大族激光在2018年繼續(xù)加大鋰電制程閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈布局，將首要任務(wù)放到了拓展整線業(yè)務(wù)，同時，通過與供應(yīng)鏈企業(yè)的深度協(xié)作來實現(xiàn)“降本提質(zhì)增效”的目標。

2018年開始，國內(nèi)動力電池行業(yè)正在從政策驅(qū)動向市場主導轉(zhuǎn)變，淘汰賽加速，電池行業(yè)僅剩2年窗口期，目前正處于：調(diào)整期、整合期、洗牌期、分化期。

這是大族激光集團副總裁黃祥虎的判斷。

他的思路是，國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)正在走向深水區(qū)，整個產(chǎn)業(yè)鏈的淘汰賽將會加速到來，未來，20%的動力電池企業(yè)將會占據(jù)80%的市場份額。

而上溯到鋰電裝備領(lǐng)域同樣如此，對于裝備企業(yè)而言，競爭將會越來越殘酷，只有敏銳地把握到行業(yè)的趨勢以及核心客戶的痛點，并及時進行反饋解決，在此過程中與核心電池企業(yè)建立深度的協(xié)作配合，才能在未來的市場中進入裝備行業(yè)的20%。

▲大族激光集團副總裁黃祥虎

從行業(yè)來講，2018年面臨的大形勢是，資金壓力上升、降本提質(zhì)增效，上下游開始強強聯(lián)合，整線智能制造大趨勢明顯，在此背景下設(shè)備企業(yè)急需打開局面。

面對這樣的行業(yè)形勢，大族激光在2018年繼續(xù)加大鋰電制程閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈布局，將首要任務(wù)放到了拓展整線業(yè)務(wù)，同時，通過與供應(yīng)鏈企業(yè)的深度協(xié)作來實現(xiàn)“降本提質(zhì)增效”的目標。

在整線交付模式上，黃祥虎表示，大族激光的整線交付模式已取得階段性成果，正在全力打造“交鑰匙工程”。

截至目前，大族激光新能源裝備事業(yè)部已先后涉足攪拌、涂布、模切、電芯裝配、烘烤、智能激光焊接、注液、模組組裝、PACK組裝、檢測等各整線設(shè)備。今年上半年，還新增了模切、分切、卷繞、烤箱等設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。

黃祥虎的思路是，對于龍頭動力電池企業(yè)而言，基于自身對工藝要求的分段整合是其主流選擇。對于更多的二三線動力電池企業(yè)而言，整線供應(yīng)帶來的超額服務(wù)和整體售后具備較強吸引力，有望成為他們的重要選擇參考。

事實也的確如此，對于國內(nèi)多數(shù)動力電池企業(yè)而言，整線交付的優(yōu)勢已經(jīng)開始逐步凸顯，一是可減少繁瑣的商務(wù)和技術(shù)對接，降低運營成本；二是可提高產(chǎn)品線智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平；同時，還可大幅度縮短設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)、交付周期，實行統(tǒng)一售后服務(wù)。

全力打造“交鑰匙工程”的同時，大族激光還在與供應(yīng)鏈深度協(xié)作來推動“降本提質(zhì)增效”的目標。

通過對于動力電池企業(yè)的長期客戶跟蹤，黃祥虎發(fā)現(xiàn)，客戶對于生產(chǎn)設(shè)備的訴求集中在四個層面，一是降低成本，避免來料浪費；二是提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備平均時間，提升產(chǎn)品品質(zhì)；三是優(yōu)化制造過程，改善貫穿整個產(chǎn)品生命周期的制造過程；四是提高服務(wù)品質(zhì)，及時響應(yīng)客戶需求,反向追蹤產(chǎn)品制造過程，及時響應(yīng)分析品質(zhì)投訴。

聚焦于此，從市場營銷到技術(shù)開發(fā)、從生產(chǎn)制造到售后服務(wù)，大族激光通過全流程的體系化改進來應(yīng)對客戶的訴求，并在此基礎(chǔ)上完成客戶交付。

對于接下來的布局，黃祥虎還提出，工業(yè)4.0的大背景下，大族激光還首次提出了“六維智能理論”，即要從6個維度的“智能”打造中國特色的智能工廠：智能計劃排產(chǎn)、智能生產(chǎn)過程協(xié)同、智能設(shè)備互聯(lián)互通、智能生產(chǎn)資源管控、智能質(zhì)量過程控制、智能大數(shù)據(jù)分析與決策支持。

未來，大族激光的鋰電裝備智能整線將向“六維智能理論”方向布局，助力鋰電行業(yè)提升智能制造發(fā)展水平。