在當(dāng)代企業(yè)管理中，產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，被認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)提高效率、降低成本、提升競爭力的重要工具。然而，也有部分觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)上PLM系統(tǒng)只是面子工程，沒有實(shí)質(zhì)性作用。但事實(shí)真的是這樣嗎？接下來我們詳細(xì)探討一下。

一、什么是PLM系統(tǒng)？
產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)是一種集成了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)整個(gè)生命周期的信息化管理系統(tǒng)。它通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)信息的共享、協(xié)同和集成。通過 PLM 系統(tǒng)，企業(yè)可以更有效地管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)、流程和資源，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本并縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

揭開企業(yè)上 PLM 系統(tǒng)的真相：面子還是里子？

二、如何看待PLM系統(tǒng)是“面子工程”的質(zhì)疑？
雖然PLM系統(tǒng)為企業(yè)帶來了諸多益處，但仍有觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)上PLM系統(tǒng)只是面子工程，沒有實(shí)質(zhì)性作用。這一觀點(diǎn)是片面的，主要源于以下幾個(gè)原因：

1、需求不明確
企業(yè)在選擇和實(shí)施 PLM 系統(tǒng)時(shí)，沒有明確自身需求，僅僅將PLM系統(tǒng)的實(shí)施視為一項(xiàng)技術(shù)工程，忽視了其在企業(yè)運(yùn)營管理中的戰(zhàn)略地位。他們只關(guān)注PLM系統(tǒng)的外在效果——員工使用全新的軟件界面，而忽略了系統(tǒng)對整個(gè)企業(yè)運(yùn)行模式的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程不匹配，無法發(fā)揮實(shí)際作用。因此，這樣的實(shí)施往往只是一種面子工程，缺乏真實(shí)的戰(zhàn)略引導(dǎo)和變革。

2、缺乏正確認(rèn)知
部分企業(yè)對 PLM 系統(tǒng)的了解不足，他們認(rèn)為只要安裝了PLM軟件，問題就會(huì)迎刃而解。然而，PLM系統(tǒng)的真正價(jià)值在于幫助企業(yè)優(yōu)化流程、加強(qiáng)協(xié)同，并提高創(chuàng)新能力。如果企業(yè)沒有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，PLM系統(tǒng)就只能成為擺設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3、實(shí)施不到位
有些企業(yè)在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)，由于缺乏專業(yè)的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)施過程中出現(xiàn)各種問題。比如，系統(tǒng)功能設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)遷移不準(zhǔn)確、員工培訓(xùn)不到位等，這些都會(huì)影響PLM系統(tǒng)的正常運(yùn)行和效果。

4、缺乏協(xié)同意識(shí)和內(nèi)部溝通
PLM系統(tǒng)的成功實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部各部門的緊密配合和協(xié)同工作。然而，一些企業(yè)內(nèi)部存在溝通不暢、協(xié)同不足的問題，導(dǎo)致PLM系統(tǒng)的實(shí)施受阻。例如，研發(fā)部門與生產(chǎn)部門之間的信息不對稱、數(shù)據(jù)不一致等問題，都會(huì)影響PLM系統(tǒng)的應(yīng)用效果。如果企業(yè)內(nèi)部不能形成合力，即使上了PLM系統(tǒng)，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

5、缺乏持續(xù)投入和優(yōu)化
另外，企業(yè)對PLM系統(tǒng)的投入和支持也是影響其有效性的重要因素。有些企業(yè)在決策階段宣布引入PLM系統(tǒng)，但在實(shí)施過程中以及后續(xù)的運(yùn)營中卻缺乏持續(xù)的投入和關(guān)注。這樣的情況下，PLM系統(tǒng)很難被有效地整合到企業(yè)的運(yùn)營中，也就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到PLM系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長期過程，需要全員參與和持續(xù)的投入。

揭開企業(yè)上 PLM 系統(tǒng)的真相：面子還是里子？

三、PLM系統(tǒng)在企業(yè)中的真正作用

首先，PLM系統(tǒng)能夠整合企業(yè)內(nèi)外部的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)信息的集中存儲(chǔ)和共享。

通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以方便地獲取產(chǎn)品績效、市場需求和客戶反饋的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析，幫助企業(yè)做出更明智的決策。這種信息整合的能力不僅提高了工作效率，管理層還可以利用這些信息，來優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地把握市場需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

其次，PLM 系統(tǒng)促進(jìn)了跨部門和跨地域的協(xié)作。

不同部門的員工可以在同一平臺(tái)上共享信息、交流意見和協(xié)同工作，這有助于避免重復(fù)工作和減少溝通障礙。尤其在全球化的企業(yè)中，PLM 系統(tǒng)可以幫助不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)更好地合作，提高整體運(yùn)營效率。
同時(shí)，PLM系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的版本控制，確保設(shè)計(jì)更改的準(zhǔn)確追蹤和記錄。這些功能為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供了有力支持，有助于企業(yè)推出更具競爭力的產(chǎn)品。

此外，PLM系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)的知識(shí)管理水平。

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的技術(shù)文檔、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等知識(shí)資源。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以對這些知識(shí)資源進(jìn)行有效的收集、整理和利用，形成企業(yè)的知識(shí)庫。這不僅有助于提升員工的技能水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的研發(fā)活動(dòng)提供寶貴的參考和借鑒。

揭開企業(yè)上 PLM 系統(tǒng)的真相：面子還是里子？

綜上所述，PLM系統(tǒng)并非簡單的“面子工程”，而是需要企業(yè)深入理解、科學(xué)實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化的管理工具。
在實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的需求分析，明確自身的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，選擇適合的 PLM 系統(tǒng)，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
在實(shí)施過程中，企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保系統(tǒng)的順利部署和運(yùn)行。

揭開企業(yè)上 PLM 系統(tǒng)的真相：面子還是里子？

同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對 PLM 系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和操作水平，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同合作。只有這樣，企業(yè)才能充分發(fā)揮PLM系統(tǒng)的作用，讓PLM系統(tǒng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

審核編輯 黃宇