5月7日消息，據(jù)外媒報(bào)道，蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)上周末首次參加了伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的年度股東大會(huì)，并接受了外媒記者的專訪。庫(kù)克談及自己最初是如何得知伯克希爾哈撒韋公司首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特(Warren Buffett)對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行投資的，并還討論了蘋(píng)果的收購(gòu)戰(zhàn)略，包括平均每隔兩三周就收購(gòu)一家公司。

以下為庫(kù)克專訪摘要：

記者：首先讓我們談?wù)劷裉斓闹黝}，這是你第一次來(lái)伯克希爾哈撒韋公司。

庫(kù)克：第一次，我是個(gè)新手。

記者：到目前為止，你對(duì)伯克希爾哈撒韋公司的年會(huì)有什么看法？

庫(kù)克：我覺(jué)得這太不可思議了！我以前從沒(méi)參加過(guò)這樣的年會(huì)。你知道，我以為我們的年會(huì)已經(jīng)很熱鬧了，但是這里有4萬(wàn)多人出席。我喜歡巴菲特和查理（伯克希爾哈撒韋公司董事會(huì)副主席查理·芒格(Charlie Munger)）親自回答每個(gè)問(wèn)題的場(chǎng)景，當(dāng)然，通過(guò)所有這些問(wèn)答，他們不僅僅展示出過(guò)人的智慧，你也能感受到他們的正直和謙遜。我認(rèn)為這是一次非常棒的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，對(duì)我和每個(gè)觀眾來(lái)說(shuō)都是如此。

記者：是的，這絕對(duì)是獨(dú)一無(wú)二的。讓我們來(lái)談?wù)勀阕畛跏侨绾伟l(fā)現(xiàn)巴菲特投資于蘋(píng)果的。當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么？我不知道這個(gè)故事。

庫(kù)克：嗯，我可能和你的感覺(jué)差不多。那就是13F被歸檔了，有人告訴我這件事，我說(shuō)：“哦，這真的很酷，巴菲特正在投資蘋(píng)果！”你知道，我們歡迎所有股東，但我們向來(lái)以制定長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。事實(shí)上，我們吸引了股票領(lǐng)域的最終長(zhǎng)期投資者，這是令人難以置信的，因?yàn)槲覀兊睦媸且恢碌?。不過(guò)在那之前我就認(rèn)識(shí)巴菲特了，但我們不知道他們?cè)陉P(guān)注蘋(píng)果。這一切顯然都是秘密進(jìn)行的，而且他們也有自己的方法來(lái)做到這一點(diǎn)。這是我的榮幸，我很高興他們一直在購(gòu)入蘋(píng)果股票。

記者：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)巴菲特投資蘋(píng)果的時(shí)候，發(fā)生了什么？辦公室里有沒(méi)有閑聊？有擊掌慶賀嗎？或者是“哦，天哪，現(xiàn)在怎么辦？”這樣的恐慌？

庫(kù)克：在某種程度上，這似乎是一種認(rèn)可，就像是一種榮譽(yù)和一種特權(quán)。我是說(shuō)，哇，巴菲特在投資我們的公司。所以感覺(jué)很棒，我想整個(gè)公司都有類似的感受。因?yàn)槲覀冎溃饲安粫?huì)投資科技公司和他不了解的公司。他已經(jīng)說(shuō)得很清楚了。因此，他顯然將蘋(píng)果視為一家消費(fèi)公司，并以一種不同的方式看待它。我覺(jué)得這真的很特別。

記者：嗯，我也想和你談?wù)勥@件事。自從巴菲特購(gòu)買蘋(píng)果股票以來(lái)，其他很多人也說(shuō)過(guò)同樣的話，認(rèn)為蘋(píng)果是一家消費(fèi)公司，而不是一家科技公司。你如何看待這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)槲胰匀徽J(rèn)為蘋(píng)果也是一家科技公司。

庫(kù)克：我們身處在科技行業(yè)中，但我們聚焦于技術(shù)、文科和人文學(xué)科的交匯點(diǎn)。所以我們?yōu)槿藗冮_(kāi)發(fā)產(chǎn)品，所以消費(fèi)者是我們工作的中心，所以我喜歡他那樣看待我們，因?yàn)槲覀兿ＭM(fèi)者這樣看我們。我們認(rèn)為，技術(shù)應(yīng)該放在后臺(tái)，而不是前景，技術(shù)應(yīng)該賦予人們做事情的能力，并幫助他們做他們本無(wú)法做到的事情。所以我喜歡他那樣看待蘋(píng)果。

記者：嗯，從使命的角度來(lái)看，你是如何看待蘋(píng)果的，你如何去做事情？我們從不同的公司那里得到消息，亞馬遜總是在談?wù)撍侨绾闻c客戶有關(guān)的。你的座右銘是什么？

庫(kù)克：我們的使命是在那些我們選擇參與的領(lǐng)域制造世界上最好的產(chǎn)品，以豐富人們的生活。所以，如果我們不能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，我們就不會(huì)進(jìn)入該領(lǐng)域。如果我們可以開(kāi)發(fā)出偉大的產(chǎn)品，但它不能幫助任何人，也不會(huì)豐富他們的生活，那么我們也不會(huì)去做。那是一個(gè)很窄的漏斗，因?yàn)槟阏谘芯亢苌俚漠a(chǎn)品。我們知道，為了達(dá)到我們想要的質(zhì)量水平，我們只能做很少的事情。而且，你知道，我們可以做得比以前更多，因?yàn)槲覀兊囊?guī)?，F(xiàn)在變得更大了。但盡管如此，相對(duì)于蘋(píng)果的規(guī)模，我們還是做了很少的事情。

記者：僅僅從處理的角度來(lái)看，你們是如何做到的？是不是有幾十個(gè)甚至幾百個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在進(jìn)行，而這些項(xiàng)目最終會(huì)影響到你做出的決定，確認(rèn)下一個(gè)你要推出的項(xiàng)目上來(lái)呢？

庫(kù)克：這可不像你說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。在某些方面，蘋(píng)果就像是一家大型初創(chuàng)公司，因?yàn)樗谶@方面有一種不拘禮節(jié)的態(tài)度。公司傾向于橫向經(jīng)營(yíng)，所以我們有嚴(yán)密的組織，但是不同的團(tuán)隊(duì)可以在不同的項(xiàng)目上合作。這些團(tuán)隊(duì)被賦予了創(chuàng)造新事物的能力。人們正在想出一些新的東西，而這些東西卻不在這些團(tuán)隊(duì)里。因此，在蘋(píng)果公司有很好的激烈辯論文化，其中最好的想法需要激烈辯論。然后我們從最優(yōu)秀的想法中做出選擇，決定把我們的時(shí)間花在哪些項(xiàng)目上面。

記者：我認(rèn)為蘋(píng)果可能一直都有一種辯論文化?，F(xiàn)在是不是有了更好的辯論文化？

庫(kù)克：是不是更好？哦，有些人如此認(rèn)為，而有些人認(rèn)為并非如此。我無(wú)法作出判斷，但我會(huì)讓別人得出這樣的結(jié)論。我相信的是，合作對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果公司不能很好地合作，你就不能建立一種結(jié)構(gòu)，以期公司所有的產(chǎn)品都能很好地協(xié)同工作。因此，我認(rèn)為合作是關(guān)鍵，但辯論也非常重要。有健康的激烈辯論是提出偉大想法的基礎(chǔ)。因此，我懷疑，如果有些人是隱形的，走進(jìn)我們的會(huì)議室，他們會(huì)想“哦，這些人不喜歡對(duì)方。”但事實(shí)并非如此，這才是真正的蘋(píng)果。在某種程度上，我們就像一個(gè)大家庭。但是大家庭也存在爭(zhēng)論，我們也是如此。

記者：如今，蘋(píng)果總部在討論什么話題？

庫(kù)克：關(guān)于將會(huì)發(fā)生什么、我們應(yīng)該進(jìn)入哪些領(lǐng)域、我們不應(yīng)該進(jìn)入哪些類別，總是存在爭(zhēng)論。我們討論的是功能、趨勢(shì)以及新技術(shù)，因?yàn)樵谠摷夹g(shù)被客戶所依賴并產(chǎn)生影響之前的許多年里，選擇要押注于哪種技術(shù)是非常關(guān)鍵的，因?yàn)檫@些都是長(zhǎng)期投資。我們討論把重點(diǎn)放在地理位置上的問(wèn)題。我們每件事都要辯論，但要以一種好的方式進(jìn)行。

記者：我不會(huì)問(wèn)你目前蘋(píng)果正在進(jìn)行的辯論，因?yàn)楹苊黠@，這是一場(chǎng)內(nèi)部保密的辯論。但是告訴我一個(gè)我們可能已經(jīng)知道答案的熱議話題。給我講個(gè)故事吧，這東西是怎么工作的。我記得你說(shuō)過(guò)：“哦，這是一場(chǎng)很大的辯論。”

庫(kù)克：好的，關(guān)于進(jìn)入手表領(lǐng)域，我們進(jìn)行了一場(chǎng)健康的辯論。對(duì)，一場(chǎng)非常健康的辯論。包括它最終能為人們做些什么，以及它對(duì)健康和健身方面有多大影響，如何從中尋找相對(duì)平衡等。你可以想象，手表中有許多令人難以置信的功能。有些事情你會(huì)認(rèn)為是iPhone不可或缺的一部分，但卻出現(xiàn)在智能手表上。而且，或者你可以把重點(diǎn)放在健身和健康方面，我們已經(jīng)選擇了一種偉大的方式來(lái)做這方面的工作。但是我們也在健康和健身方面投入了大量的精力。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)新的領(lǐng)域。因此，應(yīng)該發(fā)生一場(chǎng)健康的辯論，而且它確實(shí)發(fā)生了。

記者：很明顯，你最終選擇真正接受這個(gè)觀點(diǎn)了，因?yàn)闆](méi)有你的簽字，任何事情都不會(huì)成功的。你是始終選擇支持這種觀點(diǎn)，還是在辯論中回心轉(zhuǎn)意的？

庫(kù)克：你知道，我一直認(rèn)為，如果你想豐富某人的生活，其中最重要的一件事，或肯定在前兩三名是關(guān)心他們的福祉。我認(rèn)為，由于社會(huì)上的許多因素，人們已經(jīng)將一些他們想要的感覺(jué)外包給了他們的醫(yī)生。我們一直致力于增強(qiáng)人的能力，讓他們能做更多事情?，F(xiàn)在突然之間，你可以在手腕上做腦電圖了。突然間，這東西會(huì)提醒你患上了房顫。很明顯，它并不能完全取代醫(yī)生。

但人們不會(huì)有一天醒來(lái)說(shuō)：“哦，我今天要去做腦電圖”，對(duì)嗎？也許你一生中只會(huì)遇到一兩次這樣的事情。也許只有當(dāng)某種病癥已經(jīng)發(fā)作過(guò)很多次時(shí)，你才會(huì)去做腦電圖。現(xiàn)在，你什么時(shí)候都可以做腦電圖。我收到了很多人的來(lái)信，他們發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)患有房顫，他們告訴我，他們的醫(yī)生告訴他們，如果他們不伸出援手，他們就會(huì)有非常嚴(yán)重的健康問(wèn)題。而且，你知道，這些都是深?yuàn)W的東西。我還收到那些體重減輕的人們來(lái)信，因?yàn)檫@個(gè)東西讓你處于一種你想要的閉環(huán)模式中。

記者：在計(jì)算走了多少步或參加多少活動(dòng)方面，你們做了些什么？

庫(kù)克：沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)槲覀兌伎梢宰云燮廴恕１热纾骸芭?，我想我今天做了很多事?！钡牵阒?，這個(gè)東西會(huì)告訴你真相。我看到人們?nèi)チ四睦铮麄儧](méi)有帶手機(jī)，他們遇到了一個(gè)不尋常的問(wèn)題。一個(gè)人的汽車翻，他給我寄來(lái)一張便條，上面寫(xiě)著：“當(dāng)汽車翻過(guò)來(lái)的時(shí)候，我的手機(jī)從窗戶里掉了出去。我當(dāng)時(shí)在這條鄉(xiāng)間小路上，附近根本沒(méi)有人。如果我不能聯(lián)系到緊急服務(wù)部門(mén)，我就會(huì)被困在那里等死?！边€有其他年輕人和老年人都告訴我，摔倒探測(cè)讓他們受益匪淺，因?yàn)樗麄冇龅搅藛?wèn)題然后會(huì)跌倒，但卻沒(méi)有辦法重新站起來(lái)，對(duì)吧？所以我看著這些東西，我看到了我們對(duì)健康記錄所做的事情。但我認(rèn)為，我們正處在幫助人們的漫長(zhǎng)道路上的起點(diǎn)上。如果你能幫助人們，你就能在此基礎(chǔ)上建立一家大企業(yè)。

記者：是的。下面讓我們來(lái)談?wù)勀阍诠差I(lǐng)域一直關(guān)注的一場(chǎng)辯論，那就是隱私。

庫(kù)克：是的。

記者：關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，你已經(jīng)坦率地提出自己的觀點(diǎn)。

庫(kù)克：是的。

記者：蘋(píng)果什么時(shí)候做出決定，宣稱不會(huì)出售客戶的數(shù)據(jù)而是會(huì)保護(hù)它，你們認(rèn)為這是一個(gè)重要的決定？

庫(kù)克：這是我們思考方式的基礎(chǔ)，因?yàn)槲覀冎铝τ跒橄M(fèi)者工作。所以如果我們能說(shuō)服你買一部iPhone，我們就能賺點(diǎn)兒錢。但我們不想用你們做我們的產(chǎn)品。我們一直認(rèn)為，建立關(guān)于你生活的詳細(xì)檔案可能會(huì)導(dǎo)致悲劇性的事情，無(wú)論是侵犯你的隱私，還是數(shù)據(jù)本身可能被不當(dāng)使用。因此，我們從來(lái)不認(rèn)為這樣做是正確的，我們一直認(rèn)為是你應(yīng)該擁有自己的數(shù)據(jù)。

我是說(shuō)，你的手機(jī)知道你的想法、朋友、孩子，以及他們的位置。手機(jī)知道你的財(cái)務(wù)狀況，知道你的健康數(shù)據(jù)。它包含了所有這些信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了你生活中的其他任何東西。如果竊賊破門(mén)而入，翻遍了你家的每一個(gè)抽屜，他們知道的要比打開(kāi)你的手機(jī)少得多。因此，我們認(rèn)為我們有很大的責(zé)任來(lái)幫助你們，因?yàn)椴⒎敲總€(gè)人都能成為計(jì)算機(jī)科學(xué)家，并知道如何去做所有這些事情。

記者：Facebook和其他公司采取了不同的策略，不同的商業(yè)模式。我認(rèn)為，這其中發(fā)生的許多事情可能是華盛頓和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)真的希望打擊大科技公司的部分原因。他們把你和他們想要嚴(yán)厲打擊的人聯(lián)系在一起，你對(duì)此感到沮喪嗎？

庫(kù)克：我對(duì)科技行業(yè)被描繪成“鐵板一塊”感到失望，科技并不是一成不變的。這就像是說(shuō)，“所有的餐館都是一樣的”，或者“所有的電視網(wǎng)絡(luò)都是一樣的”。你知道，他們都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)。所以，如果你看看蘋(píng)果，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的規(guī)模很大，我們和很多科技公司在地理位置上是一樣的，這是我們的共同點(diǎn)。市值或許是另一種，但拋開(kāi)這些不談，我不認(rèn)為任何人會(huì)稱我們?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，也不會(huì)說(shuō)任何人有很深的反壟斷意識(shí)。因?yàn)槟憧梢钥纯次覀兊墓善?。我們?cè)谌?a href="http://www.brongaenegriffin.com/v/tag/11230/" target="_blank">智能手機(jī)中占有15%的份額，在個(gè)人電腦上占有8%或9%份額，其他產(chǎn)品的份額也類似。因此，這一份額顯然不能代表占主導(dǎo)地位的公司。這是不同的，取決于你所關(guān)注的這些公司中的哪一家，對(duì)嗎？

隱私問(wèn)題則不同。我們不會(huì)傳輸你的數(shù)據(jù)，我們完全支持用戶擁有數(shù)據(jù)。我們還精心策劃了我們的平臺(tái)。我們一直認(rèn)為有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我們支持一個(gè)自由和開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)。我們支持網(wǎng)絡(luò)中立。但我們從未想過(guò)，我們的平臺(tái)應(yīng)該復(fù)制其他功能，我們認(rèn)為它應(yīng)該是獨(dú)特的和精心策劃的，我們認(rèn)為我們的客戶希望這樣。

他們想要的是安全和隱私。所以我們一直在策劃，我們不會(huì)沉迷于椒鹽脆餅，并說(shuō)：“不，這不會(huì)在我們的平臺(tái)上，不，應(yīng)用程序不工作，因此，它不會(huì)在應(yīng)用程序商店。”我知道這使我們受到批評(píng)。但這是當(dāng)?shù)曛鞯呢?zé)任。如果你是街角那家店的老板，你就可以決定你的店里賣什么。

所以我認(rèn)為很多這樣的事情都會(huì)引起轟動(dòng)，也許還會(huì)在選舉和類似的政治活動(dòng)中發(fā)揮作用。但我不認(rèn)為它們有深刻的內(nèi)涵，我相信它們是根源所在，正如你所指出的，科技正被描繪成一個(gè)巨大的滾筒，它需要用尖頭的刷子來(lái)刷。

記者：當(dāng)史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)執(zhí)掌蘋(píng)果、比爾·蓋茨(Bill Gates)執(zhí)掌微軟時(shí)，他們是彼此的宿敵。但他們也建立了一種親密的關(guān)系，在這種關(guān)系中，他們互相尊重，但他們的競(jìng)爭(zhēng)肯定是相當(dāng)激烈的。你的敵人是誰(shuí)？

庫(kù)克：我不認(rèn)為我有這樣的宿敵。我肯定有很多人不喜歡我，我希望有很多人這么做。但是，我的意思是，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們要和一大群人競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)激烈的市場(chǎng)。我們?cè)?a href="http://www.brongaenegriffin.com/v/tag/527/" target="_blank">操作系統(tǒng)方面與谷歌和微軟競(jìng)爭(zhēng)。尤其是，我們?cè)谟布I(lǐng)域與三星、華為以及其他許多知名中國(guó)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)趥€(gè)人電腦領(lǐng)域與戴爾、惠普、聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們所處的每一個(gè)市場(chǎng)都有相當(dāng)數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，我不會(huì)把注意力集中在個(gè)性和公司上。我們關(guān)注客戶，總是問(wèn)自己：“我們還能為客戶做些什么？”我們就是這么看的。

記者：最后，我只想問(wèn)你關(guān)于股票回購(gòu)的問(wèn)題。蘋(píng)果董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)額外750億美元資金用于股票回購(gòu)。巴菲特始終在談?wù)撨@一點(diǎn)。他是個(gè)超級(jí)果粉，你跟他談過(guò)這件事嗎？

庫(kù)克：你知道，這是個(gè)有點(diǎn)兒好笑的故事。2012年時(shí)，也就是我擔(dān)任CEO大概一年左右。我們有越來(lái)越多的現(xiàn)金。如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，我想我們剛剛跨過(guò)了1000億美元的關(guān)口。我從很多不同的人那里得到了很多信息，你可以猜到。

當(dāng)我在某件事情上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我總是列出我認(rèn)為是最聰明的人的名單，我可以聯(lián)系他們，并得到他們的建議。巴菲特在名單上名列前茅。正如你所想象的，我以前從沒(méi)見(jiàn)過(guò)巴菲特。所以我拿到了他的號(hào)碼，并給他打了電話。我想，我不確定他是否會(huì)接電話。你知道嗎，我只是突然打了個(gè)電話，他不認(rèn)識(shí)我。但他接了電話，我和他談得很愉快。那是我第一次與巴菲特交談。

他對(duì)我說(shuō)得很清楚。我還記得他說(shuō)：“讓我簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果你認(rèn)為自家股票被低估了，你應(yīng)該回購(gòu)你的股票?！蔽艺J(rèn)為這是看待蘋(píng)果股票的最簡(jiǎn)單看法。所以我們要做的是，我們首先要照顧我們的員工，我們要關(guān)注公司和公司的未來(lái)。我們已經(jīng)在這個(gè)國(guó)家和其他一些國(guó)家進(jìn)行了大量的投資。

我們將花費(fèi)3500億美元在美國(guó)建造新園區(qū)，我們剛剛在奧斯汀等地進(jìn)行了新的擴(kuò)建。所以這一切都是優(yōu)先事宜，對(duì)吧？然后，如果我們有剩余的錢，我們看看我們還能做些什么。我們獲得了我們所需要的一切，這些都是我們所需要的，并且有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以我們平均每?jī)傻饺芫蜁?huì)收購(gòu)一家公司。

記者：小公司。

庫(kù)克：他們是小公司，我們沒(méi)有宣布收購(gòu)消息。我們主要尋找人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

記者：每隔兩到三個(gè)星期，你就會(huì)買下一家公司？

庫(kù)克：每?jī)傻饺芤患?。在過(guò)去六個(gè)月左右的時(shí)間里，我們可能收購(gòu)了20到25家公司。然后，我們看看，我們還有什么剩余的呢？如果我們有剩余的東西，我們看看我們可以把它放在哪里。我們認(rèn)為最大的價(jià)值在于對(duì)自己的投資和對(duì)蘋(píng)果的投資。所以我們就這么做了。幸運(yùn)的是，當(dāng)我們回購(gòu)蘋(píng)果股票時(shí)，我們認(rèn)為幾乎有50%的美國(guó)家庭通過(guò)指數(shù)和共同基金等直接或間接地持有蘋(píng)果的股票。所以它幫助了每個(gè)人或者幫助了很多人。