MES和ERP是生產制造領域的兩大知名系統(tǒng)，雖然早已聲名鵲起，但仍有不少人難以明確區(qū)分兩者的差異。下面將詳細闡述這兩個系統(tǒng)的不同之處。首先，要了解MES和ERP的定義。

MES系統(tǒng)：全稱制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System），是一個位于上層計劃管理系統(tǒng)和底層工業(yè)控制之間的車間層管理信息系統(tǒng)。MES為操作人員和管理人員提供計劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當前狀態(tài)等功能。

ERP系統(tǒng)：全稱企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning），旨在促進企業(yè)資源的共享和有效利用。相較于專注于某一方面的MES系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)對企業(yè)整體運營流程進行管理，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息的統(tǒng)一整理和有效傳遞。這種系統(tǒng)可以合理配置和利用企業(yè)的人、財、物等資源，提升經營效率。

總的來說，MES和ERP雖然在生產制造領域都有顯著的地位，但各自的核心功能和應用方向有明顯的區(qū)別。

MES系統(tǒng)如何管理生產制造

MES系統(tǒng)在生產制造管理中扮演著舉足輕重的角色，其廣泛應用于流程型和離散型兩個方面的工業(yè)制造領域。離散型制造行業(yè)則囊括汽車、機械制造和電子通信行業(yè)。流程型制造行業(yè)包括食品飲料、冶金礦業(yè)、石油石化、化工、制藥等民生行業(yè)；

1.過程管理：MES系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控生產流程，自動調整偏差或為操作員提供決策支持，從而優(yōu)化和改進生產活動。它還具備報警管理系統(tǒng)，通過數(shù)據采集/獲取智能設備和MES系統(tǒng)的接口。

2.質量管理：MES系統(tǒng)能夠及時提供關于產品和制造工序測量尺寸的分析結果，實現(xiàn)產品質量控制，并識別出需要關注的問題。它還可以推薦解決問題的措施，包括在實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）中進行分析以及SPC/SQC跟蹤、離線檢測操作等。

3.設備管理：維護活動涵蓋了確保資源在制造流程中能夠可靠、高效地使用，以及為設備的周期性或預防性維護制定計劃。對于周期性或預防性維護計劃，MES系統(tǒng)可以設置計劃提醒，以避免設備在生產過程中出現(xiàn)不必要的故障。此外，對于應急問題，系統(tǒng)也能夠提供及時的報警反應，以防止問題擴大到影響整個生產線。除了這些預防性的維護活動，MES系統(tǒng)還能夠記錄和保存設備事件和問題的歷史信息。這些信息對于故障診斷非常有價值，能夠幫助工程師更快地找到和修復設備問題。

4.產品跟蹤：實現(xiàn)了對所有工作的全面可視性及其處置狀態(tài)的有效掌控。這個系統(tǒng)不僅能夠明確追蹤誰正在進行特定的工作，而且還能夠獲取并展示供應商提供的序列號、批量、零件、物料等相關信息。其還能夠實時獲取和顯示任何與產品相關的警告、返工或其他例外信息。這些信息對于監(jiān)控產品質量、追蹤生產過程以及提供決策支持都至關重要。MES系統(tǒng)的在線跟蹤功能使得每個零件和末端產品的使用情況都可追蹤。這一特性不僅提供了歷史記錄，為未來產品追溯提供了有力支持，更能夠確保產品質量和生產效率。

5.物料管理：MES系統(tǒng)能夠管理原料、零件、工具以及可消耗品的移動、緩沖與儲存。這些移動可以支持過程操作或其他功能，如設備維護或組裝調整。

ERP系統(tǒng)如何進行生產制造管理

ERP系統(tǒng)是一個全面管理系統(tǒng)，能夠有效統(tǒng)籌和合理配置企業(yè)資源，管理企業(yè)的人事、行政、銷售、生產等多個環(huán)節(jié)。那么，作為一個整體性的企業(yè)管理系統(tǒng)，ERP是如何進行生產制造管理的呢？

1.ERP系統(tǒng)可以制定切實可行的生產計劃。除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉來的訂單外，用戶還可以直接輸入生產計劃。當有緊急訂單時，可以通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間。這樣可以靈活應對各種生產需求，并確保生產計劃的可行性和高效性。

2.ERP系統(tǒng)的生產系統(tǒng)可以將物料需求計劃細分為制造件的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃。這樣可以確定制造件的投產日期和完工日期，以及原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期。同時，生成車間定單和采購請購單，分別由車間作業(yè)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)處理，確保生產過程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。

3.生產回報是ERP系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。盡管車間管理人員可以在定單規(guī)定的范圍內調整定單的作業(yè)情況，但具體的完成情況必須及時回報計劃部門。生產回報的方式很簡單，填寫每一道工序的流動卡即可。流動卡中規(guī)定了各個工序的建議時間和管理及技術要求，作業(yè)人員把該工序實際執(zhí)行情況填入流動卡。生產完工報告記錄了各工序的實際耗費，并作為成本分析的依據，自動生成生產日報表，提供截止到當日的產品生產匯總信息。這樣可以及時了解和掌握生產情況，調整生產計劃并提高生產效率。

MES+ERP，實現(xiàn)生產閉環(huán)

ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了從制定生產計劃到生產回報的完整生產制造管理流程。這可以幫助企業(yè)提高生產效率、降低成本、優(yōu)化資源配置并保持對市場的快速響應能力。盡管ERP在企業(yè)管理方面的功能強大，但在生產制造管理方面還是存在一些缺點。因此，在生產制造行業(yè)中，人們通常會將ERP與MES相結合，以實現(xiàn)更好的生產管理效果。

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審核編輯 黃宇