昨天，余承東全面闡述華為的全場景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略，通過硬件、內(nèi)容&服務(wù)突破，構(gòu)建起“汽車、家庭、辦公、運動健康”幾大主要場景。還首次公開面向全球的開放能力框架，“耀星”計劃每年投入10億給開發(fā)者。過去十年，華為累計投入了3940億人民幣的研發(fā)費用，未來3-5年有望成為投入研發(fā)費用全球排第一位的公司。

華為生態(tài)戰(zhàn)略升級

昨天，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在2018華為終端全球合作伙伴暨開發(fā)者大會上全面闡述華為的“全場景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略”：從硬件、內(nèi)容&服務(wù)突破，在汽車、家庭、辦公等場景構(gòu)建起華為龐大的生態(tài)。

與生態(tài)相生的另一關(guān)鍵詞：開放，也是華為的生態(tài)戰(zhàn)略升級的重點。大會首次全面公開以HiAI為核心的開放能力框架，全面開放芯、端、云能力，并且華為每年還投入10億元助力開發(fā)者，試圖打造起華為的生態(tài)軍團。

支撐華為生態(tài)和開放的背后，是持續(xù)對研發(fā)的高投入。余承東公布，過去十年華為累計投入了3940億人民幣的研發(fā)費用，每年的研發(fā)費用保持超過20%以上的增長率，按此速度，今后三到五年內(nèi)華為的研發(fā)費用可能會排到全球第一位。

若追求發(fā)貨量和市場占有率手機能出貨3億臺，三到五年內(nèi)華為研發(fā)費用全球第一

余承東首先把華為終端的家底透露了一下：

2017年出貨1.53億臺手機，7年銷售量增長51倍，最近每個月出貨都在一千八百萬臺以上，預(yù)計今年全球智能手機出貨量，華為有望達到兩億臺左右，市場份額接近世界第二。

國內(nèi)方面，華為和榮耀兩個品牌上月市場份額超過30%，未來有望超過40%。余承東說，這幾年華為手機向中高端轉(zhuǎn)移，華為不追求低端，如果做低端“追求發(fā)貨量和市場占有率的話，我不謙虛的說，今年我們已經(jīng)超過三億臺的發(fā)貨量了?！?/p>

不久前發(fā)布的P20上市2.5個月發(fā)貨量超過600萬臺，全球增長81%，大中華增長63%，海外增長150%。

研發(fā)投入方面，過去十年華為累計投入了3940億人民幣的研發(fā)費用，僅去年一年的研發(fā)費用就投入了897億人民幣，占營收的14.9%。

去年華為的研發(fā)費用在全球大公司里排第六位，余承東說，華為每年的研發(fā)費用保持超過20%以上的增長率，按照這樣的速度，今后三到五年內(nèi)華為的研發(fā)費用可能會排到全球第一位。

“三圈生態(tài)”、四大場景，軟硬件雙重突破構(gòu)建智能生活生態(tài)

余承東提出華為的全場景智能生活生態(tài)戰(zhàn)略，包括兩大突破和四大場景。

兩大突破分別是：

硬件突破。以智能手機作為主入口，圍繞智能手機的是平板、PC、手表、手環(huán)、穿戴設(shè)備等輔入口，安防、照明、家電等IoT的設(shè)備，是泛IoT硬件。這三層智能硬件構(gòu)成“三圈生態(tài)”，為消費者提供提供無縫全場景智能生活體驗。

內(nèi)容&服務(wù)突破。從芯片層開始，把相關(guān)能力開放，在華為智慧引擎基礎(chǔ)之上的視覺聽覺能力、信息流等實現(xiàn)與用戶自然交互，讓服務(wù)找人更精準，讓人找服務(wù)更便捷。

在這兩大突破下，華為從汽車、家庭、辦公、運動健康四大場景中構(gòu)建生態(tài)。

汽車場景。

華為智能的手機具備了駕駛模式，包括智能輔助、自然交互、語音喚醒、免手動交互等。隨著5G來臨，車與車通訊更需要華為提供人工智能處理器、通訊等智能駕駛上的能力。

家庭場景。

華為不做家電，做的是開放的智能家居協(xié)議HiLink，HiLink協(xié)議接入非?？旖?，包括掃地機器人、冰箱、洗衣機、智能窗簾等等所有的設(shè)備都可以接入。余承東說，這一協(xié)議得到了家電廠家的廣泛支持，未來全球的家電廠家所有的家電設(shè)備，都會支持華為的HiLink協(xié)議。此外，華為還提供智能家居的應(yīng)用程序，可以管理所有的家電和設(shè)備，非常方便。

辦公場景。

包括Hi Share和Hi RLD。Hi Share提供無縫服務(wù)，打通手機、辦公用電腦、平板等設(shè)備；Hi RLD提供多平配適方案，能將橫屏應(yīng)用、大屏應(yīng)用、豎屏手機應(yīng)用等多種界面自動適配，讓開發(fā)工作能夠適配不同尺寸的大屏幕。

運動健康場景。

華為運動健康平臺能夠全天候全場景管理運動健康數(shù)據(jù)，運動健康A(chǔ)PP有一億多用戶，利用這些數(shù)據(jù)，華為可以提供運動指導(dǎo)、健康監(jiān)測、睡眠管理、減脂減壓等。這些能力也進行開放，大量的醫(yī)療儀器健康輔助設(shè)備、智能健康的設(shè)備都可以接入這個大數(shù)據(jù)平臺。

華為做“有邊界”的生態(tài)，像榕樹一樣與各方共榮共生

對于生態(tài)的理解，華為消費者BG戰(zhàn)略Marketing部總裁邵洋認為有三點：

第一，大家共處生態(tài)圈，一起做事，華為一定讓伙伴得到合適的商業(yè)回報，所以一定要有真正的商業(yè)上的成功。

第二，生態(tài)是一個體系，在這個體系里面如果沒有良好的管理就會產(chǎn)生混亂，因此生態(tài)里一定要有好的管理機制，不能所有人想怎么干就怎么干。

第三，生態(tài)是一個配合的事情，一定要有分工，而且大家要遵守這樣的分工。比如華為講生態(tài)最大的前提是華為應(yīng)該想清楚什么能做什么不能做。“如果我們作為生態(tài)里面的一個重要的力量，我們沒有自己的邊界的話，這個生態(tài)也維持不久。”

華為消費者BG戰(zhàn)略Marketing部總裁邵洋

邵洋把華為的生態(tài)比作巴金《小鳥天堂》里的榕樹，它的樹冠非常龐大，根系非常龐大，一棵榕樹就可以覆蓋整個小島。用戶在這樣的樹上能夠非常方便的向上和向下溝通。

對華為來說，榕樹上面的樹冠、花花果果葉葉是內(nèi)容、服務(wù)；中心是手機，向下的根系有音箱、電視、車機等入口硬件設(shè)備，外延有冰箱、洗衣機等IoT設(shè)備。

華為在這棵榕樹中很多東西確實非常擅長，“但我們發(fā)現(xiàn)這棵榕樹中有很多東西我們確實做不好，所以在這種情況下，我覺得合作、生態(tài)是非常有意義的。”邵洋說，如果我們每個人都能找到我們自己在這棵樹中的角色，能夠一塊兒來互為平臺、互相合作，就可以組成非常好的生態(tài)體系，這棵榕樹就會構(gòu)成一個生態(tài)。

“用戶在這棵樹上可以獲得所有想獲得的服務(wù)，也可以訪問他所有想訪問的設(shè)備，不用區(qū)分品牌和廠家，這就是我們希望用戶能夠達到的?！?/p>

“芯-端-云”三層能力全面開放，每年投入10億元給開發(fā)者

與生態(tài)共存的是開放。

華為芯端云開放平臺，是華為生態(tài)開放的核心。

開放平臺這部分，華為消費者BG云服務(wù)總裁張平安講的比較具體和系統(tǒng)。

華為消費者BG云服務(wù)總裁張平安

最底層：NPU、硬件系統(tǒng)以及圍繞各個領(lǐng)域的硬件技術(shù)等底層能力開放。華為剛剛發(fā)布的P20手機配置了三個攝像頭，功能強大，這款手機的相機就是在NPU的能力之上，科學(xué)家不斷訓(xùn)練AI算法的結(jié)果。張平安說，相機技術(shù)里的核心技術(shù)，也會開放給開發(fā)者。

中間層：HiAI、AR、VR等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能力開放。

其中，HiAI是將AI能力開放的重點。

HiAI包括“芯-端-云”三層，芯片層包括NPU的加速、豐富的算子和芯片級的安全保護；端層包括端側(cè)的全場景用戶感知和交互體驗，賦予APP更強大的人工智能的能力。云層則通過華為移動服務(wù)（HMS）、AppGallery等滿足消費者個性化的使用需求。

最上層：各種開發(fā)工具。包括華為的Mobile Service Kit在內(nèi)，華為會逐步把各個領(lǐng)域里的開發(fā)能力，通過各種SDK、API的接口，開放給合作伙伴。

另外，快應(yīng)用和快服務(wù)也是華為重點打造的兩項開放技術(shù)。

快應(yīng)用在今年3月20號發(fā)布，特點是點開就可以使用，在開發(fā)、構(gòu)建、調(diào)試、測試、發(fā)布等流程上，通過高效編程、一鍵構(gòu)建、功能調(diào)試、云端測試、一鍵上架等系列快速開發(fā)流程，最快3天即可完成開發(fā)上線。

快服務(wù)，一次接入即可實現(xiàn)全場景智慧分發(fā)。通過其低門檻的快捷接入，支持卡片、圖標、鏈接等多級靈活形態(tài)，連接全球優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)。華為希望開發(fā)者將自己的服務(wù)原子化，只要注冊HUAWEI Ability Gallery系統(tǒng)，以后任何的媒體端，任何由于自然交互的語音端，任何的場景，只要需要這個服務(wù)，就能夠直接調(diào)用。

張平安的目標是：加速物理世界數(shù)字化，加速數(shù)字世界智慧化。

除了技術(shù)層面的開放，華為真金白銀投入幾個重要的創(chuàng)新計劃。

一是“方舟”計劃，華為希望能夠服務(wù)全球所有泛IoT的硬件開發(fā)者，連接更多的品牌的產(chǎn)品，能夠讓大家有更好的體驗。

二是“耀星”計劃，每年投入10億元助力開發(fā)者，用于人才培養(yǎng)、開發(fā)支持、創(chuàng)新支持和營銷輔助。

三是首次公布全球DigiX創(chuàng)新工作室，包括游戲應(yīng)用、教育應(yīng)用、兒童應(yīng)用、金融以及安全等領(lǐng)域；同時，張平安還透露了華為開發(fā)者最新數(shù)字：全球164個國家有超過45萬注冊開發(fā)者，估計2018年合作伙伴收益預(yù)計增長100%。

EMUI未來有望徹底結(jié)束安卓卡頓，AI是未來終端軟件的核心

硬件、內(nèi)容和服務(wù)能力之后，華為消費者BG軟件工程部總裁王成錄對華為的軟件能力做介紹。主要分三個部分：

1、用戶體驗突破來自長期的技術(shù)積累，主要是對EMUI系統(tǒng)的重大改進，有三個里程碑事件。

第一個是2016年隨著Mate9發(fā)布的“天生快一生快”的EMUI5.0，它集合了華為軟件技術(shù)和人才，我們就聚焦解決安卓碎片化和卡頓的問題。

第二個里程碑是隨著Mate10手機發(fā)布的EMUI8.0，它是和海思芯片的NPU的創(chuàng)新一起推出來，是真正在AI落地到手機的非常有益的嘗試。不論在性能、續(xù)航和拍照上，都用AI技術(shù)使原來的體驗更加的棒。

第三個里程碑是余承東上個月剛剛發(fā)布的GPU Turbo技術(shù)，讓圖形處理效率提升60%，SoC能耗降低30%。

從5.0開始，EMUI有幾個重大突破，華為從底層的內(nèi)核到文件系統(tǒng)，到內(nèi)存的使用，到垃圾回收，到數(shù)據(jù)庫接口，做了大量的優(yōu)化和調(diào)整。這些突破來自對數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、虛擬機優(yōu)化、精簡UI等。

EMUI5.0發(fā)布至今天已經(jīng)接近兩年了，從網(wǎng)上1.1億的5.0用戶的實際應(yīng)用情況來看，已經(jīng)基本上解決了Android原來最大的性能的卡頓問題，相信隨著技術(shù)的持續(xù)投入，華為有信心將這個障礙徹底從Android生態(tài)搬走。

2、AI為先，AI一定是未來終端軟件核心。

華為仍然保持做平臺的定位，把AI能力作為一個基礎(chǔ)的平臺能力進行打造和構(gòu)建。在這個平臺上，華為HiAI的四項技術(shù)對外開放：

HiAI Service：基于AI實現(xiàn)原子化服務(wù)的智慧分發(fā)；

HiAI Engine：支持3大類20+接口，覆蓋核心入口；

HiAI Foundation：高效的離線模式，多個框架支持；Fundation算子數(shù)今年年底會到一百，明年會接近兩百。

HiAI IDE：不改變開發(fā)者習(xí)慣，輕松上手。

王成錄重點強調(diào)了HiAIIDE。華為HiAIIDE是跨平臺支持的，不論是MacOS還是Windows都是可以的，其次，華為無縫嵌入到了Android Studio里面，使用起來豐富方便，可以極大降低大家的使用成本。

3、開放資源積極向產(chǎn)業(yè)貢獻。

華為整體的開放不僅僅是軟件SDK、API的開放，還包括測試能力等全方面的開放。跟國內(nèi)廠商一起，華為把Android應(yīng)用的兼容性、安全、功耗、性能、穩(wěn)定性，這五個最基本的測試框架、測試的標準已經(jīng)制定出來了，而且全部公開地發(fā)放給了所有的伙伴和開發(fā)，讓開發(fā)者的應(yīng)用能在華為及其他安卓手機上跑的更好。

另外，華為還聯(lián)合BAT和網(wǎng)易，這五家公司打造安卓綠色聯(lián)盟，在聯(lián)盟前，國內(nèi)Top1000應(yīng)用有70%高功耗，聯(lián)盟后，降低40%高功耗行為。