(zhuǎn)，要站在行業(yè)更高維度審視自身，在傳承經(jīng)典的同時汲取新的能量，以質(zhì)量為基石，開拓發(fā)展新篇章。

池戶滿春

德賽西威質(zhì)量管理中心總經(jīng)理

讓“質(zhì)量”二字深入每一個德賽西威人的靈魂，讓每一位員工積極主動融入，為公司未來發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

德賽西威質(zhì)量管理中心總經(jīng)理池戶滿春表示，質(zhì)量月活動是德賽西威全員共同探討質(zhì)量科學、促進思想碰撞、加深流程與質(zhì)量關(guān)系的交流平臺，同時也是探索創(chuàng)新發(fā)展之路的良好途徑。我們將通過質(zhì)量月活動，讓“質(zhì)量”二字深入每一個德賽西威人的靈魂，讓每一位員工積極主動融入其中，為公司未來發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

活動現(xiàn)場，多位業(yè)內(nèi)知名專家分享了自身對于質(zhì)量管理的真知灼見。捷豹路虎中國供應技術(shù)支持經(jīng)理竇晨元基于自身豐富的汽車行業(yè)實踐經(jīng)驗，對影響企業(yè)質(zhì)量管理的主要因素逐一進行了剖析。新加坡南洋理工大學教授劉楊從AI熱點話題切入，全面介紹了Dev-Sec-Ops這一融合了開發(fā)、安全及運營理念的全新安全管理模式。美國質(zhì)量學會院士、ASQ“謝寧獎”評委馮永昌深入講解了質(zhì)量管理體系全流程成熟度評估的意義和方法。北京千維咨詢創(chuàng)始人劉亮圍繞“創(chuàng)領(lǐng)質(zhì)行”主題，分享了對ASPICE流程實施中不同層面問題的理解。

嘉賓們的觀點從不同層面印證了流程優(yōu)化、質(zhì)量標準完善在質(zhì)量管理過程中的重要意義。

質(zhì)量管理在流程中持續(xù)優(yōu)化鞏固，質(zhì)量意識在每位員工心中落地生根。德賽西威對質(zhì)量始終保持不變的初心，質(zhì)量月活動作為提升質(zhì)量水平、吸收質(zhì)量知識的重要交流平臺，未來將不斷統(tǒng)籌創(chuàng)新，在推動汽車智能化發(fā)展中持續(xù)“創(chuàng)領(lǐng)質(zhì)行”，為質(zhì)量強企、質(zhì)量強國建設(shè)注入無限動力。