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一文解析中興被禁的事件真相及反思

電子工程師 ? 作者:工程師a ? 2018-04-21 06:52 ? 次閱讀
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4月16日,美國商務部網(wǎng)站公告,7年內(nèi)禁止美國企業(yè)與中興通訊(0763.HK / 000063.SZ)開展任何業(yè)務往來。公告稱,中興違反了2017年與美國政府達成的和解協(xié)議。當時,美國政府指控中興非法向伊朗和朝鮮出口。

2017年3月,中興通訊與美國政府就出口管制調(diào)查案件達成和解,中興通訊支付約8.9億美元的刑事和民事罰金,美國商務部工業(yè)與安全局對中興通訊的3億美元罰金被暫緩,是否支付將依據(jù)未來七年中興對協(xié)議的遵守情況而定。這是中國企業(yè)收到的來自美國政府的金額最高的一張罰單。

2017年4月,我們赴位于深圳的中興通訊公司總部,與公司合規(guī)管理部門的負責人溝通;我們請中興公司有關負責人到北京參加中興事件專題座談會;我們搜集了美國政府公開的有關文件。由此,我們了解了事件的來龍去脈。

反思中興通訊案例,有助于我們更深入地了解經(jīng)濟高度全球化時代全球型公司的競爭方式,有助于提升我國企業(yè)以合規(guī)為基礎的全球競爭力,也有助于政府相關部門采取更有效的措施支持企業(yè)走向世界。

事件始末

根據(jù)美國商務部網(wǎng)站的信息顯示,中興通訊自2010年1月至2016年4月期間,在知曉美國依據(jù)《伊朗交易與制裁條例》對伊朗長期實施制裁的情況下,仍將內(nèi)含美國制造的受限類配件和軟件產(chǎn)品出口到伊朗,以獲取伊朗公司的合同并參與當?shù)佚嫶笸ㄓ嵕W(wǎng)絡的供應、建設、運營及服務,這些合同金額達到數(shù)億美元。最終美國政府對中興通訊提出的三項指控包括了串謀非法出口、阻撓司法以及向聯(lián)邦調(diào)查人員做出虛假陳述。

事實上,早在2012年美國政府就對中興通訊立案調(diào)查,但直到2016年美國商務部工業(yè)與安全局(簡稱“BIS”)才正式將中興通訊及其三家關聯(lián)公司列入“實體名單”并采取具體管制措施。在長達4年多的時間里,中興通訊在應對美國政府調(diào)查過程中出現(xiàn)了不少失誤。

1、美國有關部門對中興通訊啟動調(diào)查前,公司領導對于貿(mào)易管制合規(guī)不了解,沒有采取相應的應對措施。

2012年3月,美國德克薩斯州法院最先給中興通訊在美國的子公司發(fā)出傳召函,針對中興通訊立案調(diào)查。此前,中興通訊法務部在2009年就預計公司將在出口貿(mào)易中面臨風險,在2011年8月25日向公司領導層提交了《關于全面整頓和規(guī)范公司出口管制相關業(yè)務的報告》,后來又應領導要求制定了《進出口管制風險規(guī)避方案》??上н@兩個文件沒有得到落實。更令人遺憾的是,這兩份文件落入美國政府手中,成為中興有意規(guī)避美國出口管制政策的證據(jù)。

2、2012年收到傳召函后,中興內(nèi)部面臨對抗調(diào)查還是配合調(diào)查的選擇,公司也分成了兩派:主戰(zhàn)還是主和?!爸鲬?zhàn)派”擔心公司的聲譽財產(chǎn)受損,認為中興作為一家中國企業(yè)應該采取抵抗的態(tài)度,不需要配合美國政府的調(diào)查。最終,“主戰(zhàn)派”占了上風。

2013年11月份,在美國監(jiān)管機構已經(jīng)在調(diào)查中興違規(guī)的情況下,中興決定恢復與伊朗的交易。為規(guī)避美方監(jiān)管,中興找到了一家無錫上市公司作為隔斷公司,替中興跟伊朗做出口。中興是通過國內(nèi)貿(mào)易的形式,將產(chǎn)品賣給這家中國公司,這家公司再賣給伊朗。對美方監(jiān)管機構而言,這相當于一方面談和解,一方面頂風作案。

3、2014年,中興通訊公司一位高層管理人員去美國時在機場被扣下來檢查,美方在與該高管同行的秘書的電腦里面發(fā)現(xiàn)了涉及“規(guī)避方案”的兩份文件。這兩份文件最終成為美方指控中興違規(guī)的最重要的證據(jù)。

4、2016年中興公司向美國政府提出和解,美國政府聘用第三方進駐中興調(diào)查。但是中興公司非常不適應這樣的調(diào)查,擔心泄露其他信息,所以在調(diào)查的過程中,試圖隱瞞相關信息。這導致美方十分不信任中興公司。最終,美國政府對中興提出的三項指控不僅包括串謀非法出口,還包括阻撓司法以及向聯(lián)邦調(diào)查人員作出虛假陳述,并據(jù)此判決中興支付約8.9億美元的刑事和民事罰金。此外,美國商務部工業(yè)與安全局還有可能對中興通訊索取3億美元罰金。在處理整個事件過程中,包括CEO在內(nèi)的中興通訊三位高管被迫辭職。

5,這一事件成為了中興通訊重塑合規(guī)管理體系的重要契機。調(diào)查事件之后,中興通將合規(guī)管理提升到新高度。2016年以來,中興已經(jīng)在組織架構上設立了由CEO領導的“合規(guī)管理委員會”,將合規(guī)職能與法律部門分離,保證合規(guī)部門的獨立性;并于2016年11月聘請曾在美國工程公司Kellogg Borwn & Root任職的Matt Bell,擔任中興通訊的首席出口合規(guī)官和法律顧問。

教訓何在

中興通訊案例對許多正處于全球化中的中國企業(yè)來說都具有警示意義。

隨著經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展,傳統(tǒng)跨國公司成長為全球型公司,企業(yè)競爭從過去單個企業(yè)間的競爭上升到全球價值鏈的競爭,企業(yè)競爭方式發(fā)生了重大變化。與此同時,面對各國政府監(jiān)管加強和國際組織的推動,越來越多的企業(yè)強化合規(guī)管理,合規(guī)競爭成為全球化企業(yè)新的競爭規(guī)則。

中興通訊遭受巨額罰款暴露了企業(yè)管控合規(guī)風險的能力滯后以及企業(yè)合規(guī)管理體系的重大缺陷。

首先,中興通訊對防范出口管制合規(guī)管理的重視程度不夠,缺乏對出口管制合規(guī)風險的正確評估和認識。在美方于2012年3月立案調(diào)查后,中興沒有采取必要的出口管制合規(guī)管理措施,反而想方設法規(guī)避美國出口管制規(guī)定。

其次,中興通訊在已經(jīng)受到美國政府調(diào)查的情況下,仍然沒有能夠把握機會堵住合規(guī)管理的漏洞,反而采取了不配合的態(tài)度,導致公司面對的出口管制合規(guī)風險進一步升級,最終導致公司在出口管制方面的合規(guī)管理完全失控。

美國商務部工業(yè)與安全局(BIS)披露的信息顯示,2016年3月BIS將中興通訊及其三家關聯(lián)公司列入“實體名單”的決定,是基于其獲得的兩份中興通訊機密文件而做出的,這兩份分別名為《關于全面整頓和規(guī)范公司出口管制相關業(yè)務的報告》與《進出口管制風險規(guī)避方案》的機密文件描述了中興通訊通過設立、控制和使用一系列“隔斷”公司繞開美國出口管制的方案。

其三,中興的合規(guī)管理體系存在重大缺陷。中興的合規(guī)管理部門沒有向董事會直線報告的渠道,而CEO或者銷售部門擁有決策的權力可以輕易突破合規(guī)管控。因此,合規(guī)部門需要獨立的架構和匯報線,否則風險無法傳達給公司高層領導,,導致合規(guī)管理形同虛設。

其四,近年來,中興通訊自主技術發(fā)展迅速,但是一些技術含量很高的關鍵器件還依賴國外供應商。例如中興通訊全球價值鏈所采購的高速光通信接口、大規(guī)模FPGA等核心部件按照出口管制規(guī)定被美國企業(yè)停止供貨,中興通訊生產(chǎn)難以為繼。這是中興通訊被迫與美國執(zhí)法當局和解的根本原因。

通過完善的合規(guī)管理體系和深入人心的合規(guī)文化抵御合規(guī)風險,已經(jīng)成為現(xiàn)代全球型企業(yè)的軟競爭力,而合規(guī)競爭也成為企業(yè)全球競爭的新規(guī)則。如果缺乏以合規(guī)體系和合規(guī)文化為核心的軟競爭力,就難以適應全球競爭新形勢。

合規(guī),中國企業(yè)的新挑戰(zhàn)

中興通訊案例是中國企業(yè)合規(guī)管理的里程碑式的事件。中國許多公司同樣缺乏完善的合規(guī)管理體系和植根于企業(yè)員工的合規(guī)文化,非常有必要借鑒中興案例和其他國外相關案例。

與中興相反,吉利公司在權衡利弊之后,放棄向伊朗出口1500臺沃爾沃轎車的機會。同期也有中國公司接受了在伊朗開采石油的訂單,但是有效控制了風險,沒有被美國抓住處罰把柄。有風險往往有商機,大風險往往蘊含大商機,問題在于能否識別風險和掌控風險,這方面我國企業(yè)還需要積累經(jīng)驗。

由中興案例出發(fā),我們認為,中國企業(yè)進一步加強合規(guī)經(jīng)營能力建設,需要注意以下幾個問題:

一是促進合規(guī)從高層和企業(yè)文化做起。只有當企業(yè)文化強調(diào)誠信與正直,并且董事會和高級管理層作出表率,合規(guī)才最為有效。

二是合規(guī)部門應該在組織原則上保持獨立性。不論一家公司如何組織其合規(guī)部門,該合規(guī)部門都應該是獨立的。同時,應該由一名集團合規(guī)官全面負責合規(guī)風險管理。而且,合規(guī)部門有向高級管理層,必要時,向董事會或董事會下設的委員會自由報告的權利。

三是促進企業(yè)合規(guī)管理制度的落地,特別是加強具體管控措施的執(zhí)行。如果企業(yè)有合規(guī)制度但不去執(zhí)行,可能比沒有合規(guī)制度更糟糕。

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