面對AI時代“人人都是開發(fā)者”的行業(yè)變局，萬如意指出，中軟國際正深化與華為云aPaaS的協(xié)同，依托ModelArts Versatile-AI原生應(yīng)用引擎，聚焦企業(yè)級智能體（Agent）的場景化落地攻堅，提供深刻洞察行業(yè)數(shù)據(jù)邏輯、精準執(zhí)行核心任務(wù)的智能體解決方案。

在華為開發(fā)者大會2025期間，中軟國際副總裁、AIGC研究院院長萬如意在“ModelArts Versatile-AI原生應(yīng)用引擎，構(gòu)建企業(yè)級智能體，重塑企業(yè)生產(chǎn)流程與效率”專題論壇上，發(fā)表題為《平臺驅(qū)動 · 生態(tài)賦能，共建政企智能體價值閉環(huán)》的主題演講，旨在探討如何破解數(shù)據(jù)治理難題，夯實智能體落地根基。

為提升大模型對企業(yè)數(shù)據(jù)資源的訪問效能，中軟國際基于自研“問數(shù)”“問知”產(chǎn)品底座，構(gòu)建分層智能體架構(gòu)，精準適配不同復(fù)雜度的任務(wù)場景。通過復(fù)用多年沉淀的高質(zhì)量業(yè)務(wù)邏輯模型，顯著強化了行業(yè)數(shù)據(jù)解析能力與可靠性驗證機制，確保復(fù)雜數(shù)據(jù)環(huán)境下智能體輸出的可信性。基于這一實踐，萬如意從開發(fā)目的、模式與角色三大維度，剖析了未來開發(fā)者的演進方向。

01目的進化：從“工具”到“數(shù)字人”

萬如意以醫(yī)療實踐為例，揭示AI應(yīng)用范式升級：覆蓋全崗位職能的“數(shù)字科研助理”，不僅能實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與分析，更能深度參與研究計劃協(xié)同、報告撰寫等核心流程。唯有構(gòu)建如真實崗位般的職責閉環(huán)，智能體方能成為高價值數(shù)字勞動力。

02模式轉(zhuǎn)型：從單向輸出到知識共創(chuàng)

在醫(yī)保等垂直領(lǐng)域，規(guī)則知識高度依賴用戶場景且源于用戶實踐，非預(yù)設(shè)知識庫所能覆蓋。這要求開發(fā)模式向“客戶共創(chuàng)”轉(zhuǎn)型：通過用戶自然沉淀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(如臨床醫(yī)生貢獻醫(yī)保規(guī)則)，將隱性知識轉(zhuǎn)化為智能體核心知識資產(chǎn)。中軟國際首創(chuàng)“AI應(yīng)用實訓營”，創(chuàng)新性地實現(xiàn)了用戶知識的深度融入與應(yīng)用共創(chuàng)。

03角色躍遷：從交付者到培育者

“智能體開發(fā)的目的已然改變，”萬如意強調(diào)，“并非僅滿足于傳統(tǒng)功能需求，而是創(chuàng)造一名具備完整崗位能力的數(shù)字員工?！睌?shù)字員工的成功部署只是一個起點，持續(xù)優(yōu)化與能力進化方為價值核心。中軟國際正從傳統(tǒng)"軟件交付方"蛻變?yōu)?AI培育者"。未來，第三方服務(wù)商的價值將從2%的開發(fā)交付，轉(zhuǎn)向98%的數(shù)字勞動力培育——這也是中軟國際與華為云aPaaS共建智能體生態(tài)的核心方向。

未來，中軟國際與華為云aPaaS的合作將持續(xù)深化"平臺+生態(tài)"戰(zhàn)略，通過技術(shù)基座與客戶共創(chuàng)的雙輪驅(qū)動，助力政企客戶構(gòu)建可進化、高可用的數(shù)字勞動力體系，共同釋放智能體在千行萬業(yè)的核心價值潛能。