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編輯：感知芯視界 萬仞

12月19日，臺積電宣布劉德音董事長將不參與下屆董事提名并將于明年股東大會后退休。臺積電“提名及公司治理暨永續(xù)委員會”推薦副董事長魏哲家接任下屆董事長，并將以明年6月下屆董事會選舉結(jié)果為主。

除了年齡已經(jīng)逼近 70 歲，劉德音之所以退休，業(yè)界盛傳很可能跟美國廠進(jìn)度脫離不了關(guān)系，臺積電美國亞利桑那州廠先前因當(dāng)?shù)厥炀氀b機(jī)員工不足，臺積電打算安排 500 位中國臺灣的技術(shù)人員前往協(xié)助，但被當(dāng)?shù)毓と苏J(rèn)為要引進(jìn)低價勞工來搶奪當(dāng)?shù)貏诠さ墓ぷ?，形成臺積電與當(dāng)?shù)毓χ诺臓顩r。

另一方面，日本廠進(jìn)度雖較為順利，但有消息指出，臺積電的作風(fēng)也與日本人習(xí)慣的模式差異很大，令日本人大喊「不習(xí)慣」。也因此，劉德音明年退休后，臺積電該如何繼續(xù)經(jīng)營海外據(jù)點，也是臺積電面臨的一大考驗。

劉德音曾將臺積電的海外建廠計劃總結(jié)為“走出舒適圈”。相比于臺灣本土的晶圓廠，海外晶圓廠受限于產(chǎn)能規(guī)模、人力成本、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等短板，產(chǎn)能爬升階段投入巨大，同時還要面臨復(fù)雜地緣環(huán)境的諸多不確定性因素。

以臺積電今年赴德國建設(shè)的歐洲第一家合資晶圓廠為例，本月初，外媒曝光德國原先按照《歐盟芯片法案》的補(bǔ)貼預(yù)算出現(xiàn)600億歐元的缺口，可能會影響臺積電的建廠計劃。臺積電美國亞利桑那州新廠此前也被披露因招工難、成本高而導(dǎo)致工程延宕受挫。臺積電在二季度的財報電話會上表示，亞利桑那晶圓廠因缺乏半導(dǎo)體級別設(shè)施所需的熟練工人，產(chǎn)線量產(chǎn)時間需要由此前規(guī)劃的2024年延后至2025年。

在經(jīng)歷半導(dǎo)體行業(yè)去庫存的下行周期后，臺積電也在等待市場復(fù)蘇。其三季度凈營收為5467.3億元新臺幣，同比下降10.8%，凈利潤2108億元新臺幣，同比下降25%，但環(huán)比均有上漲。公司表示，客戶的庫存調(diào)整已經(jīng)接近健康水平，再加上AI芯片代工需求暴漲等一系列利好因素，劉德音預(yù)測明年半導(dǎo)體市場將是健康成長年。

知情人士認(rèn)為，臺積電遇到最大的問題在「文化」，不管營運(yùn)美國廠還是日本廠，都需要站在對方文化的立場、角度來經(jīng)營，才能順利磨合文化。

這也難怪，劉德音提到美國設(shè)廠狀況時，曾表示「臺灣不能只會管臺灣人，要能管世界的人才。此外，國際化管理必須了解當(dāng)?shù)匚幕ㄕZ言、管理，未來臺積電還要學(xué)習(xí)對年輕人的管理，去解釋「為什么」，而不是像過去臺灣制造業(yè)一樣『叫你做你就做』?！?/p>

劉德音說臺積電還在早期學(xué)習(xí)階段，首要希望順利管理工廠、培養(yǎng)管理階層，文化融入對臺積電還太早，但他相信沒有臺灣做不到的事，「每個地方都有做事方法，這是管理階層要面對的。」

然而，臺積電面臨急「劉」勇退，由魏哲家一人掌握大權(quán)，他將如何應(yīng)對，帶領(lǐng)臺積電順利管理全球人才，將是市場最關(guān)注焦點。

劉德音于1993年加入臺積公司，并在創(chuàng)辦人張忠謀博士于2018年六月退休后接任董事長職位。在其董事長任內(nèi)，劉德音博士重申公司對其使命的承諾，并著重在強(qiáng)化公司治理及企業(yè)競爭力，尤其是在技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)位卓越及全球布局。

劉德音今日透過聲明表示：“過去30年在臺積公司貢獻(xiàn)己力對我來說是一趟非凡的旅程，我要特別謝謝我們非常有才華的團(tuán)隊并肩將公司打造成今日的業(yè)界指標(biāo)企業(yè)，而我能在我們傳奇的創(chuàng)辦人退休后接下臺積公司董事長一職，更是一項殊榮。

我現(xiàn)在希望能退而不休，以不同的方式回饋我數(shù)十年的半導(dǎo)體經(jīng)驗，多花點時間陪伴家人，開啟人生的新篇章。我會持續(xù)與董事會一同致力于公司治理直到任期屆滿的最后一天，我有充分信心，臺積公司在可見的未來將持續(xù)締造優(yōu)異的表現(xiàn)?！?/p>

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