據(jù)索尼集團企劃部門負(fù)責(zé)人Kazuhiko Takeda表示，在身陷經(jīng)濟危機僅6年后，索尼預(yù)計將于本財年結(jié)束時（2018年3月底）載入二十年來打破歷史記錄的營業(yè)利潤，這一快速轉(zhuǎn)變，將為索尼新一輪增長投資奠定基礎(chǔ)。

日前，索尼宣布上調(diào)全年營業(yè)利潤預(yù)期為6300日元（56.1億美元），這一消息一經(jīng)披露，立馬引起部分投資者的廣泛關(guān)注，而索尼的股價也在此后幾天內(nèi)創(chuàng)新9年歷史新高。在過去，處在危機中掙扎的索尼曾引發(fā)其股票在東京市場上的大量拋售，但Takeda在最近與媒體討論中表示，他對索尼的前景、電子業(yè)務(wù)盈利和多元化的盈利結(jié)構(gòu)的改善充滿信心。

索尼第二財季利潤大漲346% 達到2048億日元

早在索尼集團Q1的業(yè)績中，有一個明顯的5000億日元利潤目標(biāo)字樣。沒錯，這是索尼給自己中期計劃的最后一年定下的目標(biāo)，在索尼看來，盡管利潤達5000億日元是一個20年來尚未實現(xiàn)的高水平利潤，但它認(rèn)為索尼通過所實施的結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)建立起了可以實現(xiàn)這一中期財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。目前看來，一旦達成，這將意味著索尼復(fù)蘇大業(yè)將提前完成階段性使命，并將更加自信地開啟索尼集團CEO平井一夫此前提出的第三個“中期計劃”。

數(shù)據(jù)顯示，2017財年第二季度，索尼營業(yè)利潤與上年同期相比增加了1585億日元，達到了2042億日元（18.07億美元）。對于營業(yè)利潤大漲的原因，索尼在其報告中表示，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)及游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)的利潤改善是第二季度利潤大漲的主要原因。

在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼詳細(xì)透露道，半導(dǎo)體銷售收入和營業(yè)利潤同比增長主要是由于移動產(chǎn)品使用的影像傳感器銷售大幅增長以及排除了去年同期熊本造成的影響；在游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼表示，銷售和利潤增長主要由于包括網(wǎng)絡(luò)銷售在內(nèi)的Play Station?4（下稱“PS4”）軟件銷售的增加、匯率因素及PS4硬件銷售增長。

事實上，除移動通訊業(yè)務(wù)外，索尼第二季度的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)，影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)、音樂業(yè)務(wù)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)、影視業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤均出現(xiàn)不同程度的增長。

值得一提的是，家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)銷售收入同比增加28.1%，至3009億日元；營業(yè)利潤同比增長38.9%，達244億日元。增長的主要動力來自電視向高附加值轉(zhuǎn)型帶來的盈利能力提升。從被認(rèn)為是“最好的液晶電視”Z9D系列到“最好的OLED電視”系列A1，索尼電視憑借4K HDR領(lǐng)域的獨有技術(shù)快速搶占全球正在開啟的新一輪消費高端化、品牌化市場。今年二季度，索尼電視全球銷量達到320萬臺，同比凈增長10萬臺。更重要的是，索尼電視目前牢牢占據(jù)著全球高端市場“頭把交椅”。

索尼：6300億日元的利潤 其實我們打了埋伏

從5000億日元調(diào)整至6300億日元，這一數(shù)據(jù)真的能實現(xiàn)嗎？索尼企劃高管在訪談中表示，索尼全部業(yè)務(wù)預(yù)計能貢獻6800億日元的利潤，考慮到經(jīng)濟下滑和外匯變動等可能的風(fēng)險，索尼將這一數(shù)字中減去了500億日元，他認(rèn)為，這樣的預(yù)期將足以包含財年結(jié)束前發(fā)生的任何意外，并堅定2017年6300以日元是可實現(xiàn)的。

在該高管看來，即使是最厲害的企業(yè)運營，也有需要解決的問題，就半導(dǎo)體業(yè)務(wù)而言，上述高管詳細(xì)舉例說明，由于智能手機雙攝像頭的興起，推動了拍照傳感器的銷售，所以今年該業(yè)務(wù)將扭虧為盈，實現(xiàn)1500億日元的利潤，但目前索尼在3D傳感器方面稍顯遲緩，由于面部識別等功能的發(fā)展，預(yù)計將在這個領(lǐng)域創(chuàng)造新的市場需求?；诖?，索尼將與2015年收購的一家比利時公司合作研發(fā)新的產(chǎn)品，以迎頭趕上。

基于下一財年及更遠(yuǎn)的未來，該高管表示，“我們并不滿足于本財年6300億日元的目標(biāo)，索尼的復(fù)蘇肯定還未結(jié)束，接下來我們的第一步是保持高水平的利潤，然后就可以開始投資下一個階段的增長。”

查閱相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，2012年3月底，索尼結(jié)束了凈虧損達到史上最高的一個財年。正是那時，平井一夫接任總裁一職，從那時起便主導(dǎo)企業(yè)的架構(gòu)改革。如今已將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品和構(gòu)筑廣泛的利潤來源——通過削減固定成本，其盈利能力也有了很大的改善。

索尼高管最后補充道，其電視機業(yè)務(wù)的盈虧平衡點降低了30%，索尼電子業(yè)務(wù)，包括視頻游戲和半導(dǎo)體在內(nèi)，預(yù)計將創(chuàng)紀(jì)錄地實現(xiàn)超過4800億日元（調(diào)整營業(yè)預(yù)期前）的營業(yè)利潤，其他業(yè)務(wù)如電影、音樂和金融等則為索尼提供了更均衡的盈利結(jié)構(gòu)。