目前，華帝廚電實(shí)行“華帝”、“百得”雙品牌運(yùn)作，其中“華帝”品牌定位高端市場(chǎng)，“百得”品牌定位中端市場(chǎng)。2018年，華帝推出全屋定制品牌“華帝家居”，自此形成“華帝”、“百得”、“華帝家居”三品牌協(xié)同矩陣。

對(duì)于未來(lái)，華帝稱(chēng)已確立品牌升級(jí)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略及“用戶(hù)+”戰(zhàn)略等四大戰(zhàn)略，并確立了從智能廚電到智慧廚房再到人工智能廚房三步走的長(zhǎng)期策略，意在通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品升級(jí)、品牌升級(jí)、終端形象升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)華帝從品牌到產(chǎn)品再到用戶(hù)體驗(yàn)的全面升級(jí)。

為此，華帝已成立智慧廚房解決方案中心，對(duì)遠(yuǎn)期技術(shù)趨勢(shì)開(kāi)展研究，對(duì)企業(yè)近期及中期技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)。

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品牌建設(shè)成效顯著，高端趨勢(shì)日益明顯

2018年的華帝，除凈利率進(jìn)一步提升至11%之外，還有兩大亮點(diǎn)：

一是品牌建設(shè)成效顯著。報(bào)告期內(nèi)，華帝以“智能”和“時(shí)尚”作為發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)與重量級(jí)IP深度合作，提升品牌在國(guó)際上和行業(yè)內(nèi)的影響力，打造智能化、時(shí)尚化、國(guó)際化全新形象，通過(guò)多樣化創(chuàng)意渠道覆蓋受眾市場(chǎng),借助網(wǎng)絡(luò)新興媒體實(shí)現(xiàn)多IP互動(dòng)互聯(lián)，有效提升華帝在年輕群體中的品牌影響力。

比如，2018年世界杯期間，華帝舉辦“法國(guó)隊(duì)奪冠退全款”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，引發(fā)全社會(huì)關(guān)注，成為當(dāng)年最具影響力的體育營(yíng)銷(xiāo)事件，對(duì)提升華帝品牌形象、促進(jìn)華帝產(chǎn)品銷(xiāo)售，均產(chǎn)生巨大作用。

二是產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮。目前，華帝研發(fā)堅(jiān)持“上市一代、開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”規(guī)劃，實(shí)施近期研發(fā)與中遠(yuǎn)期研發(fā)相結(jié)合。

2018年，華帝推出的魔鏡V2煙機(jī)、魔碟灶，及瀑布浴熱水器、智能蒸烤一體機(jī)、干態(tài)健康洗碗機(jī)，均成為年度明星產(chǎn)品。

2018年，華帝研發(fā)投入2.24億元，占營(yíng)業(yè)收入的比例為3.67%。就研發(fā)投入占比看，處于整個(gè)家電行業(yè)前列。

持續(xù)提升的盈利能力，讓資本市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)了華帝的投資價(jià)值。至2019年4月30日，華帝股份股價(jià)年內(nèi)累計(jì)上漲超過(guò)54%，成為當(dāng)期漲幅靠前的家電企業(yè)。

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海外收入占比偏低，國(guó)際市場(chǎng)亟待突破

不過(guò)，華帝的未來(lái)依舊任重道遠(yuǎn)。

2018年，華帝股份海外市場(chǎng)占總收入8.77%，是一個(gè)偏低的比例。目前，華帝國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，主要借助百得品牌進(jìn)行。

事實(shí)上，國(guó)際市場(chǎng)貢獻(xiàn)率偏低，幾乎是中國(guó)廚電企業(yè)的通病。大型家電企業(yè)則不一樣，海外市場(chǎng)收入占比多在30%以上，海爾、美的甚至已接近50%。

一般認(rèn)為，這和廚電企業(yè)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)偏弱有關(guān)。在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，本土廚電市場(chǎng)保持了較快增長(zhǎng)，讓廚電企業(yè)將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)幾乎全部放在了國(guó)內(nèi)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，向國(guó)際市場(chǎng)要空間成為當(dāng)務(wù)之急。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，華帝已開(kāi)始發(fā)力。2018年10月22日，華帝在英國(guó)倫敦舉行了一場(chǎng)主題為“絲路·風(fēng)水”的品牌時(shí)尚發(fā)布會(huì)，意在擴(kuò)大華帝品牌國(guó)際影響力，為發(fā)力海外市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

一旦海外市場(chǎng)形成規(guī)模效應(yīng)，將對(duì)華帝實(shí)現(xiàn)100億元營(yíng)收目標(biāo)形成較大支撐。

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2019年：一面是火焰，一面是海水

對(duì)于廚電行業(yè)來(lái)說(shuō)，2018年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，2019年則挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。

上帝關(guān)上一扇門(mén)，會(huì)同時(shí)打開(kāi)另一扇門(mén)。一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是：2018年成為眾多國(guó)際資本蜂擁進(jìn)入廚電行業(yè)的一年。顯然，它們看到的是機(jī)會(huì)。

媒體報(bào)道可見(jiàn)，僅2018年就有兩大國(guó)際品牌宣布進(jìn)入中國(guó)廚電市場(chǎng)，它們是惠而浦和AEG，還不包括稍早進(jìn)入中國(guó)的GEA、斐雪派克以及西門(mén)子、米勒等國(guó)際品牌。

國(guó)際品牌進(jìn)入廚電行業(yè)熱情高，本土品牌進(jìn)入廚電行業(yè)熱情更高，比如，一直以空調(diào)巨頭聞名于世的格力，已正式進(jìn)軍廚電領(lǐng)域。

可以說(shuō)，目前所有主流家電品牌均已進(jìn)入廚電領(lǐng)域。

于是，廚電行業(yè)形成這樣一種現(xiàn)象：一面是海水，一面是火焰。看似悖論的背后，折射資本對(duì)廚電市場(chǎng)的未來(lái)看好。

這是一個(gè)不難理解的邏輯：中國(guó)社會(huì)消費(fèi)升級(jí)在未來(lái)十年之內(nèi)不可能結(jié)束，人們對(duì)更高生活水平的向往必然帶動(dòng)廚房電器需求的持續(xù)增長(zhǎng)。目前，廚房電器是所有電器產(chǎn)品中家庭普及率最低的產(chǎn)品，甚至很多農(nóng)村廚房煙機(jī)和灶具都沒(méi)有配齊，與彩電、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品已大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)家庭形成巨大反差。而這正是廚電企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

因此，那種“廚電產(chǎn)業(yè)高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束”的觀點(diǎn)，顯然沒(méi)有看到廚電市場(chǎng)遠(yuǎn)未達(dá)至飽和狀態(tài)這一事實(shí)；相反，具有遠(yuǎn)見(jiàn)的中外企業(yè)看到了這個(gè)機(jī)會(huì)。

作為中國(guó)家電最后一塊奶酪，廚電短暫的低迷不改長(zhǎng)期增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。有樂(lè)觀者預(yù)測(cè)：廚電或?qū)⒊蔀?019年率先走出低迷的行業(yè)。