眾所周知，隨著信息化時代的到來，很多企業(yè)都意識到ERP軟件對企業(yè)信息化管理的重要性，為了能夠更好的提高企業(yè)管理水平和市場競爭力，都爭相實施ERP軟件，由于大多數(shù)企業(yè)都是首次接觸ERP軟件沒有經(jīng)驗，所以很容易盲目選擇，為了幫助沒有經(jīng)驗的企業(yè)繞開ERP選型誤區(qū)，下面我將結(jié)合自己多年的ERP咨詢經(jīng)驗，為大家總結(jié)以下四大問題，希望對大家有幫助。

問題一、ERP軟件是否真正已經(jīng)成熟？

作為一個資深的ERP咨詢?nèi)藛T，在我工作的過程中，遇到的大多數(shù)的企業(yè)更關心的是費用問題，真正想要了解軟件是否成熟的企業(yè)很少，這是被很多企業(yè)忽視但又很重要的一點，ERP軟件的成熟度與在企業(yè)在實際應用程度有很大關系，ERP軟件開發(fā)出來后需要經(jīng)過嚴格的模擬數(shù)據(jù)測試，不斷對錯誤和不足進行修改和補充，使軟件的成熟度不斷提高，但是模擬測試總是存在局限性的，只有企業(yè)在實際應用中才能更容易體會軟件是否真正成熟，如果企業(yè)能夠成功運用ERP軟件，并且后期運用效果很好的情況下，才能說明軟件質(zhì)量的可靠性和成熟性，所以企業(yè)在選擇ERP軟件時，最好先了解一下客戶對軟件商的評價和應用客戶數(shù)，考查軟件的形成及企業(yè)發(fā)展過程，了解軟件商的售后服務如何，避免不必要損失，目前比較靠譜的軟件商有SAP、oracle、智邦國際等等，用戶評價總體還是蠻不錯的。

問題二、ERP軟件能否滿足企業(yè)需求？

企業(yè)在面對種類繁多的ERP軟件，難免會有些眼花繚亂， 但是一定要明確自身需求，依據(jù)需求選擇適合的ERP軟件，不要被軟件商口頭的宣傳所迷惑，一定要對ERP軟件的功能進行仔細研究和考查，最好要求現(xiàn)場演示和免費試用，只有在試用和演示以后才能更好的了解軟件，確定軟件是否能滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，像大家都知道的智邦國際ERP系統(tǒng)不僅提供現(xiàn)場免費演示還提供免費試用，充分考慮用戶業(yè)務及系統(tǒng)擴展需求，軟件采用“一次購買，終身使用”的買斷式購買模式，數(shù)據(jù)后臺全部由用戶自己掌控，既沒有使用時間、使用次數(shù)、使用功能的限制，也無需像租用式軟件一樣每年或每月繳納使用費，更不用擔心系統(tǒng)到期了數(shù)據(jù)信息遷移、丟失、被刪等風險。系統(tǒng)升級更新也完全由用戶自己選擇，可以升級到最新版本，第一時間使用最新功能，也以將系統(tǒng)保持在固定的某一版本，不升級也不會影響使用，從根本上滿足用戶需求。

問題三、遇到不靠譜廠商ERP軟件應用會遇到哪些麻煩？

很多企業(yè)認為只要花錢買ERP軟件就OK了，不會存在任何麻煩，以我多年ERP咨詢經(jīng)驗告訴你，用戶遇到不靠譜軟件廠商還是會有很多麻煩的，比如價格麻煩、實施麻煩、售后服務麻煩等等，造成這些麻煩既有主觀因素也有客觀因素，規(guī)避這些麻煩的最佳方法就是自身明確的需求+成熟的軟件+靠譜的軟件廠商，就拿智邦國際ERP軟件來說，發(fā)展歷史也有十多年，不僅用戶反饋好而其使用其軟件的用戶遍布全國各地，能夠提供多角度、立體化、全方位的售前和售后服務，可以在最短的時間內(nèi)使問題得到圓滿的解決。

問題四、貪圖便宜的ERP軟件有哪些陷阱？

有些企業(yè)在選ERP軟件時稍不注意很可能遇到價格陷阱，比如常見的只談價格不談需求、空談行業(yè)標桿案例經(jīng)驗、軟件價格游擊戰(zhàn)等等，很多軟件廠商價格壓得很低，但是軟件實施失敗的案例比比皆是，讓很多客戶抱怨不已，甚至對ERP軟件失去信心，所以一昧的貪圖便宜很容易給企業(yè)造成損失，企業(yè)選擇ERP軟件時一定要注意軟件質(zhì)量和服務能力，避免軟件失敗案例發(fā)生在自己身上，還有一些軟件廠商可能偷換概念借用其他知名客戶實施經(jīng)驗蒙騙用戶，利用別的客戶實施成功經(jīng)驗，作為自己的宣傳手段，所以大家在選軟件時要時刻保持清醒，避免上當受騙。

總之，企業(yè)實施ERP首先就要充分了解ERP軟件，同時也要充分了解自己企業(yè)的管理模式，只有這樣才能選擇更合適的ERP軟件。選ERP軟件不求最貴，只求最合適，最貴的不一定是最適合的，其次是首選軟件一定要選發(fā)展史久經(jīng)驗足的軟件廠商，比如大家經(jīng)常提到的智邦國際ERP軟件，經(jīng)過十幾年的專注研發(fā)是個很不錯的ERP軟件廠商，軟件質(zhì)量好，售后服務靠譜，大家有需要的可以去了解看看，最后想說的就是選擇ERP軟件一定要慎重選擇，畢竟ERP軟件的選型是實施ERP成功與否的關鍵。