德意志，在中國以嚴謹和強大的工業(yè)技術(shù)水平馳名。至今江湖上還流傳著諸如“德系車出車禍把山體撞出一條隧道”或是“德國人在青島修的下水系統(tǒng)沿用至今”這一類的傳說。拋開這些段子不談，今天的工業(yè)4.0概念，我們也依然唯德國馬首是瞻。

但如果告訴你，如今德國的工業(yè)體系正在面臨著難以解決的麻煩，你一定不會相信。

最近德國資訊科技、電信與新媒體協(xié)會Bitkom公布的一項安全研究報告顯示，過去兩年，德國有大量制造業(yè)曾遭受過攻擊，帶來了約430億歐元(合500億美元)的工業(yè)損失。Bitkom詢問了503位德國各領(lǐng)域制造業(yè)的管理者或安全主管，有68%明確表示他們曾遭受攻擊。這其中，有47%的損失源自網(wǎng)絡(luò)攻擊行動，也就是說來自工業(yè)體系的物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等等方面的升級。

正在向智能制造狂奔的中國，能向德國學(xué)到些什么？

那個以前多拿幾盒曲別針的離職員工，現(xiàn)在可以把你的生產(chǎn)線毀了

出現(xiàn)這種狀況的首要原因，就是技術(shù)升級太容易，維護整個技術(shù)系統(tǒng)卻太困難。

以制造為長的企業(yè)半路開始搞技術(shù)，就像讓一個機械專業(yè)的優(yōu)等生從零開始學(xué)計算機，還要迅速成長到CTO級別的水平，難度可想而知。很多服務(wù)企業(yè)雖然擅長于自動化控制技術(shù)，但這和網(wǎng)絡(luò)安全完全是兩個專業(yè)。

據(jù)外媒分析，目前有許多工業(yè)機器設(shè)備與機器人所內(nèi)建的系統(tǒng)與軟件相對老舊，一旦連上網(wǎng)絡(luò)，受到攻擊且毫無辦法抵抗的機率將大幅上升，而很多企業(yè)連基本的網(wǎng)絡(luò)安全防護意識都沒有，時時刻刻在向不軌之徒敞開大門。

同時，物聯(lián)網(wǎng)升級讓犯罪的成本變得低廉，性價比卻大大提高了。

Bitkom的報告中提到，在所有的攻擊行動中，有高達63%是來自于現(xiàn)任員工或是前員工。這一數(shù)字非常驚人，也就是說還沒輪到外部攻擊，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就從內(nèi)部開始瓦解了。其中的原因可能是商業(yè)間諜，甚至是離職員工的報復(fù)。只是在以前，這些內(nèi)部人員可能只能帶走幾份文件，或者多拿幾盒曲別針，可是在物聯(lián)網(wǎng)連接一切的今天，來自內(nèi)部的危險難以想象。實行商業(yè)間諜和商業(yè)侵犯的成本都大大降低了。

與工業(yè)4.0不同的智能制造，避開了哪些危險？

但在整體工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式看來，中國和德國還是有很大差異的，這也就導(dǎo)致雙方面對的安全問題并不一樣。

德國建立在本身就有強大技術(shù)優(yōu)勢的工業(yè)基礎(chǔ)上，更強調(diào)技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)優(yōu)化，以保證本國在生產(chǎn)和工程領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，而中國則受到產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等等影響，強調(diào)工業(yè)的現(xiàn)代化以提升生產(chǎn)效率，這兩種方向截然不同。這也決定著，中德兩國企業(yè)在安全問題方面也不大相同。

首先，雙方最大的區(qū)別就在于德國的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)來自于自動化控制企業(yè)的自我驅(qū)動，而中則多數(shù)由BAT等科技企業(yè)主導(dǎo)。

例如德國知名的博世力士樂就成立于上世紀七十年代，一直致力于研究機械傳動與控制技術(shù)，在最近幾年則推出了數(shù)字價值流，通過RFID標簽實現(xiàn)各個生產(chǎn)工位的指令傳達和云端信息交互。

要么就是西門子、奔馳梅賽德斯這樣自身掌握著完善技術(shù)鏈條的企業(yè)。像西門子就是自己獨立推出了基于云計算的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。

但在中國，由于工業(yè)系統(tǒng)相對落后，整體工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推進過程中還是BAT在唱主角。像百度推出了天工智能物聯(lián)網(wǎng)，阿里云也把智能制造列為主攻的四大領(lǐng)域之一。其實不僅是從互聯(lián)網(wǎng)起家的BAT，像英特爾和IBM這種以往經(jīng)常服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)的芯片廠商，現(xiàn)在也在挖掘中國制造業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)機會。

德國與中國之間形成的差別就在于，新業(yè)務(wù)出現(xiàn)了，德國是讓老員工們分出一部分精力去做，而中國則干脆成立了一個新部門。這其中誰的水平更高、效率更高不好輕易判斷，但如果出現(xiàn)像信息安全這樣的問題，一定是走新部門模式的中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以更加明確地追責(zé)。

這種明確的責(zé)任機制也形成了一種約束，讓中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)升級的引領(lǐng)者們可以對安全問題更加重視并且統(tǒng)一管理。

此外，我們也能看出雙方的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)改造邏輯是不同的，德國通常是對生產(chǎn)線進行徹底的改造，而中國則通常傾向于輕部署。

從上文西門子和博世力士樂的案例可以看出，由于對自身工業(yè)設(shè)備實現(xiàn)了完全的掌控，德國是可以做到從生產(chǎn)線內(nèi)部著手進行改造的。就像主營電力和氣動驅(qū)動的Festo，近年開始研究起應(yīng)用于智能工廠的仿生機器人，德國正在從最底層改變工業(yè)生產(chǎn)。