“按需維保試點(diǎn)是在推行‘“自我”聲明+信用管理”的基礎(chǔ)，上，根據(jù)電梯安全狀況和運(yùn)行工況，以提高電梯安全性、可靠性為目標(biāo)，科學(xué)確定現(xiàn)場維保的項(xiàng)目、內(nèi)容和周期。同時(shí)督促維保企業(yè)向社會(huì)公開現(xiàn)場維保的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期等信息，公開承諾所達(dá)到的維保質(zhì)量目標(biāo)和效果以及履行承諾的情況，引導(dǎo)使用、維保單位從“重維保過程”向“重維保效果”轉(zhuǎn)變。

　那么開展電梯按需維保的條件有哪些

如果開展上述的按需維保，需要具備哪些條件呢?梯云物聯(lián)小編認(rèn)為根據(jù)通知，成為試點(diǎn)的條件包含維保單位、使用單位和參與試點(diǎn)電梯等3方面的要求，其中對(duì)于維保單位要求有合法資質(zhì)且不得在分類監(jiān)管被評(píng)為C類(含) 以下等級(jí),使用單位主要是使用責(zé)任主體明確，參與試點(diǎn)的電梯要求在用且處于檢驗(yàn)合格有效期內(nèi)，具有基于物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，且已投保電梯責(zé)任保險(xiǎn)，具體來說應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)條件。

(1)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。常言說有圖有真相，開展上述的按需維保，首先必須要能夠區(qū)分哪些故障是人為故障或不可抗力故障，那么對(duì)于維保公司和使用單位來說，首先要分享的便是電梯的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。

　(2)物聯(lián)網(wǎng)。按需維保一方面需要有經(jīng)驗(yàn)的維保人員的實(shí)際查驗(yàn)和判斷，另外一方面需要對(duì)電梯的運(yùn)行次數(shù)、負(fù)荷情況、單個(gè)部件的運(yùn)行頻率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以幫助維保人員有針對(duì)性地開展維保并逐步建立電梯家庭醫(yī)生系統(tǒng)或?qū)＜曳治鱿到y(tǒng)。這些必須通過充分利用目前發(fā)展非常迅速的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)。

(3)有經(jīng)驗(yàn)的維保人員。按需維保情況下，預(yù)判出影響電梯運(yùn)行、可能導(dǎo)致電梯故障的因素成為預(yù)防電梯出現(xiàn)故障的前提條件，有經(jīng)驗(yàn)的維保人員可以通過其多年的維保經(jīng)驗(yàn)和對(duì)所維保電梯的熟悉程度，對(duì)于實(shí)施電梯按需維保起到四兩撥千斤的作用。

(4)“公示+信用管理”?！瓣柟馐呛玫姆栏瘎保颂幍墓静皇侵笇?duì)人員行為和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的公示，而是指對(duì)電梯按需維保的安全性、可靠性指標(biāo)，以及電梯實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)、故障記錄和生命周期中的大修改造費(fèi)用等情況的信息公示，并將公示中的達(dá)標(biāo)情況與維保公司及相關(guān)人員的維保工作信用管理相結(jié)合。電梯原本就是居民出行的交通工具，電梯安全與他們息息相關(guān)，且他們對(duì)所用電梯有直接的體會(huì)，所以公眾監(jiān)督是最合適的一種監(jiān)督方式。通過公示和信用管理可以督促維保單位和維保人員做好按需維保工作，降低出現(xiàn)以修代保等非正常維保模式發(fā)生的可能性。

(5)數(shù)據(jù)化監(jiān)管服務(wù)模式。以往對(duì)電梯維保工作的監(jiān)管主要是通過檢查電梯維保工作記錄表。這種形式不僅保證不了工作的真實(shí)性和管理的有效性，監(jiān)管成本和低效問題也很突出。在信息公示基礎(chǔ)上，監(jiān)管部門如果能以信息化平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，把電梯的故障率、困人率作為主要抓手，明確底線考核指標(biāo)，提綱挈領(lǐng)實(shí)施監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)電梯安全狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、維保工作遠(yuǎn)程監(jiān)督、維保工作記錄在線提交等一系列電梯維保工作科學(xué)監(jiān)管和數(shù)字監(jiān)管的新模式，可以有效地促進(jìn)維保單位不斷提高按需維保質(zhì)量。

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