疫情期間，時間就是生命。上海封控期間，市民面臨“買菜難”的難題。及時給市民提供生活物資，滿足市民的基本生活物質(zhì)需求是上海打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)的基礎(chǔ)。零售行業(yè)如何在最短的時間內(nèi)完成物質(zhì)、人員調(diào)度的問題呢?

思邁特Smartbi提供的零售數(shù)據(jù)分析平臺能夠幫助零售行業(yè)解決調(diào)度難的問題。

思邁特Smartbi的零售數(shù)據(jù)分析平臺主要由門店管理應(yīng)用、商品分析、市場營銷、供應(yīng)鏈管理四個部分。

1、門店管理應(yīng)用

應(yīng)用模板包括：總部運營維度-門店分析;店長維度-門店評分;門店銷售日報;商品搜索引擎

本模型主要是以門店的視角對零售公司經(jīng)營進(jìn)行分析，其中店長維度和總部運營維度是從兩個不同的視角對門店進(jìn)行分析。店長是單個店鋪的情況，以及本店鋪在整體中的排名。而總部運營則是整體的視角，看所有的店鋪。

對于門店來說，每天查看基本的業(yè)績情況，是對于門店運營的關(guān)鍵，所以門店的日報是非常必要的。是對前一天的總結(jié)和下一日的調(diào)整。同時在門店經(jīng)營過程中，若產(chǎn)生了找?guī)齑娴膱鼍?，商品的搜索引擎可以大大幫助我們的店員，快速找到商品，并看其所在庫位，能夠盡快地調(diào)度物資。也可以及時指導(dǎo)店員進(jìn)行上貨。

2、商品分析

商品分析應(yīng)用模板包括：商品分析

商品分析可以幫助我們的分析商品的售賣情況，指導(dǎo)商品開發(fā)。對商品的生命周期進(jìn)行管理，對銷售不好的產(chǎn)品，及時推出市場。通過波士頓矩陣模型將產(chǎn)品進(jìn)行分類，將其分成明星產(chǎn)品、一般產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品。對于不同類型的商品，和考察內(nèi)容的不同，四象限分析的指標(biāo)也可以不同。本模型使用的銷售量和連帶率進(jìn)行分析。

3、市場營銷

市場營銷應(yīng)用模板包括：客戶畫像

客戶畫像主要由RFM模型、漏斗模型、客戶生命周期模型等構(gòu)成。

對于漏斗模型，是將客戶進(jìn)行分群。在實際應(yīng)用過程中，可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行下鉆聯(lián)動，將客戶根據(jù)轉(zhuǎn)化模型的不同階段進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。同時，對于漏斗的形狀，可以判斷目前營銷環(huán)節(jié)的問題。

對于RFM模型，此處是一個RFM矩陣，是傳統(tǒng)的RFM模型，具體如下即是通過三個要素最近一次消費、消費頻率 、消費金額，將客戶分為8類，用戶可以通過這8類客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。

4、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的行業(yè)模板分倉儲分析與物流分析兩部分。

倉儲分析主要查看倉庫的運行狀態(tài)，分析滯銷產(chǎn)品情況。及時監(jiān)控各類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率情況，對于庫內(nèi)的陳貨要及時的運作周轉(zhuǎn)。

4、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的行業(yè)模板分倉儲分析與物流分析兩部分。

倉儲分析主要查看倉庫的運行狀態(tài)，分析滯銷產(chǎn)品情況。及時監(jiān)控各類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率情況，對于庫內(nèi)的陳貨要及時的運作周轉(zhuǎn)。

審核編輯：湯梓紅