3月20日下午，航盛集團(tuán)在深圳總部召開2024年1-2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。航盛集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記楊洪出席會(huì)議并作總結(jié)講話。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、總部及二級(jí)公司全體高、中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議，本次會(huì)議由常務(wù)副總裁喻杰主持。

會(huì)議首先由公司副總裁董利作《2024年1-2月公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》，在聽取報(bào)告后，楊洪董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。

楊洪董事長(zhǎng)對(duì)公司1-2月取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予充分肯定。他指出，在國(guó)際匯率波動(dòng)和春節(jié)假期的雙重影響下，航盛集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，取得了預(yù)期收益，為年度經(jīng)營(yíng)取得了良好的開端。

楊洪董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前國(guó)際宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變，汽車行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，各種不確定性因素疊加。公司全體干部和員工應(yīng)提升危機(jī)意識(shí)，做到未雨綢繆，樹立起“過緊日子”的思想，全面提升精細(xì)化管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，以提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)。

楊洪董事長(zhǎng)要求，營(yíng)銷系統(tǒng)要持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，搶抓機(jī)遇，深挖市場(chǎng)，推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新，多管齊下，大力拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。按“急客戶之所急,想客戶之所想,幫客戶之所需”的工作要求，重點(diǎn)突破自主品牌、歐系品牌潛在市場(chǎng)。

楊洪董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，筑牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展底線。針對(duì)經(jīng)營(yíng)問題點(diǎn)要提前謀劃，超前部署，優(yōu)化調(diào)整工作方案，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。

楊洪董事長(zhǎng)要求，公司上下要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)精神，加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)工作，確保公司始終符合合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本要求。同時(shí)，公司要履行好在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益等方面的社會(huì)責(zé)任，以高水平黨建工作為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

常務(wù)副總裁喻杰作會(huì)議總結(jié)，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)楊洪董事長(zhǎng)的講話精神，分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信心，迎難而上，群策群力確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

天道酬勤，力耕不欺。航盛集團(tuán)在2024開年，以扎實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展腳步踏上了新三十年的全新征程。航盛集團(tuán)將堅(jiān)持腳踏實(shí)地，守正創(chuàng)新，全力達(dá)成2024年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

審核編輯：劉清