長視頻通常是指30分鐘以上視頻內(nèi)容，以影視劇為主，多為PGC，即專業(yè)機構(gòu)制作。短視頻一般指5分鐘以內(nèi)的視頻內(nèi)容。目前大多數(shù)短視頻的時長也不超過1分鐘。同長視頻不同，短視頻內(nèi)容主要以UGC為主，但近年來也出現(xiàn)越來越多制作精良的PGC短視頻。在長短視頻之間的，時長從5分鐘到30分鐘的區(qū)間，是中視頻。一個暫時可能有些被忽視的領(lǐng)域。

一、交互方式的特點決定了不同長度的視頻，很難共存于一個產(chǎn)品之中

不同類型視頻之間的差異，除了最直接的長短不同之外，還有一個由其內(nèi)容特性導(dǎo)致的產(chǎn)品交互設(shè)計上的巨大差異：那就是視頻長度越短，用戶對內(nèi)容獲取的針對性越弱，這種情況適合采用強推薦的交互方式；而視頻長度越長，用戶對內(nèi)容獲取的針對性也越強，更適合采用強選擇式的交互方式。

強推薦的交互方式類似抖音，用戶只要打開app就看到內(nèi)容，很簡單的滑動操作即可切換視頻。強選擇的交互方式則更偏向于騰訊視頻這樣的傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，有明顯的搜索入口和分類標(biāo)簽供用戶選擇。用戶通常需要操作幾步之后，才能進入自己需要觀看的內(nèi)容。

這個特點的存在讓兩類視頻很難共存于一個平臺之上。這也是為什么傳統(tǒng)視頻app，包括很多資訊類app，轉(zhuǎn)型短視頻效果并不好。中視頻也需要獨立的app來服務(wù)用戶。這類app需要在平臺推薦和用戶選擇之間實現(xiàn)平衡。

二、長視頻和短視頻領(lǐng)域的用戶規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大，繼續(xù)增長的空間有限

由于短視頻時長較短，觀看門檻低，很容易填充用戶碎片時間，因此作為消磨用戶時間的娛樂產(chǎn)品。根據(jù)極光iAPP產(chǎn)品監(jiān)測到的數(shù)據(jù)顯示，用戶花在短視頻上的時間超過1個半小時，是長視頻的3倍。盡管短視頻行業(yè)起步較晚，但用戶規(guī)模已經(jīng)非常龐大。頭部的兩家公司抖音和快手DAU均過億。其中抖音DAU已經(jīng)超過3億，且增長趨勢仍在繼續(xù)。短期內(nèi)，這個市場恐怕很難有其他玩家染指的空間。

而另一方面，長視頻領(lǐng)域則是巨頭們爭奪了多年的紅海戰(zhàn)場。頭部的三家公司愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷為了流量和版權(quán)廝殺多年。再加上短視頻的流量爭奪，因此盡管依然保有相當(dāng)龐大的用戶規(guī)模，整個行業(yè)的增長趨勢已經(jīng)不那么明顯了。根據(jù)極光iAPP的數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝和騰訊視頻的DAU過億，優(yōu)酷則在5000萬左右。

三、長、短視頻的生態(tài)鏈已經(jīng)非常成熟，中視頻位置比較尷尬

短視頻之所以能興起，除了產(chǎn)品創(chuàng)意方面的原因之外，較低的制作門檻也是重要因素。抖音這類產(chǎn)品，催生了大量優(yōu)秀的UGC內(nèi)容。在盈利模式上，由于觀看時長很長，通過廣告變現(xiàn)非常容易；長視頻行業(yè)發(fā)展多年，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達。除了平臺自身已經(jīng)具備出色的制作和發(fā)行能力之外，傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)也貢獻了相當(dāng)多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而在盈利模式上，會員付費的變現(xiàn)模式已經(jīng)越來越被用戶接受。

而中視頻則相對尷尬。它的長度決定了內(nèi)容的制作需要相對專業(yè)的能力，不能純粹靠美女、美景、搞笑、創(chuàng)意等元素就能吸引眼球的。但同時因為中視頻沒有特別好的盈利模式，專業(yè)機構(gòu)不屑于做這個長度的內(nèi)容，用戶沒有忠誠度和粘性，導(dǎo)致中視頻的內(nèi)容和播放量相對于長、短視頻而言都要低。

但用戶需求在中視頻領(lǐng)域并非缺失。恰恰相反，有深度和專業(yè)度，同時又不需要占據(jù)太多時間的中視頻，是很多高凈值用戶的需求。目前來看，中視頻既是一個短板，也是一個相對的藍海。一旦有足夠的內(nèi)容填充，可能就是新的風(fēng)口所在。

四、定位缺失，還沒有特別專注于中視頻的玩家

如果說未來會出現(xiàn)以中視頻為核心使用場景的app，目前來看概率比較大的主要是B站和西瓜視頻。從極光iAPP的數(shù)據(jù)來看，西瓜視頻起步晚于B站，但從2016年開始高速發(fā)展并很快超越B站。而B站則從2019年開始加速，目前雙方規(guī)模接近，DAU都在4000萬左右，直接競爭也愈發(fā)激烈。

從數(shù)據(jù)上看，似乎成長性并不大。筆者認為這一定程度上也是因為定位模糊：這兩個app的內(nèi)容覆蓋了從短視頻到長視頻的內(nèi)容，也因此直接面臨著這兩個紅海領(lǐng)域產(chǎn)品的直接競爭，缺少自己的核心使用場景。

五、如果說長視頻的競爭核心是購買優(yōu)質(zhì)劇目，短視頻的競爭核心是培養(yǎng)海量長尾視頻創(chuàng)作者，那么中視頻的競爭核心或許就是爭奪專業(yè)大V。

稀缺的是最珍貴的。中視頻內(nèi)容的缺乏，導(dǎo)致了視頻創(chuàng)作人成了各大平臺爭奪的香餑餑。最近發(fā)生的B站大V創(chuàng)作者巫師財經(jīng)被西瓜視頻挖走的事件，即是這一領(lǐng)域競爭逐漸激烈的體現(xiàn)。對于優(yōu)秀創(chuàng)作者相互挖角可能是未來的常態(tài)。但這也許并非壞事。頭部創(chuàng)作者的高收入所帶來的示范效應(yīng)，能夠催生更多的專業(yè)人才進入這一領(lǐng)域進行創(chuàng)作，那么平臺未來的內(nèi)容建設(shè)則更為容易。

未來，一些低門檻的內(nèi)容和創(chuàng)作可能會率先興起并被各大平臺所爭奪，比如現(xiàn)成的知識講解類視頻，像羅翔講法律系列?；蛘呤请娪凹糨嫿庹f，將2小時的電影內(nèi)容濃縮在十分鐘左右。總結(jié)一下，中視頻現(xiàn)在的狀態(tài)是，有需求，但缺內(nèi)容，缺創(chuàng)作者，缺獨特的盈利模式，有可能還缺一個適合中視頻的產(chǎn)品交互方式。這些都有待于視頻app通過實踐去探索發(fā)現(xiàn)。

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