（文章來源：億歐網(wǎng)）

自2015年至今，在全球自動化發(fā)展趨勢下，受到工業(yè)機器人技術(shù)的提升、生產(chǎn)成本降低與人力成本升高的影響，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)迎來迅猛發(fā)展。梅卡曼徳便是在全球自動化下，人工智能進入機器人、自動化領(lǐng)域浪潮中，成立最早的一波AI機器人企業(yè)之一。在梅卡曼徳創(chuàng)始人兼CEO邵天蘭看來，機器人本身就是一個很大的事，尤其是在2015年AI風(fēng)口期，“機器人＋AI”的結(jié)合，更是讓機器人行業(yè)充滿歷史性變革。

2016年之前，邵天蘭一直在德國一家機器人企業(yè)從事研究機器人的項目，之后回國創(chuàng)立梅卡曼徳。邵天蘭向億歐科創(chuàng)提到：“人工智能和機器人結(jié)合的意義就相當(dāng)于80～90年代的電腦，與2000年以后的互聯(lián)網(wǎng)一樣，是劃時代的大趨勢。如今，站在2020年的時間窗口上，機器人就是我們這一代人的時代、一代人的‘史詩’”。

梅卡曼徳成立于2016年，目前員工達150人，技術(shù)研發(fā)人員占比1／2，總部位于北京與上海，主要服務(wù)集成商、機器人廠家，服務(wù)領(lǐng)域包括制造業(yè)、物流等。截至目前，其在深圳和德國慕尼黑建立了分部，日本分部也正在建立中。業(yè)務(wù)層面，在德國、日本、歐洲、美國、東南亞等主力工業(yè)國家，已經(jīng)開始在有序展開。服務(wù)國內(nèi)外客戶超過100家。

也許是受到海外經(jīng)歷的影響，邵天蘭非常欣賞徳國、日本工業(yè)機器人公司的運營模式。在交流中，億歐科創(chuàng)了解其運營模式主要表現(xiàn)在“專一”上。從技術(shù)與產(chǎn)品兩個角度來看，國外工業(yè)機器人公司的“專一”，即在某一項技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)域中，打造自己的核心壁壘，在一個點上一直打磨，堅持很多年，做到世界領(lǐng)先，最后形成一個以“核心產(chǎn)品或技術(shù)”為主導(dǎo)的具有體系化的產(chǎn)業(yè)鏈，以此形成強勁的競爭力。

根據(jù)中國電子學(xué)會及國際機器人聯(lián)合會（IFR）數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年我國工業(yè)機器人銷售額達到57．3億美元，同比增長5．7％，約占全球1／3的市場份額，成為全球第一大工業(yè)機器人應(yīng)用市場。而到2020年將達到93．5億美元。

在億歐科創(chuàng)看來，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)趨勢向好，但本次疫情突發(fā)，短期內(nèi)對整個行業(yè)會產(chǎn)生一定影響，會導(dǎo)致市場需求降低。邵天蘭預(yù)計，2020年受疫情的影響，在上半年工業(yè)機器人市場增長趨勢上會有一個回調(diào)，但整體大方向上，不管國內(nèi)國外都處在增長階段。

也就是說，疫情在短期內(nèi)會對整個行業(yè)產(chǎn)生影響，例如產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)。因為上下游客戶復(fù)工受到影響，所以導(dǎo)致一些產(chǎn)品等無法正常進行交付。但如果從長期來看，疫情的發(fā)生對行業(yè)的發(fā)展會有一些促進作用，在這期間，企業(yè)方覺得機器人不會受到外界因素的干擾，可能更適合于生產(chǎn)，會有一定程度“反彈”現(xiàn)象出現(xiàn)。

反彈的主要原因包括三點：第一，工業(yè)機器人的應(yīng)用，可以為客戶帶來成本方面的管控，現(xiàn)在用工壓力逐漸增大，可以緩解“員工薪資、流動性強”等問題；第二，質(zhì)量更可控，有機器人統(tǒng)一協(xié)作，生產(chǎn)流程更具標(biāo)準(zhǔn)化、可控性強；第三，減少用工風(fēng)險，在一些危險場合、惡劣的環(huán)境，機器人作業(yè)更加安全。

邵天蘭解釋道：“以上這些，并不是讓機器人代替人，而是人機協(xié)作，這樣才能達到一種很好的生產(chǎn)制造效果，因為機器人也有很多做不了的事”?，F(xiàn)如今，整個工業(yè)機器人行業(yè)經(jīng)過2015年、2016年創(chuàng)新型硬科技公司的涌進之后，經(jīng)過近5年的發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益激烈。然而，2018年、2019年國內(nèi)工業(yè)機器人市場增速有所放緩，這或許是市場快速增長的一個拐點。

從工業(yè)機器人整體來說，這是在發(fā)展的表現(xiàn)，但從參與者角度上來看，這個會分化，贏的一方殺出重圍進入頭部玩家行業(yè)，之后再進行下一階段，輸?shù)囊环交蚵浜蟮囊恍┩婕?，會被大量淘汰?/p>

“行業(yè)一直在進步發(fā)展，不同于一家公司的創(chuàng)業(yè)早期，有一個Demo早期的原型產(chǎn)品，然后去突破早期的客戶，在擁有初步的體量。行業(yè)經(jīng)過一輪增長后，已經(jīng)進入到下一個階段，進入到規(guī)模化應(yīng)用階段，這是實力的較量，而且在產(chǎn)品落地的過程中，還要經(jīng)過幾輪打磨，發(fā)揮長項，補足短板。”邵天蘭說，品牌分化競爭很激烈。

針對企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃化所具備的特質(zhì)，邵天蘭也總結(jié)了自己的觀點：一、將核心技術(shù)有效產(chǎn)品化，建立交付和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，簡化部署及降低使用難度；二、緊跟用戶需求，在成熟場景下大規(guī)模交付的同時，繼續(xù)深挖細分場景的細分需求，打磨產(chǎn)品；三、找準(zhǔn)自己的定位，將技術(shù)能力完全開放給機器人本體廠商、集成商，做好服務(wù)者角色。

（責(zé)任編輯：fqj）