摘要：通過(guò)IPD管理體系，使企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)更加關(guān)注市場(chǎng)和客戶的需求，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，減少項(xiàng)目浪費(fèi)，降低開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滿意度。

IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）涵蓋了產(chǎn)品從創(chuàng)意提出到研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等，包含了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。圍繞產(chǎn)品（或項(xiàng)目）生命周期的過(guò)程的管理模式，是一套生產(chǎn)流程，更是時(shí)下國(guó)際先進(jìn)的管理體系。IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）以產(chǎn)品成功、用戶滿意為最終目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建一套科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、可重復(fù)、高質(zhì)量的管理模式。

引入IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式可以從傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式，轉(zhuǎn)變到制度化、可持續(xù)地推出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的成功產(chǎn)品。以應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。援引國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，成功引入IPD能夠給公司的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)帶來(lái)明顯的提升：

產(chǎn)品上市時(shí)間縮短40%——60%；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50%——80%；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力提高25%——30%；

新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）提升100%。

通過(guò)上述數(shù)據(jù)分析，我們可以得出結(jié)論：在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的管理中采用IPD模式，能夠比較全面地管理產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期，讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度變得更加可控，達(dá)到快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、減少研發(fā)投入、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在其特性上更為穩(wěn)定可靠，具有高適應(yīng)性。于此同時(shí)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式成功實(shí)施后，企業(yè)可建立起以市場(chǎng)需求和客戶需求互為驅(qū)動(dòng)的良性產(chǎn)品研發(fā)流程。

那么IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式下的全生命周期產(chǎn)品研發(fā)流程是什么樣的呢？

一、產(chǎn)品方案提出

通過(guò)市場(chǎng)分析，結(jié)合企業(yè)的愿景和盈利目標(biāo)，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，消費(fèi)者需求變化和習(xí)慣偏好情況的調(diào)查分析，及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和研發(fā)能力的儲(chǔ)備。對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)主推的產(chǎn)品給出詳盡的策劃。與忠實(shí)用戶保持密切的溝通與交流，向客戶征求對(duì)于產(chǎn)品的意見(jiàn)，同步規(guī)劃中的初級(jí)產(chǎn)品方案或新的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)征求反饋建議。通過(guò)與用戶交流互動(dòng)，更好地研發(fā)出符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品或功能。

二、需求評(píng)估，方案確定

完成新品的策劃方案后，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)針對(duì)客戶需求定義的產(chǎn)品市場(chǎng)和價(jià)格定位、主要性能和參數(shù)要求等進(jìn)行分析和評(píng)估，確認(rèn)產(chǎn)品的可實(shí)現(xiàn)性及商務(wù)條件。

三、組建IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)

新產(chǎn)品研發(fā)方案確定后，組建跨部門IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、硬件開(kāi)發(fā)、軟件研發(fā)人、測(cè)試、交付人員、財(cái)務(wù)人員等，產(chǎn)品開(kāi)始研發(fā)。

四、產(chǎn)品研發(fā)階段

根據(jù)用戶與市場(chǎng)需求（有時(shí)也會(huì)是企業(yè)/團(tuán)隊(duì)服務(wù)的甲方），并在此基礎(chǔ)上綜合考慮產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、工藝等信息，選用符合產(chǎn)品功能與性能需求的硬件。同時(shí)在軟件研發(fā)層面確定合適的研發(fā)迭代、故事點(diǎn)和研發(fā)小組規(guī)模，使傳統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)流程，轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械腎PD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)流程。

五、質(zhì)量管控/過(guò)程管理

產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控/過(guò)程管理，是需要貫穿產(chǎn)品全生命周期。從研發(fā)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，確保選用的材料、組件等符合一個(gè)產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的性能需求；軟件設(shè)計(jì)需要保證軟件的質(zhì)量，保證其在使用周期內(nèi)能夠安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、軟硬件集成

基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案所選擇的軟件設(shè)計(jì)，產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)相關(guān)材料及參數(shù)，IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的定制開(kāi)發(fā)，確保軟硬件性能的適配。針對(duì)一些重點(diǎn)性能參數(shù)要求，需要重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)化。

七、產(chǎn)品測(cè)試Debug

產(chǎn)品軟件硬件研發(fā)設(shè)計(jì)完成之后，這時(shí)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)中的測(cè)試小組會(huì)針對(duì)產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化，對(duì)初步發(fā)現(xiàn)的各種缺陷問(wèn)題，進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的試生產(chǎn)。將試產(chǎn)出來(lái)的樣品，分別進(jìn)行硬件、軟件、性能、質(zhì)量等多方面、多輪次的綜合測(cè)試。盡可能充分地驗(yàn)證產(chǎn)品軟硬件性能、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行研發(fā)方案改進(jìn)、修正，產(chǎn)品軟硬件性能優(yōu)化。

八、驗(yàn)收通過(guò)

產(chǎn)品在通過(guò)測(cè)試和Debug后，會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試的過(guò)程中，IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)會(huì)定期與用戶/甲方客戶充分溝通，使其參與并對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行各方面綜合指標(biāo)提出建議，保持用戶/甲方客戶全過(guò)程參與確保研發(fā)設(shè)計(jì)方案、定制產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度符合需求。

九、產(chǎn)品交付

產(chǎn)品正式驗(yàn)收通過(guò)后，產(chǎn)品生命周期走入了持續(xù)大批量生產(chǎn)交付階段。IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)需與市場(chǎng)銷售/甲方客戶保持密切的溝通，了解該產(chǎn)品的終端銷售情況，收集用戶真實(shí)反饋數(shù)據(jù)。提前組織產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)物料的采購(gòu)，以便合理統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)資源，確保產(chǎn)品能夠按照市場(chǎng)需求/甲方客戶需求的節(jié)奏和需求數(shù)量進(jìn)行交付。

十、跟進(jìn)服務(wù)

產(chǎn)品上市以后，IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)，需要對(duì)該產(chǎn)品銷售過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)關(guān)注。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)研發(fā)缺陷或質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)與解決。

十一、全生命周期完成

IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)需要對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的跟蹤及服務(wù)并啟動(dòng)項(xiàng)目復(fù)盤，完成該項(xiàng)目?jī)?nèi)部的最終評(píng)審驗(yàn)收。針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成相關(guān)的內(nèi)部案例資料，作為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）后續(xù)內(nèi)部培訓(xùn)、人員培養(yǎng)的案例。

總結(jié)

IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束這一技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程的管理，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，它包括市場(chǎng)管理、需求管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三個(gè)業(yè)務(wù)流程。

IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式基于市場(chǎng)和客戶的視角，采用需求驅(qū)動(dòng)來(lái)規(guī)劃和研發(fā)產(chǎn)品，其管理體系其核心成員是由來(lái)自市場(chǎng)、研發(fā)、測(cè)試、采購(gòu)、制造、服務(wù)等方面的人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)，大家共同來(lái)推進(jìn)管理整個(gè)IPD產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

通過(guò)IPD管理體系，使企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)更加關(guān)注市場(chǎng)和客戶的需求，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，減少項(xiàng)目浪費(fèi)，降低開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滿意度。大量的數(shù)據(jù)和實(shí)踐已經(jīng)給出結(jié)論，通過(guò)實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）能夠提高企業(yè)效益，降低產(chǎn)研成本，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率，提升企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，最終提高企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力。但I(xiàn)PD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目的實(shí)施是否能達(dá)到預(yù)期效果，是受企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理能力制約的，需要企業(yè)和團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況評(píng)估，選擇適合自身發(fā)展的模式和道路。

審核編輯 黃宇