ABM的愿景是成為一家在礦業(yè)資源、礦業(yè)服務和礦業(yè)基礎設施方面進行戰(zhàn)略投資的公司。在業(yè)務發(fā)展中，ABM努力實現(xiàn)各業(yè)務部門之間的整合和協(xié)同，以滿足礦業(yè)業(yè)務供應鏈活動的需求。

挑戰(zhàn)：營造敏捷數(shù)據(jù)環(huán)境以適應發(fā)展需求

2020年，ABM集團繼續(xù)加強其業(yè)務部門間的整合協(xié)同，成為了具有集成采礦生態(tài)系統(tǒng)，高度敏捷的企業(yè)集團。ABM的企業(yè)核心是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)環(huán)境，它們?yōu)闃I(yè)務運營提供動力，協(xié)助自動化核心業(yè)務流程和數(shù)據(jù)(組織的命脈)從一個流程到另一個流程的遷移。但，隨著時間的推移，復雜和多版本、多供應商的異構復雜的多系統(tǒng)環(huán)境難以適應當下商業(yè)模式和業(yè)務戰(zhàn)略需求，因此，需重新構建和升級舊系統(tǒng)，在此過程中還會涉及相當大的風險和幾個不同的項目；單獨執(zhí)行的每個項目需要對源系統(tǒng)進行破壞性遷移，但沒有后備位置。加之流程和 IT 環(huán)境也需要適應未來企業(yè)業(yè)務及發(fā)展的需求。

S/4HANA轉換實施方案及優(yōu)勢

通過SAP S/4HANA數(shù)字化轉型，促使數(shù)字化、現(xiàn)代化融合，使得ABM的商業(yè)模式發(fā)生了根本性變化，從而為該戰(zhàn)略提供了新動力。項目伊始，ABM集團提出必須將客戶和供應商映射到業(yè)務合作伙伴，并協(xié)調不一致的主數(shù)據(jù)、配置和自定義對象。經(jīng)過多方的咨詢與比對，ABM選擇將SAP ERP 6.0 EHP 7.0 到 SAP S/4HANA 1809，本地到AWS，非Unicode 到 Unicode?；诖?，ABM選擇了SNP的BLUEFIELD解決方案協(xié)調business partner主數(shù)據(jù)，整個項目實施僅用了6個月的時間，相較于傳統(tǒng)的方式，節(jié)省了50%的時間。此外，實施過程中停機時間降至48小時以內，減少了40%的時間。

“SNP BLUEFIELD?方法在我們SAP S/4HANA轉型成功中發(fā)揮了重要作用，它在六個月內實現(xiàn)多個復雜項目的自動化和加速，將停機時間降至48 小時以內，成本和風險最低。該方法利用了軟件自動化的強大功能以及無與倫比的可見性和分析能力，與傳統(tǒng)方法相比，您可以立即獲得 S/4HANA 的業(yè)務優(yōu)勢，并確保企業(yè)無需等待數(shù)年來為建立足夠的歷史數(shù)據(jù)去進行分析工作。因些，它可以提供更快的投資回報(ROI)更高的業(yè)務連續(xù)性、敏捷性、更低的總擁有成本、更好的治理和合規(guī)性。“PT ABM Investama Tbk.首席信息官Doni Syamsurianto如是評價道。

BLUEFIELD是一種高度自動化的軟件驅動方法，它加快了復雜項目的快速安全實施，ABMS/4HANA轉換包括：舊SAP系統(tǒng)關鍵數(shù)據(jù)結構重構、數(shù)據(jù)清理、選擇性歷史數(shù)據(jù)的遷移和轉換、多個前期和后期項目匯集成一個項目，使用BLUEFIELD解決方案減少了項目的工作量，并將時間進度和接近于零的風險和最小化業(yè)務停機時間的升級轉換。

在此過程中，CrystalBridge收集了超過30萬SAP數(shù)據(jù)點，快速繪制了 ABM的SAP藍圖和路線圖，使得項目組可以更直觀地了解ABM的SAP系統(tǒng)情況，并根據(jù)專家的建議提供交互式規(guī)劃。同時，SNP軟件和自動化方法涵蓋了多年的項目知識和來自10,000多次成功SAP轉換經(jīng)驗的最佳實踐。SNP軟件方法使ABM 能夠將復雜的多步驟項目融合到一個項目中，從而確保更快的投資回報率，同時將 SAP 項目時間、成本和風險減少 了70%。

此外，SNP獨特的BLUEFIELD?方法在可預測的時間框架內提供端到端 S/4HANA轉換，采用成熟的工業(yè)化方法，基于三個關鍵支柱:

■ 分析- 使用事實分析和量化 S/4HANA 轉換的所有組件的軟件

■ 計劃- 在遷移到 S/4HANA 之前用于分析、清理和協(xié)調流程 和數(shù)據(jù)的軟件

■ 執(zhí)行- 用于控制、自動化和加速系統(tǒng)轉換和數(shù)據(jù)遷移活動的軟件

審核編輯 黃宇