經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的創(chuàng)新機(jī)會Cadence首席執(zhí)行官的闡述

許多人仍然清楚的記得，作為全球領(lǐng)先EDA工具供應(yīng)商之一的Cadence Design Systems去年曾試圖收購該市場上的另一個巨頭——Mentor Graphics，這件事對Cadence來說意義超出了收購本身，其中最重要的是其領(lǐng)導(dǎo)地位的變化。

今年初Cadence公司任命陳立武為總裁兼首席執(zhí)行官。在他最近訪問印度期間，陳立武先生向EE Times India的Vivek Nanda闡述了EDA市場前景、技術(shù)和設(shè)計(jì)趨勢以及公司的策略。

您有沒有看到任何的市場復(fù)蘇信號？

事實(shí)上，我同時看到了半導(dǎo)體市場恢復(fù)的積極信號和消極信號。就積極信號而言，一些主流公司已經(jīng)在說“見底”。另外據(jù)我們了解，代工廠的定單也在呈上升趨勢。就消極信號而言，許多業(yè)內(nèi)觀察人士相信，這些定單只是在補(bǔ)充一直處于很低水平的庫存。從宏觀層面看，世界銀行預(yù)測2009年全球出貨量將縮減2.9%，而不是先前預(yù)測的1.7%。

因此經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍具有挑戰(zhàn)性和不確定性，而對贏利的需求需要業(yè)界所有公司來共同推動。

面對低迷的市場，Cadence將采取什么樣的策略措施？

我們把重點(diǎn)放在能夠向用戶提供最大價值的領(lǐng)域。我們的用戶面臨著成本壓力，因此我們提供的產(chǎn)品要能幫助他們提高產(chǎn)能、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，并縮短上市時間。每個人都想在付出更少的情況下做得更好，因此我們推出了流水線業(yè)務(wù)。除了針對最佳費(fèi)用水平和路線圖優(yōu)先級重新調(diào)整結(jié)構(gòu)外，我們還組織了有專業(yè)才能和豐富經(jīng)驗(yàn)的兩位專家領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)(Cadence實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)部高級副總裁徐季平和前端部研發(fā)副總裁Nimish Modi)。我們把與IC/系統(tǒng)驗(yàn)證、混合信號設(shè)計(jì)和低功耗相關(guān)的挑戰(zhàn)看作是Cadence的機(jī)會，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍舊低迷。

我們相信，當(dāng)我們逐漸走出目前的經(jīng)濟(jì)困境時，我們所做的改變將使Cadence變成更加強(qiáng)大、更加專業(yè)的公司。

我了解到去年貴公司改變了會計(jì)實(shí)務(wù)，您可以解釋一下嗎？

具體來說，我們對有關(guān)許可混合的設(shè)想作了修改。在2008年第3季度，我們開始轉(zhuǎn)向90/10比例的混合模型。簡單地說，在我們的目標(biāo)許可模型中有90%左右是簽約定金，有10%是前端付費(fèi)的。這種改變的最初結(jié)果是降低了收入，并且要花幾年的時間才能完全過渡到這種模型。不過這種轉(zhuǎn)變正在不斷取得進(jìn)步，正如以前聲明的那樣，2008年第3季度、第4季度和2009年第1季度的定單有85%以上采用了這種簽約定金的形式。

這種模型能夠幫助Cadence以可預(yù)測地方式提高收入，并幫助用戶提高靈活性。

去年8月收購Mentor失敗后Cadence在策略上總結(jié)出了什么教訓(xùn)嗎？這對貴公司未來的收購計(jì)劃有何影響？

正如我們當(dāng)時指出的那樣，我們之所以停止收購Mentor Graphics公司的已發(fā)行股票，是因?yàn)槲覀儫o法確認(rèn)我們的資金來源，這是與交易有關(guān)的重要因素。再加上當(dāng)時我們對前景預(yù)測的改變和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，這些都使得財(cái)務(wù)條款對我們的股東缺乏吸引力。當(dāng)然，現(xiàn)在我們再回過頭去看，當(dāng)時緊縮的信貸市場正瀕臨崩潰邊緣。時機(jī)是任何交易成功的關(guān)鍵。

至于未來的收購計(jì)劃，由于一些明顯的理由我不會對任何收購計(jì)劃做出評論，不過這些計(jì)劃與我們的實(shí)際操作是一致的。

您認(rèn)為今后全球的主要技術(shù)與設(shè)計(jì)趨勢是什么？這些趨勢對亞洲的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)有什么重要意義？

在半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)中，總的訂單出貨比接近8年來的低谷，而SIA預(yù)測的2009年半導(dǎo)體收入也再次下降。Cadence及其用戶都面臨成本壓力，我們看到越來越多的人把重點(diǎn)放在IC設(shè)計(jì)上，以便使IC設(shè)計(jì)第一次就流片成功，從而縮短設(shè)計(jì)周期、改進(jìn)良率、增加產(chǎn)能和降低費(fèi)用。

IMF的預(yù)測暗示發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)將率先恢復(fù)。我們也認(rèn)為不同市場領(lǐng)域的恢復(fù)有個先后順序，計(jì)算機(jī)和消費(fèi)市場率先恢復(fù)，然后是無線、有線和汽車領(lǐng)域。一纜子刺激計(jì)劃有望提升大部分經(jīng)濟(jì)體以及受全球金融危機(jī)影響較少的印度、中國和巴西等國家的經(jīng)濟(jì)。

這樣的大環(huán)境將給商業(yè)流程、模型和系統(tǒng)改革提供極好的機(jī)會，這些改革應(yīng)該會正面影響亞洲的設(shè)計(jì)業(yè)。在這些地區(qū)應(yīng)該會有提高設(shè)計(jì)能力的需求，將有包括Cadence在內(nèi)的越來越多的公司，能夠充分利用當(dāng)?shù)氐氖炀殕T工開展全球化設(shè)計(jì)來提高產(chǎn)能。

低迷的市場常常導(dǎo)致創(chuàng)新的商業(yè)模型。您有沒有看到任何新的商業(yè)模型開始在你們這個行業(yè)形成？

我同意現(xiàn)在是新的商業(yè)模型頻繁推出的產(chǎn)業(yè)變革時期。在EDA領(lǐng)域很有可能產(chǎn)生新的模型。為了響應(yīng)不斷變化的用戶需求，我們已經(jīng)開發(fā)出一種將軟件作為服務(wù)(SaaS)的模型。SaaS已經(jīng)在其它國家投入使用，我們預(yù)期這種模型在芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)會變得越來越重要。

為了向半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)提供最佳的時間產(chǎn)能比，Cadence推出了Hosted設(shè)計(jì)方案(HDS)。這些SaaS解決方案充分整合了業(yè)界領(lǐng)先且已被生產(chǎn)證明過的技術(shù)、方法、服務(wù)、合作和IT基礎(chǔ)架構(gòu)。外包那些非差異性的但卻很重要的產(chǎn)品級設(shè)計(jì)環(huán)境組件可以滿足某些用戶降低成本和風(fēng)險的需要。Cadence的Hosted設(shè)計(jì)方案可以通過方便地?cái)U(kuò)展支持各種用戶需求——不管是位于一個地區(qū)的少數(shù)設(shè)計(jì)師，還是分布在全球的多個大型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。先進(jìn)的IT和安全基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)一步確保了環(huán)境一直有效可用，并受到備份和保護(hù)，防止未授權(quán)的訪問。

您早前曾強(qiáng)調(diào)過領(lǐng)導(dǎo)者地位以及擴(kuò)展模擬/混合信號專業(yè)技術(shù)的需求。Cadence在這方面有哪些最直接競爭對手所沒有的東西？

首先，你必須擁有一個可靠的模擬和數(shù)字解決方案才能提供可靠的混合信號方案。我們是唯一一家在各個基礎(chǔ)方面具有領(lǐng)先能力的公司。Cadence是模擬設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)過最近在數(shù)字領(lǐng)域的創(chuàng)新，Cadence也在數(shù)字領(lǐng)域重新占據(jù)了解決方案領(lǐng)導(dǎo)者地位。帶一整套建模提取選項(xiàng)和使用模型的模擬與數(shù)字驗(yàn)證也是Cadence的核心和特有技術(shù)。另外，Cadence還使用了SiP和3D-IC等先進(jìn)封裝技術(shù)來減輕先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)的模擬敏感性問題，從而增強(qiáng)了我們在封裝和PCB方面的力量。最后，我們將依靠世界一流的混合信號設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整我們的方法和產(chǎn)品路線圖。

除了這些技術(shù)基礎(chǔ)外，Cadence還在行業(yè)內(nèi)展示了其開放性和領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范，并將內(nèi)核貢獻(xiàn)給了Open Access Coalition(OAC)和Power Forward Initiative(PFI)。在開發(fā)這些內(nèi)核的過程中取得的強(qiáng)大專業(yè)知識仍然是Cadence的獨(dú)特優(yōu)勢。在過去幾年中，我們將這些專業(yè)知識和基礎(chǔ)技術(shù)結(jié)合起來，為先進(jìn)的低功耗設(shè)計(jì)和先進(jìn)的工藝節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)提供可擴(kuò)展的、已被生產(chǎn)證明的解決方案——這是針對日益復(fù)雜的問題提供的兩個全面解決方案例子，我們針對混合信號設(shè)計(jì)也是如此。

您也強(qiáng)調(diào)過Cadence需要提供集成的外包式設(shè)計(jì)服務(wù)以實(shí)現(xiàn)“完整解決方案”。這么說來，您覺得應(yīng)該與亞洲的外包設(shè)計(jì)公司發(fā)展什么樣的關(guān)系？

目前的芯片設(shè)計(jì)(特別是SoC設(shè)計(jì))的復(fù)雜性、規(guī)模和發(fā)展步伐意味著公司必須更加專注于獨(dú)特的優(yōu)勢，同時在其它領(lǐng)域通過合作提供完整的產(chǎn)品。我們范圍廣泛的產(chǎn)品使得我們是別人理想的合作伙伴，可以提供適當(dāng)組合的技術(shù)、服務(wù)和解決方案來彌補(bǔ)一個公司的內(nèi)部欠缺能力，不管這個公司是大公司還是小公司。舉例來說，我在前面講到的SaaS產(chǎn)品，它能幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入一個經(jīng)驗(yàn)證的設(shè)計(jì)環(huán)境(針對特定工程定制的)，不存在組建一個CAD部門所需的延時和費(fèi)用。同樣，我們的設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以在SoC驗(yàn)證和混合信號設(shè)計(jì)等挑戰(zhàn)性領(lǐng)域提供世界一流的專業(yè)技術(shù)，從而補(bǔ)充這些公司內(nèi)部資源的不足。我們相信這些產(chǎn)品對許多設(shè)計(jì)公司來說會像對芯片和系統(tǒng)公司那樣十分有用。

作為一家供應(yīng)商，您認(rèn)為中國、***地區(qū)和印度市場的主要區(qū)別在哪里？

從歷史上看，每個地區(qū)在半導(dǎo)體供應(yīng)鏈中扮演著不同的角色，中國專注于制造，印度注重軟件和服務(wù)，***則是代工業(yè)務(wù)的中心。每個地區(qū)有不同的基礎(chǔ)設(shè)施、政府支持和規(guī)則，甚至不同的時區(qū)，它們影響著我們與他們之間的商務(wù)運(yùn)作方式。但作為一家全球性電子設(shè)計(jì)軟件供應(yīng)商，我們在各個地區(qū)都設(shè)有代表處，因?yàn)槲覀冊诿總€國家都有很重要的用戶。我相信我們擁有一個全球性供應(yīng)鏈，因?yàn)槊總€地區(qū)的發(fā)展重點(diǎn)都是提供世界一流的服務(wù)和最大的效率。

在貴公司當(dāng)前和潛在的收入份額中印度的重要性如何？

我不想評論收入份額，因?yàn)槲覀兒饬砍晒Φ臉?biāo)準(zhǔn)是用戶對我們服務(wù)的滿意度。也就是說，我可以評論印度在Cadence業(yè)務(wù)中扮演的角色。Cadence是最早進(jìn)入印度高科技產(chǎn)業(yè)的公司。1987年我們在印度成立了第一個辦事處。我們辦公地點(diǎn)在Bangalore和NOIDA。2007年我們在NOIDA設(shè)立了第三個機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步兌現(xiàn)著向這個地區(qū)的承諾。Cadence認(rèn)為印度是一個重要和策略性的“高級研發(fā)中心”。在過去20多年中，公司的業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步發(fā)展。我們設(shè)在Noida的研發(fā)中心是在美國之外最大的分部，研發(fā)的是全球先進(jìn)的技術(shù)。我們在印度的業(yè)務(wù)支持Cadence的眾多全球用戶，其中有許多就在印度，這完全符合Cadence公司提出的地理上盡量靠近用戶的理念。