GlobalFoundries 從新 CEO 上任以來，大刀闊斧進行改革，宣布退出全球高端技術(shù)的開發(fā)，又將新加坡 8 寸廠 Fab 3E 賣給臺積電旗下的世界先進后，業(yè)界再度點名“下一刀”，是為購自 IBM 的紐約 12 寸廠尋找買家。據(jù)傳美系 IDM 大廠有興趣，看來新任 CEO 這把削減成本的大刀要一砍到底，GlobalFoundries 經(jīng)歷大改革后可否涅槃重生值得關(guān)注。Thomas Caulfield 接替任職逾 4 年的 Sanjay Jha，出任 GlobalFoundries 的新 CEO 后，接連宣布幾項震撼業(yè)界的決策，都是朝削減成本方向出發(fā)，包括在2018 年下半宣布退出 7nm 高端工藝技術(shù)的開發(fā)之列、成都 12 寸廠轉(zhuǎn)向，以及 2019 年初宣布將新加坡 8 寸廠 Fab 3E 出售給世界先進。

削減成本第一刀，退出7nm高端工藝技術(shù)競賽

Caulfield 上任 GlobalFoundries 新 CEO 后，立刻宣布 2018 年下半退出 7nm 技術(shù)的開發(fā)，對全球產(chǎn)業(yè)的震撼度十分劇烈。在此宣示之前，已有聯(lián)電表態(tài)不拼高端工藝技術(shù)，但 GlobalFoundries 的加入，代表著 7nm 工藝在全球產(chǎn)業(yè)形成一道分水嶺，往下的技術(shù)開發(fā)難度高、研發(fā)和量產(chǎn)的投資金額巨大、客戶數(shù)寥寥可數(shù)，讓不少大規(guī)模的半導(dǎo)體公司都開始思考投入 7nm 以下技術(shù)的回報率，于是忍痛做出“止血”的決定。有趣的是，聯(lián)電、GlobalFoundries 兩家公司互爭“全球晶圓代工二哥”這一頭銜多年，一直以來是相互角力，但退出高端工藝的這個決定，兩者倒是頗有默契，對于投入難回收的看法，非常具一致性。很顯然， Caulfield 上任后為 GlobalFoundries 設(shè)立的積極目標是“削減成本”，在砍了 7nm 工藝技術(shù)的開發(fā)計劃后，第二刀是瞄準綜效低、效率不佳，或是不賺錢的事業(yè)一一砍掉或是改變營運策略，已經(jīng)浮現(xiàn)的有位于新加坡 8 寸晶圓廠 Fab 3E 賣給世界先進，以及成都12寸晶圓廠的計劃也出現(xiàn)變化。2019 年初，GlobalFoundries 將新加坡 Fab 3E，這座月產(chǎn)能約 3.5 萬片的 8 寸晶圓廠，以 2.36 億美元出售給臺積電旗下的世界先進，這樁交易僅洽談 3 個月就拍板定案，在業(yè)界算是十分有效率?？梢岳斫?，GlobalFoundries 位于新加坡的 8 寸晶圓廠除了 Fab 3E 之外，其他都位于 Woodlands ，未來這四座 8 寸晶圓廠將會整合為一家具有規(guī)模效益的超大晶圓廠，有助于降低營運成本，專注發(fā)展射頻、嵌入式存儲器、先進類比特色工藝。由此可知，F(xiàn)ab 3E 對于 GlobalFoundries 整體營運而言，整合效益較低，所以優(yōu)先做為出售考慮。

再者，是 GlobalFoundries 成都12寸廠的變化。2018 年 5 月，DeepTech 率先獨家揭露該公司成都 12 寸投資案生變，之后公司在 10 月表示與成都市簽署合作協(xié)議修正案，取消原本的 0.13 μm 和 0.18 μm 技術(shù)引入計劃，該廠改為 22nm FD-SOI（22FDX）技術(shù)項目。不過，業(yè)界仍有很多疑問，因為以既有的機臺可能無法生產(chǎn) FD-SOI 技術(shù)，需要重新采購，意味著要再投入資金，以 GlobalFoundries 目前的策略愿意再投資嗎？而且，2019 年初陸續(xù)有員工向媒體爆料，指出成都生產(chǎn)線停擺、鼓勵員工離職等消息，但公司隨后澄清，成都廠未來將在適當?shù)臅r機投入制造產(chǎn)能。

一張三星“太子”與阿聯(lián)王儲合影引發(fā)的誤會

2019 年 2 月，因為外媒報導(dǎo)，GlobalFoundries 的全資股東穆巴達拉投資公司(MubadalaInvestment Company)的董事局主席阿聯(lián)酋王儲穆罕默德·本·扎耶德·阿勒納哈揚(Mohamed bin Zayed Al -Nahyan)參觀三星位于韓國京畿道華城的半導(dǎo)體工廠，且被外媒拍到與三星電子副會長李在镕的合照，導(dǎo)致市場猜測最有可能接手 GlobalFoundries 出售資產(chǎn)的潛在買家是三星。業(yè)界認為，以三星的實力確實可以出手，但如果真的要買，不會是這樣公開高調(diào)。更重要的是，收購者尋求標的是講求并購的效應(yīng)，是否有互補考量，三星和 GlobalFoundries 在相關(guān)業(yè)務(wù)上相似高，因此需要再觀察。創(chuàng)立于 2009 年的 GlobalFoundries 最早是由 AMD 與阿布扎比政府旗下的 ATIC 創(chuàng)投公司（Advanced Technology Investment Company）共同成立，現(xiàn)在是隸屬阿布扎比政府旗下的投資公司，一直以來 GlobalFoundries 都未賺錢，因此新 CEO 上任以來的第一步是先砍效率低、不賺錢的事業(yè)，算是比較務(wù)實的做法。面對 7nm 以下的工藝技術(shù)投資金額十分龐大，但有能力投資建設(shè)的可能十只手指頭就數(shù)得完，半導(dǎo)體大廠究竟是要繼續(xù)走下去，與英特爾、臺積電、三星力拼到底？還是選擇另一條路來走？答案已經(jīng)很明顯了。全球半導(dǎo)體賽事進入下半場全新格局，近幾年出現(xiàn)很多變化，包括英特爾高端工藝一再延宕推出、三星晶圓代工的戰(zhàn)術(shù)越來越猛烈、領(lǐng)軍臺積電超過30年的創(chuàng)辦人張忠謀退休交棒，以及國內(nèi)半導(dǎo)體廠在技術(shù)與建廠上的大力追趕。未來要打好下半場賽事，必須把身體的底子練好，GlobalFoundries 經(jīng)歷這一連串的削減成本策略后，未來體質(zhì)可望越來越好，面對未來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)，也許再度走出不同的營運格局。?