說起我國的三大運營商，大家也許可以脫口而出：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信。當別人的運營商已把矛頭指向未來，指向互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，指向差異化競爭，如離弦之箭走向轉型之路時，我們的現(xiàn)實情況是：在幾乎已飽和的移動市場，我們還在互相挖墻腳，玩策反，擺地攤，過度營銷，跪著掙錢…然而，KPI根本完不成。

在尚有點空間的寬帶市場，提起不限量爭搶新增流量用戶，我們的那個內(nèi)戰(zhàn)，那個好慘烈...

那么，提起美國的運營商，你能了解多少？

一、美國運營商正在走向三足鼎立

美國有四家全國性的移動運營商，AT＆T和Verizon是兩大巨頭，用戶規(guī)模遙遙領先，T-Mobile排名第三，排名第四的是日本軟銀集團旗下的Sprint公司。四家移動運營商相互競爭。

上月，排名第三和第四位的T-Mobile和Sprint希望能夠在未來三天內(nèi)敲定最終的合并協(xié)議。如果合并談判能夠修成正果，合并后的新公司，用戶規(guī)模可能超過AT＆T，成為行業(yè)老大，未來美國電信市場將形成三國演義的新格局。

知情人士還透露，根據(jù)各方就股票交換率的談判情況，T-Mobile的大股東——德國電信將持有T-Mobile與Sprint整合后公司40%以上的股權。不過，這位不愿透露姓名的消息人士還表示，德國電信與日本軟銀集團之間的談判也有可能會在最后一刻崩盤。

如果兩家公司這項規(guī)模達260億美元全股票方式并購交易完成，并且認為此交易能夠獲得持懷疑態(tài)度的監(jiān)管機構的批準，將會創(chuàng)造數(shù)千工作崗位，并且將會幫助美國在創(chuàng)建下一代5G移動網(wǎng)絡競爭中擊敗中國。

二、美國四大運營商的基本情況

AT＆T

AT&T是一家美國通訊跨國大企業(yè)，也是美國最大的固網(wǎng)電話服務供應商及第一大的移動電話服務供應商，此外還提供寬頻及收費電視服務。

AT&T的前身是由電話發(fā)明人貝爾于1877年創(chuàng)建的美國貝爾電話公司。1895年，貝爾公司將其正在開發(fā)的美國全國范圍的長途業(yè)務項目分割，建立了一家獨立的公司稱為美國電話電報公司（AT&T）。

AT&T曾長期壟斷美國長途和本地電話市場。

1984年，在美國政府反壟斷政策的強制干預下，公司的本地電話業(yè)務被分裂出去，分拆出一個繼承了母公司名稱的新AT&T公司（專營長途電話業(yè)務）和七個本地電話公司（分別是：貝爾太平洋公司、Ameritech公司、貝爾西南公司、貝爾西部美國公司、貝爾大西洋公司、貝爾南方公司和Nynex公司），美國電信業(yè)從此進入了競爭時代。經(jīng)過一系列的合并以后，到現(xiàn)在只有3個還保持著完全獨立。

2005年，原“小貝爾”之一的西南貝爾以160億的價格收購AT&T，合并后的企業(yè)繼承了AT&T的名稱。

目前，AT＆T合計為1.5億戶提供服務，當中8510萬戶為無線用戶?？偛课挥诿绹轮莸倪_拉斯市中心。

Verizon

Verizon，即威瑞森電信，為世界上數(shù)一數(shù)二的通訊跨國聯(lián)合大企業(yè)。公司總部位于紐約市，主要業(yè)務為語音通話、固定寬帶和無線通信。

Verizon的前身是“大西洋貝爾”，即1983年AT&T所分拆的七個“小貝爾”之一。1997年大西洋貝爾與另一家“小貝爾”NYNEX合并，隨后在2000年收購通用電話電子（GTE，美國當時最大的本地電話交換公司），并改名為現(xiàn)在的“威瑞森”（Verizon）。公司正式合并后，Verizon一舉成為美國最大的本地電話公司、最大的無線通信公司，全世界最大的印刷黃頁和在線黃頁信息的提供商。

2015年5月11日Verizon宣布44億美元收購美國在線。

T-Mobile

T-Mobile是一家跨國電信公司，是德國電信的子公司，屬于Freemove聯(lián)盟（FreeMove是歐洲的一個移動運營商聯(lián)盟，于2003年由T-Mobile、Orange、TIM和Telefónica組成。）。T-Mobile在西歐和美國營運GSM網(wǎng)絡并通過金融手段參與東歐和東南亞的網(wǎng)絡營運。該公司擁有1.09億用戶，是世界上最大的移動電話公司之一。

T-Mobile USA前身是VoiceStream（已收購無線營運商PowerTel, Aerial和Omnipoint）。VoiceStream在2001年5月被德國電信以240億美元收購。總部設在華盛頓Bellevue。T-Mobile USA是美國市場上第三大營運商，也是繼Verizon Wireless之后的超過160萬用戶的的第二大成長最快的公司，平均每季度增長1百萬用戶。它也是唯一一家在歐洲和美國使用統(tǒng)一品牌的移動電話公司。通過國際漫游協(xié)定連接到德國電信并與其他GSM網(wǎng)絡兼容，T－Mobile USA比任何一家美國無線營運商提供更多的全球范圍內(nèi)更多的覆蓋面積。

Sprint

美國Sprint公司成立于1938年，前身是1899年創(chuàng)辦的Brown電話公司，當時是堪薩斯州的一家小型地方電話公司。目前，Sprint公司已成為全球性的通信公司。

2005年之前，該公司稱作Sprint Corporation。合并了Nextel通信公司后改為Sprint Nextel Corporation。

2012年10月14日，日本電信商軟銀（SoftBank）宣布收購Sprint Nextel公司70%股份，總計201億美元，該交易于2013年7月完成。由于Softbank的部分收購及Nextel網(wǎng)絡的關閉，該公司自Sprint Nextel更名回Sprint。于2013年8月，SoftBank增購新Sprint公司股份，總持股占比增加為79.07%。

三、美國四大運營商之間的競爭并購史

美國的電信行業(yè)從一開始是一家獨大的，但之后慢慢變成了四大運營商之間的競爭追逐，近幾年也頻頻有并購的消息出現(xiàn)。

早在2011年3月20日，AT&T宣布已與德國電信達成協(xié)議，將以390億美元的價格收購德國電信旗下的T-Mobile USA。一旦交易獲得批準，當時排行老二的AT&T的用戶（8600萬）和當時排行老四的T-Mobile USA的用戶（3400萬）總和會達到1.2億，占據(jù)美國移動市場約43%的份額，這將使它領先當時排行老大的Verizon的9400萬用戶群。這也意味著當時的AT&T，將超越Verizon榮升為當時美國第一大移動運營商，美國移動運營市場將在7年前就開始呈現(xiàn)三國紛爭的局面。

但由于審批程序漫長，AT&T預計完成收購仍需一年時間。但由于美國反壟斷部門的堅決反對，AT&T決定放棄收購計劃，并為此支付30億美元違約金。為這段長達9個月的并購戰(zhàn)畫上了句號。

關于T-Mobile和Sprint被傳合并的消息，這也并非第一次。去年10月份，路透社援引消息人士的說法稱，美國第三和第四大運營商T-Mobile和Sprint計劃在不出售資產(chǎn)的情況下宣布合并協(xié)議。在監(jiān)管部門要求做出讓步之前，兩家公司希望保留盡可能多的頻譜資源。

在宣布并購時，企業(yè)大多不會立即公布資產(chǎn)剝離計劃。此舉也被指兩家公司計劃不提前做出讓步，從而面對美國反壟斷和電信業(yè)監(jiān)管部門的挑戰(zhàn)。雖然美國司法部的反壟斷專家對這筆交易持懷疑態(tài)度。但只有到合并宣布之后，監(jiān)管部門才能對此展開調(diào)查。

四、5G的投資有多大，竟然讓全球運營商心驚膽戰(zhàn)？

1、全球5G投資是個天文數(shù)字。

5G技術發(fā)展勢頭迅速加快，一些國家圍繞5G展開競爭，其中很多國家力爭在該技術領域取得領先，最明顯的是美國和中國。美國無線運營商應該會從2018年下半年開始在5G設備上投入大量資金，這一動作早于之前預計的無線運營商要到2019年或更晚才會大舉投資發(fā)展5G技術。

參考OVUM咨詢報告，非標5G和3GPP標準5G的RAN側設備投資曲線如下，預計到2020年會有50億美金的 總投資。其中2017年以美國Verizon私標FWA的投資為主，從2018年開始亞太及歐洲的5G投入崛起，到 2019-20年中國移動5G小規(guī)模商用后，亞太區(qū)域成為5G主力。

2、國內(nèi)5G投資會壓垮中國運營商。

按照目前中國三大運營商4G成熟網(wǎng)絡預測，目前中國三大電信運營商4G基站數(shù)超過380萬，累計投資超過5700億，建設周期5-6年左右。

5G全覆蓋預計累計投資2.3萬億左右，投資規(guī)模是4G的4倍。

我判斷未來5G初期完成30%熱點區(qū)域連續(xù)性覆蓋，整體投資大概為7000億左右，但是由于盈利模式受限，其投資周期預計將長達10年。

五、國內(nèi)運營商要想在5G領先除了合作共享就只有合并一條路。

1、國內(nèi)運營商投資有瓶頸

從各種數(shù)據(jù)來看，2018年運營商投入4G建設的預算創(chuàng)新低，而5G建設要到2019年才開始。這其中無疑會影響通信設備商今年的營收。截至3月28日，三大運營商的年報均披露完畢，從2018年資本開支計劃來看:中國移動總資本開支計劃為1661億元,同比下滑6.4%；中國電信總資本開支計劃為750億元，同比下滑15.5%；中國聯(lián)通總資本開支計劃受混改影響資金流得以改善，預計開支500億元，有所增長，不過此前建設投資已經(jīng)連續(xù)多年下滑。三大運營商合計預算開支2911億元，低于去年預算的3100億元。

同時，業(yè)界擔憂5G時代運營商是否會重演4G初期的徘徊。輪到（電信、聯(lián)通）4G FDD牌照的時候，又比中國移動4G建設遲了整一年。一方面是由于3G窗口期的紅利還沒過，另一方面也是投資沒收回來，運營商在4G初期沒啥動力。

5G依賴運營商、設備商等多方協(xié)作推進，一旦技術、標準、牌照等萬事俱備，則5G網(wǎng)絡的建設和商用進程將取決于運營商的資本開支，因而一旦運營商出于各種原因考慮使得資本開支低于預期，將對產(chǎn)業(yè)鏈各方產(chǎn)生重大影響。

2、國內(nèi)運營商共享合作是一條路

中國上市公司協(xié)會會長，全球移動通信協(xié)會高級顧問，中國移動通信集團公司前董事長王建宙建議：未來網(wǎng)絡建設成本更高，網(wǎng)絡同質化越來越嚴重，消費者也會更加關注服務、體驗，5G時代運營商能夠共享網(wǎng)絡。隨著電信運營商的服務收入增長陷入困境，全球范圍內(nèi)通過合作伙伴關系或共享基礎設施來降低5G部署成本的運營商越來越多。西歐部分電信運營商（包括英國）已經(jīng)成立了合資基礎設施公司。與此同時，在美國像Crown Castle International Corp和American Tower Corp這樣所謂的“鐵塔公司”已經(jīng)在興起，它們向AT&T、Verizon和T-Mobile US這樣的電信運營商提供鐵塔租賃服務。

3、國內(nèi)運營商合并是最快的選擇

調(diào)皮的一句話來描述現(xiàn)在通信的格局：因1家壟斷，找2家陪玩，得3分天下之名，引第4家入局太慢，憶5兄弟分家，悔發(fā)6張牌照，變7天上班，建了8張網(wǎng)，借9個膽子也不敢合并，都老了現(xiàn)在10分后悔。

面對三分天下已經(jīng)失衡的運營商格局及四十幾家虛擬運營商的出現(xiàn)，如果用三四定律分析會有什么結論？在一個穩(wěn)定的競爭性市場中，有影響力的競爭者數(shù)量絕不會超過三個。其中，最大競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。這就是聞名商界的“三四律”。第一名的份額的1/4必然小于第三名總額，也就是說，第三名的總額必然超過第一名的1/4。

而現(xiàn)狀是移動3G4G的份額的四分之一是18%遠大于第三名，基本和第二名相當，移動利潤總額（以半年為例）573億的四分之一是143億整整超過第三名的兩倍。

說明了啥？首先國內(nèi)可以看做是四家電信運營商在運營，包含42家虛擬運營商，超過三家，已經(jīng)夠多了；僅分析三家基礎電信運營商的份額已經(jīng)失衡，預示著通信市場就不是穩(wěn)定的市場，這個不穩(wěn)定的通信市場的必然結果就是導致趨于壟斷，形不成有效競爭，而且在局部反而形成了惡性競爭。

或許三大運營商合并（拆分移動與聯(lián)通、電信合并）就能結束三個火槍手無休止廝殺，因為解決的途徑就是:雙寡頭壟斷。據(jù)此，我國電信市場結構最終會重組為兩家。有依據(jù)，請仔細看圖：

我預計：到2025年，中國的5G用戶數(shù)將達到5.76億，占全球總數(shù)逾40%。

5G要來了，要想世界領先，運營商的投資是先行的最重要保障，那么是否意味著中國通信市場的格局調(diào)整或隨之而來了？

在這個時間點上談論合并，在沒有公布之前都是一個笑話：一個年輕員工去廟里問禪師：聯(lián)通和電信真的要合并嗎？求大師指點。禪師拿了兩個鴨蛋，一個是生的，一個是咸的，砸在年輕人頭上。禪師問年輕人：哪個蛋砸的疼？年輕人回答：咸的蛋疼。禪師說：閑得蛋疼就去找點事做，不好好干早晚得滾蛋！