最近一段時間，聯通與電信合并的消息甚囂塵上，消息滿天飛，弄得兩家公司的干部和員工人心惶惶。今天我就個人觀點，談談兩家公司合并的害處。

第一大害處：如果兩家合并，對消費者的害處最大。以后消費只有中國移動和中國電聯兩家選，會走向兩桶油的那種局面。當一個市場只有A或者B選的時候，市場就容易形成事實上的價格壟斷，就好比現在兩桶油沒有選擇一樣。到那時，消費者想抱怨說東家網絡不好西家資費貴的機會都沒有了。

第二大害處：如果兩家合并，對聯通和電信都沒有好處。聯通和電信的業(yè)務和產品基本是同質的，客戶群是重疊的。如果兩家合并，移動業(yè)務不是兩家用戶相加到6億，而是兩家客戶中雙號將走掉，實際估計還不到4億，固定和寬帶業(yè)務重復建設的小區(qū)無法再收回成本，原來辛苦建設的城域網在兩家重疊的部分都會成為無用資產。收入也不是兩家現在的收入相加，也許有1/3多的收入會擠掉。2008年網通和聯通合并收入和用戶就是例子。

第三大害處：如果合并，對電信聯通員工沒有好處?，F在電信聯通的員工正式和外包、臨時加起來快到100萬，而合并后，兩家最多保留70萬，分流和下崗30萬員工對社會、家庭和個人都是非常大的害處。

第四大害處：如果合并，對電信聯通干部影響巨大。兩家公司的干部從總部到省、市、區(qū)縣和社區(qū)的干部都幾乎崗位重疊的，意味著二選一，選誰不選誰，勢必引起一場合并后的內部競爭和斗爭，這樣的內斗沒有三五年基本不能平息，對于兩家公司的干部來說，他們一直默默奉獻和努力工作，多年好不容易奮斗到的目前崗位，就這樣被消耗掉了，這無疑對他們個人來說是一場災難，對公司的企業(yè)文化基本上也是一場災難。要重塑企業(yè)的文化，估計得要10到20年后了。同時干部的歸屬感基本消失，將造成流失大量的優(yōu)秀干部，企業(yè)人才的流失是最大的競爭力消失。

第五大害處：如果合并，對電信聯通的5G發(fā)展將非常不利。如果合并，兩家干部內斗上崗，三五年時間耗到內斗上面，員工分流人心惶惶，精心準備的5G，在“人和”上一開始就輸給中國移動。大家對2008年聯通的網通合并還記憶猶新，兩家合并內斗到現在也沒有完全停止，這也就是為什么當時聯通拿到最好WCDMA而沒有完全翻身的重要原因之一。試想，如果當時把C網給網通，聯通專心做WCDMA，也許今天網通比現在的電信還好，聯通比現在的業(yè)務收入還高。因此，如果合并，中國電聯的5G與中國移動競爭非常不利，換過角度來看，也許是對中國移動再次最大的幫助。

第六大害處：如果合并、國家災備力量減弱。地震、天災和戰(zhàn)爭，網絡對國家的支持將從三備降低為兩備，因為鐵塔的估計會成為無備。

第七大害處：如果合并、對中小企業(yè)創(chuàng)新影響巨大。事實的價格和市場壟斷，國家目前只有通過***出面強制來提速降費，原來三家工信部這個婆婆都很難管得住三家運營商，現在兩家，估計婆婆更難管得住了。產品業(yè)務的創(chuàng)新動力消失，信息高速路的收費高，對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本會加速提升，勢必對整個國家的創(chuàng)新都會受到巨大影響。

第八大害處：如果合并，聯通電信多年投入的網絡、固定資產將打水漂。國有資產不是因為重組而保值增值，也是無形浪費掉。

第九大害處：如果合并、對國際競爭和電信業(yè)開放不利。在歐洲，許多國家都有5到6家通信運營商，就是我們中國香港也有6家基礎運營商，而內地只有2家了，勢必影響到與國外的競爭。由于無法形成像目前這樣的充分競爭，這樣的環(huán)境對電信也向外資開放也是非常不利的；同時對網業(yè)分離，虛商發(fā)展都處于一個非常不利的環(huán)境。

第十大害處：如果合并、對混改不利。聯通做為混改的標兵，14家社會資本的進入，社會各界對混改十分期待。而如果合并，對混改的各方都會產生非常大的不利影響。