當智能體成為每位員工的專屬團隊，你的角色正從執(zhí)行者升級為“智能體管理者”：指揮AI工具完成工作、擴大影響力已成職場新剛需。如何構(gòu)建高績效智能體？如何配置人機協(xié)作黃金比例？如何量化智能體的業(yè)務(wù)回報？掌握“前沿企業(yè)”的智能體管理實踐，快速構(gòu)建未來工作核心能力。

未來，每位員工都將擁有專屬團隊：一組能夠擴大影響力、代其完成工作的智能體。成為“智能體管理者”來構(gòu)建、管理并委派任務(wù)給智能體，將成為所有崗位的核心能力要素。

Microsoft Copilot Studio 高級產(chǎn)品營銷經(jīng)理杰克·羅博坦 (Jack Rowbotham) 處于這場變革的前沿。他不僅幫助企業(yè)理解智能體應(yīng)用方案，更親自構(gòu)建并指揮專屬智能體系統(tǒng)。

Microsoft Copilot Studio 高級產(chǎn)品營銷經(jīng)理理杰克·羅博坦：“未來簡歷價值的評估，將不再局限于個人經(jīng)驗與技能，更重要的是你構(gòu)建智能體的專業(yè)能力，以及你所創(chuàng)建、管理并部署的，能驅(qū)動實際業(yè)務(wù)成果的智能體系的價值。”

賦能此類智能體管理者，是企業(yè)向“前沿企業(yè)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。要打造以人工智能為核心的“前沿企業(yè)”，就需要構(gòu)建以按需智能和人機混合團隊為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)。

卓越的智能體管理者需具備三大核心能力：戰(zhàn)略性組建團隊、清晰化溝通管理、智能化任務(wù)分派。以下方法論適用于所有員工，無論是職場新人還是資深管理者，都能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

01構(gòu)建

01|組建智能體團隊

任何用戶都可在智能 Microsoft 365 Copilot 副駕駛中點擊“創(chuàng)建智能體”按鈕，通過指定學(xué)習(xí)材料來構(gòu)建問答型智能體。建議從梳理繁雜數(shù)據(jù)源入手，例如你常需查閱的研究文件夾。指示智能體分析這些材料，并用自然語言回答諸如“本市場現(xiàn)有哪些客戶偏好研究？揭示了哪些結(jié)論？”等問題。

02|撰寫明確的職責(zé)規(guī)范

首先，我們要明確需優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程目標?！绷_博坦建議。無論是加速法務(wù)審核還是自動化內(nèi)容生成，智能體必須聚焦具體業(yè)務(wù)痛點，始終緊扣實施動因與價值產(chǎn)出。

02委派

01|配置人機協(xié)作比例

當智能體處理重復(fù)性規(guī)則任務(wù)時，使用者可通過智能 Microsoft 365 Copilot 副駕駛的對話框的@提及功能來下達指令，來輕松管理數(shù)十個智能體。對于對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)并代執(zhí)行操作的智能體，則需要更多人工監(jiān)督。在運營管理、研究整合或項目管理等場景，需配置更高比例的人工監(jiān)督；涉及重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃或敏感事務(wù)時，人工監(jiān)督比例應(yīng)進一步提升。

02|建立質(zhì)詢機制

當你給智能體分配任務(wù)時，嘗試用開放式問題激發(fā)它的潛力，比如“還有哪些需考量的潛在因素？”或“可采取哪些關(guān)鍵補充措施？”這將提升工作質(zhì)量，同時節(jié)省團隊時間精力。

03管理

01|提升智能體的效能

智能體的初始運行效果，不一定能達到你的預(yù)期。這時可采取兩種策略：一種是動態(tài)修正指令內(nèi)容，根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整提示要求與預(yù)期標準；另一個是確保智能體調(diào)用最新、最精準的數(shù)據(jù)源。智能體效能直接受限于所獲指導(dǎo)與資源質(zhì)量，因此輸入信息的完整度與清晰度，決定了輸出水平。

02|明確預(yù)期并反饋

羅博坦指出：“智能體將逐字執(zhí)行指令，這還能有效完善管理者的溝通精確度?！睘榱双@得最佳效果，請實踐這四大要素：設(shè)定明確目標、提供執(zhí)行背景、指定數(shù)據(jù)來源、定義結(jié)果標準。

03|執(zhí)行績效評估

在 Microsoft Copilot Studio 中，你可以清晰地洞察智能體的行為軌跡與成效分析。在進行績效評估時，需兼顧效率指標與業(yè)務(wù)價值，例如“是否降低運營成本？”“是否創(chuàng)造新收益？”“是否發(fā)掘業(yè)務(wù)增長機會？”這些直接轉(zhuǎn)化為投資回報率的數(shù)據(jù)，將指導(dǎo)你決策哪些智能體需規(guī)?；茝V，哪些需優(yōu)化調(diào)整。

04|聚焦價值產(chǎn)出

價值產(chǎn)出的關(guān)鍵評估維度包括：需求達成度、創(chuàng)新洞察力、時效節(jié)約值。保持結(jié)果導(dǎo)向思維，同時開放接納智能體可能采用的非常規(guī)路徑，因為它們或?qū)⒁猿跸胂蟮姆绞浇鉀Q問題。確認實際效果后，應(yīng)尋求規(guī)?；瘷C會：分享你所學(xué)到的實踐經(jīng)驗，并將這些見解應(yīng)用到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。