CPCA由鐳理事長(zhǎng): PCB企業(yè)五策略攜手邁向下一個(gè)黃金十年

由鐳理事長(zhǎng)表示中國(guó)大陸過(guò)去這十年的變化，由2008年爆發(fā)金融危機(jī)，中國(guó)GDP總量?jī)H31萬(wàn)億元，主要應(yīng)用產(chǎn)業(yè)為2G功能手機(jī)與PC，而到了2018年，中國(guó)GDP總量突破90萬(wàn)億元，主要應(yīng)用產(chǎn)業(yè)為智能終端、4G網(wǎng)絡(luò)普及全球，透過(guò)回顧過(guò)去10年行業(yè)發(fā)展來(lái)看未來(lái)十年的路該怎么走。

這十年有幾個(gè)重要變化，如下所示:

十年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)2.6% : 2008年，全球PCB產(chǎn)值為483億美元，到2018年產(chǎn)值估算超過(guò)600億美元，十年間復(fù)合增長(zhǎng)率為2.6%。而行業(yè)周期具有兩大特點(diǎn)，小周期波動(dòng)、大周期增長(zhǎng)，而上行周期間隔逐漸縮短到近年的五年周期。

市場(chǎng)：仍以3C市場(chǎng)為主，但計(jì)算機(jī)市場(chǎng)大幅下滑。

產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升: 2018年全球前十企業(yè)占據(jù)了全球33.2%的產(chǎn)能，較2008年增長(zhǎng)了5.5個(gè)百分點(diǎn)，這十年間前十大產(chǎn)值規(guī)模差距進(jìn)一步拉大。

前十大新企業(yè)進(jìn)入全球前40大: 其中五家來(lái)自中國(guó)本土企業(yè)，如深南、景旺、崇達(dá)、興森科技與勝宏科技等大廠，占比達(dá)50%。而企業(yè)個(gè)性化發(fā)展更帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

PCB的快速增長(zhǎng)拉動(dòng)了CCL的產(chǎn)業(yè)發(fā)展:中國(guó)大陸PCB的快速發(fā)展順勢(shì)推動(dòng)了CCL產(chǎn)業(yè)之發(fā)展，雖然CCL近10年復(fù)合成長(zhǎng)率達(dá)8.4%，但材料的進(jìn)口仍大于出口，高端材料仍需仰賴進(jìn)口，因此本土化材料發(fā)展依然艱巨。

PCB設(shè)備同樣取得了大幅增長(zhǎng): 設(shè)備復(fù)合成長(zhǎng)率則達(dá)13.4%。2017年設(shè)備投資金額占當(dāng)年P(guān)CB產(chǎn)值比為12.3%

中國(guó)PCB于2014年起從進(jìn)口為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿隹跒橹? 近10年出口金額占全球PCB產(chǎn)值20%以上，更于去年出口達(dá)152.8億美元。

邁向資本之路: 這十年中為追求企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值，大陸PCB產(chǎn)業(yè)共計(jì)有35家企業(yè)在A股上市，其中有兩家來(lái)自臺(tái)資企業(yè)，融資讓中國(guó)大陸產(chǎn)業(yè)的生態(tài)更具有活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)重視研發(fā)與技術(shù)能量的提升: 例如產(chǎn)品技術(shù)不斷向高密度、高集成與高頻高速的方向進(jìn)行。

邁向智能化: 這十年也從傳統(tǒng)大量手工逐漸普及到自動(dòng)化生產(chǎn)，雖然目前仍僅限于自動(dòng)化生產(chǎn)線，但為了提升營(yíng)運(yùn)力，仍需要邁向智能化制造。

環(huán)保意識(shí)提升:中國(guó)PCB產(chǎn)業(yè)逐漸提升環(huán)保意識(shí)

而中國(guó)大陸是否能復(fù)制過(guò)去發(fā)展模式，在塑下一個(gè)黃金十年，由理事長(zhǎng)提出幾個(gè)不確定性，尤其PCB增長(zhǎng)速度基本與全球經(jīng)濟(jì)同步，因此經(jīng)濟(jì)蕭條期間，PCB增長(zhǎng)速度放緩。產(chǎn)能過(guò)剩之風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)PCB企業(yè)數(shù)量大增，產(chǎn)能擴(kuò)張加速，如何將產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為銷售是很大的挑戰(zhàn)。避免產(chǎn)品與市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，減少價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)變化快速，如智能終端正邁向軟性摺疊終端進(jìn)行，數(shù)位相機(jī)被手機(jī)相機(jī)取代。另外還有勞動(dòng)力人口轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。因此PCB產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要妥善處理與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系，尋找動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。另外隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)資源將更加集中，進(jìn)入門檻持續(xù)提升。

隨后由理事長(zhǎng)提到五大策略。策略一: 個(gè)性化: 堅(jiān)持差異化發(fā)展策略，體現(xiàn)企業(yè)特色，創(chuàng)造獨(dú)特之產(chǎn)品，創(chuàng)新突破，避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。策略二: 智能工廠: 隨著勞動(dòng)力成本上升，原材料上漲，企業(yè)必須透過(guò)智能工廠的建置，讓成本管控優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率。策略三: 制造到創(chuàng)造: 隨著終端電子產(chǎn)品的要求更迭，PCB產(chǎn)品的技術(shù)更須不斷創(chuàng)新，目前PCB企業(yè)研發(fā)投入僅占3%-5%，尚待進(jìn)一步提高，企業(yè)可透過(guò)產(chǎn)學(xué)合作，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)。對(duì)策四: 強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任: PCB企業(yè)須強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)、豎立安全意識(shí)、經(jīng)營(yíng)合法性。對(duì)策五:協(xié)會(huì)平臺(tái)作用: 為推進(jìn)和完善產(chǎn)業(yè)鏈本土化，可結(jié)合地方政府，鼓勵(lì)外資來(lái)中國(guó)大陸發(fā)展，并支持本土企業(yè)做大做強(qiáng)。

最后由理事長(zhǎng)期許PCB產(chǎn)業(yè)讓人民擁有獲得感、幸福感及安全感，近程努力成就員工，讓員工幸?？鞓?lè)，遠(yuǎn)程目標(biāo)，提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，回顧過(guò)去黃金10年，中國(guó)電子電路產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，展望未來(lái)十年，將以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為使命，攜手共創(chuàng)下一個(gè)黃金十年。