生產(chǎn)進(jìn)度管理是生產(chǎn)企業(yè)中的一門大學(xué)問，這其中涉及到材料準(zhǔn)備、人力、資金等方面的周轉(zhuǎn)，還需要顧及生產(chǎn)全流程的銜接，以及生產(chǎn)進(jìn)度計劃的制定，還有生產(chǎn)進(jìn)度的把控，很是繁重。因此，很多企業(yè)在生產(chǎn)管理中常常會遇到這些情況：

• 因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，導(dǎo)致經(jīng)常性的停工等待物料到來。等到物料來了，交貨期也近了，生產(chǎn)時間不足，只能加班加點趕進(jìn)度趕貨。
• 指定好的生產(chǎn)計劃根本不起作用，只是一個形式。沒有完善的項目計劃或者計劃沒有實際應(yīng)用。
• 生產(chǎn)管理不完善，生產(chǎn)紊亂影響產(chǎn)品品質(zhì)，造成經(jīng)常性的返工，影響生產(chǎn)計劃，造成惡性循環(huán)。
• 生產(chǎn)排期不合理，導(dǎo)致訂單延誤或漏單的事情經(jīng)常發(fā)生。
• 生產(chǎn)進(jìn)度不透明，各部門不能及時了解到最新生產(chǎn)進(jìn)度信息，給業(yè)務(wù)和跟單帶來諸多不便。
• 不能及時了解到不良產(chǎn)品有多少，對于產(chǎn)品質(zhì)量控制難度大。

企業(yè)想要解決以上問題，全方位掌握生產(chǎn)進(jìn)度管理這門學(xué)問，就需要跟上時代的步伐，引進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)。白碼的生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)就能幫助企業(yè)管理好生產(chǎn)整個流程，更好的實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

白碼生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)對生產(chǎn)運作計劃進(jìn)行可視化管理，確保生產(chǎn)按制定計劃順利執(zhí)行，及時完成生產(chǎn)工作。

系統(tǒng)會自動記錄每一項操作，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行實時跟蹤，無論哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯，都可以直接找到問題根源。

使用生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)后員工可自由提交生產(chǎn)申請，部門管理人員也能及時在線審核，大大提高整體工作效率。

使用白碼生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)可對生產(chǎn)資源集成管理，實現(xiàn)統(tǒng)一的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，對其進(jìn)行規(guī)范化的管理，避免資源閑置和浪費。能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌化生產(chǎn)管理信息高度共享，幫助管理人確保生產(chǎn)計劃的制定完美執(zhí)行。

生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤管理軟件實現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)一體化管理，規(guī)范化管理生產(chǎn)流程，提高員工的工作效率。

企業(yè)在不斷的進(jìn)步，我們的管理模式當(dāng)然也要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的更新，很多生產(chǎn)的流程也不是一成不變的，所以我們要懂得用最科學(xué)的生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)方式去管理，也讓我們的員工對于生產(chǎn)更加的明確。

適合自己企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅能全面集成生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，確保生產(chǎn)計劃順暢進(jìn)行，還能大大提升生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營管理成本，對提高生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力。

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編輯：fqj