2000年左右，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，華為把電氣事業(yè)部賣給了國際電氣巨頭艾默生。當(dāng)時(shí)，電信服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，盡管華為電氣在中國占據(jù)了30%的市場(chǎng)份額，華為是該行業(yè)中利潤最高的。然而，在公司的戰(zhàn)略下，當(dāng)斷不斷，必受其亂。2001年，艾默生斥資60億元收購了安圣電氣，使華為電氣在風(fēng)雨中有了足夠的糧食和彈藥來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

后來，華為電氣的員工不適應(yīng)外企的工作節(jié)奏，其實(shí)華為電氣的家伙們當(dāng)年把艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的老員工卷跑了70%，狼性風(fēng)十足。這些家伙后續(xù)下海創(chuàng)業(yè)，大名鼎鼎的匯川技術(shù)、英威騰、麥格米特、鼎漢電氣等30余家上市更是都是這一撥人。其中最有代表的是匯川技術(shù)，現(xiàn)在匯川技術(shù)繼承了華為的干勁與制度，在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域大展身手。

相對(duì)于和利時(shí)體系看不起通用自動(dòng)化的利潤與打法，匯川技術(shù)更加務(wù)實(shí)，以不要命的拼命三郎精神用應(yīng)用解決方案硬拼，硬是從西門子三菱的包圍圈殺出一條血路。PLC匯川是投了很大的資源去推廣的，億萬投入。這是需要魄力的。魄力和格局為匯川技術(shù)在通用PLC領(lǐng)域提供了廣闊的土壤，時(shí)至今日，匯川技術(shù)PLC伺服電機(jī)年銷售額高達(dá)百億，行業(yè)影響力直逼西門子三菱等老牌外資企業(yè)。

編輯：黃飛