電子發(fā)燒友網(wǎng)綜合報道
伴隨人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)逐漸成熟，尤其是大模型的發(fā)展，開始推動AI應(yīng)用的落地。其中AI玩具通過國內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈、借助AI實現(xiàn)的流暢交互體驗，以及市場中廣泛存在的教育及陪伴需求，讓該產(chǎn)品成為多種資本追逐的寵兒。

近期，AI情感陪伴硬件公司Robopoet珞博智能宣布已完成數(shù)千萬人民幣的天使輪融資，由上影新視野基金、金沙江創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投，零一創(chuàng)投跟投，高鵠資本擔任本輪融資的財務(wù)顧問。

而在前不久，奧飛娛樂發(fā)布公告稱，旗下子公司廣東奧飛動漫產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)與投資機構(gòu)共同成立共青城植鈺股權(quán)投資合伙企業(yè)，認繳出資1000萬元定向投資消費級AI機器人領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)——深圳玄源科技有限公司。而該公司在不到半年時間里，已經(jīng)完成了兩輪融資，總金額上億元。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年以來國內(nèi)AI玩具領(lǐng)域的投融資事件多達22起，涉及12家公司。其中，僅今年以來，融資金額億級的便有5起之多，單筆最高金額超過2億人民幣。在大消費領(lǐng)域整體回暖的背景下，近200起投資事件中，潮玩品類憑借AI賦能的新故事，成為最亮眼的細分賽道。

2024年成立的珞博智能，產(chǎn)品為AI養(yǎng)成系潮玩，該公司創(chuàng)始人孫兆治則是原小鵬機器人產(chǎn)品設(shè)計負責人。珞博智能打造的養(yǎng)成系A(chǔ)I潮玩最核心的兩項能力是性格演化和長期記憶。其自主研發(fā)的多模態(tài)情感模型MEM（Multi-Emotion Model）通過每日的互動陪伴，培養(yǎng)用戶與產(chǎn)品的親密度，對用戶形成專屬羈絆。

此外，該公司借助EchoChain仿生記憶系統(tǒng)，它可以記住用戶的生日、喜好甚至隨口提過的小事，通過日復一日的互動逐漸形成專屬性格。這種養(yǎng)成系的邏輯正是AI潮玩的核心競爭力，也會讓用戶產(chǎn)生玩具也在成長的錯覺。

與需要復雜執(zhí)行功能的人形機器人不同，AI潮玩主打輕執(zhí)行、重交互，硬件成本可控且迭代迅速。更關(guān)鍵的是，它完美契合了消費市場的深層變革，即當中國人均GDP跨越1.2萬美元門檻后，情緒消費正取代功能消費成為主流。

有趣的是，此前表示過不看好具身智能項目的朱嘯虎，此次也出手投資了這家AI情感陪伴機器人公司，他表示用 AI 創(chuàng)造情緒價值是大模型最靠譜的應(yīng)用方向之一。

而當前的AI潮玩賽道已呈現(xiàn)多極競爭格局。除了珞博智能這樣的初創(chuàng)公司，傳統(tǒng)玩具巨頭正加速轉(zhuǎn)型，實豐文化等企業(yè)推出的AI魔法星，能讓普通毛絨玩具秒變智能伙伴；科技公司則提供底層支撐，移遠通信、廣和通等企業(yè)的AI解決方案，讓中小廠商也能快速入局。

不過這些產(chǎn)業(yè)的背后也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如華強北供應(yīng)鏈的快速復制能力，讓原創(chuàng)企業(yè)面臨仿品壓力，而部分產(chǎn)品因為后續(xù)訂閱費用過高引發(fā)爭議，暴露商業(yè)模式設(shè)計的短板，并且產(chǎn)品的功能同質(zhì)化也成為目前各家需要克服的難題。

未來，AI潮玩的競爭將集中在三個方向：技術(shù)融合能力，即語音識別、情感分析等多技術(shù)協(xié)同；IP運營能力，從單一產(chǎn)品到IP生態(tài)的延伸；全球化拓展能力，不同文化背景下的情感需求適配。而那些既能理解AI技術(shù)邊界，又深諳人類情感密碼的玩家，才有可能在這場情緒經(jīng)濟的浪潮中笑到最后。