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11月3日，2023第九屆未來人才管理論壇暨中國人才管理典范企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮在深圳舉辦，德賽西威憑借在人才管理領(lǐng)域的先進(jìn)理念、前瞻戰(zhàn)略和卓越成就，獲頒“2023中國人才管理文化典范獎(jiǎng)”。德賽西威副總裁兼人力資源管理中心總經(jīng)理林廣球現(xiàn)場領(lǐng)獎(jiǎng)，并受邀進(jìn)行主題演講。

2023中國人才管理文化典范獎(jiǎng)

中國人才管理典范企業(yè)評(píng)選由北森人才管理研究院發(fā)起，旨在尋找中國本土的人才管理思想和實(shí)踐典范，發(fā)掘組織和人力資源領(lǐng)域新思潮，是中國人才管理領(lǐng)域的頂級(jí)評(píng)選。此次獲獎(jiǎng)是對(duì)德賽西威人才管理成效的高度認(rèn)可。

活動(dòng)現(xiàn)場，林廣球以《創(chuàng)領(lǐng)未來——提升組織效能，構(gòu)筑業(yè)務(wù)增長護(hù)城河》為題，以人力資源管理價(jià)值鏈視角分三個(gè)不同階段，分享了德賽西威組織效能優(yōu)化提升的重要經(jīng)驗(yàn)和成果。

先減再加“組合拳”

激發(fā)組織活力

在組織效能提升摸索期，德賽西威重點(diǎn)聚焦組織與人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一方面在組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程等方面做“減法”優(yōu)化；另一方面在人才配置、人才激勵(lì)及價(jià)值觀和思維模式等方面做“加法”，推動(dòng)人才優(yōu)勢高效轉(zhuǎn)化，促進(jìn)組織創(chuàng)新能力與業(yè)務(wù)需求相互作用，激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力。

德賽西威副總裁兼人力資源中心總經(jīng)理林廣球

多維度價(jià)值整合

提升組織效能

結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)及國際化提速進(jìn)程，德賽西威通過建立產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新平臺(tái)、打造多通道職業(yè)發(fā)展體系等引入人才、培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時(shí)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化組織文化牽引，基于前瞻布局、高能成長、創(chuàng)領(lǐng)未來核心價(jià)值觀，發(fā)布“成就倔匠，我們引領(lǐng)出行想象”雇主品牌；并提煉、萃取公司多年發(fā)展歷程沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)和工具方法——《德賽西威工作法》，由內(nèi)向外建設(shè)和傳播企業(yè)文化。

螺旋式組織升級(jí)

支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)的全面組織能力升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，德賽西威將燈塔模型進(jìn)行體系化思考，通過螺旋式組織升級(jí)，有效滿足自身差異化人才需求、推動(dòng)銷售持續(xù)健康增長和成本合理優(yōu)化、降低因規(guī)范性缺失造成的管理成本、科學(xué)搭建全球化人才管理體系，為公司新一輪戰(zhàn)略周期提供有效支撐。

會(huì)議現(xiàn)場

德賽西威致力打造智慧出行新業(yè)態(tài)，并樹立了“成為出行變革首選伙伴”的品牌戰(zhàn)略愿景，這對(duì)人才組織體系建設(shè)也提出了全新的需求與挑戰(zhàn)。林廣球指出，在人力資源戰(zhàn)略體系構(gòu)建上，將以建設(shè)國際化組織能力、提升組織效能、打造全球人才供應(yīng)鏈等為布局點(diǎn)，打造全球化人才高地，與“倔匠”同行，共同定義極具想象力的智行新世界。

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