“平板電腦沒法做了。一邊是蘋果ipad1的降價(jià)打 壓了利潤(rùn)空間，壟斷了市場(chǎng);另一邊則是三星、摩托羅拉、黑莓、HP等國(guó)際巨頭蜂擁而入，兵臨城下。中國(guó)廠商還怎么玩?如何玩?”這是我們近來聽到的非常多的、來自中國(guó)廠商/設(shè)計(jì)公司的聲音。

　　然而，業(yè)界調(diào)研公司、主流半導(dǎo)體廠商又給平板電腦市場(chǎng)畫了一個(gè)大大的餅，大家看著這個(gè)餅，垂涎三尺，覺得棄之簡(jiǎn)直太過可惜。那么，進(jìn)還是不進(jìn)?這成為中國(guó)很多中小廠商/設(shè)計(jì)公司心中的一個(gè)大難題。

　　中國(guó)廠商真有沒有機(jī)會(huì)了嗎?我們的答案是“一定有機(jī)會(huì)，而且機(jī)會(huì)巨大!”我很認(rèn)同福州瑞芯微電子副總裁陳鋒的觀點(diǎn)，他認(rèn)為未來全球平板電腦的市場(chǎng)格局會(huì)演變成像mp3/mp4的市場(chǎng)，呈典型的啞鈴式分布：一端是蘋果，另一端是中國(guó)大軍，其它國(guó)際大品牌被壓縮在中間的一個(gè)小小的空間中。他的理由非常深入而清晰：

　　首先我們中國(guó)廠商的定位絕對(duì)不是與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，而是與蘋果互補(bǔ);其次恰恰是蘋果幫我們中國(guó)廠商掃除了阻礙，讓中國(guó)大軍可以有更大的發(fā)展空間。事實(shí)上，從去年全球的平板電腦出貨量來看，主要是蘋果與中國(guó)大軍在出貨(這里指的中國(guó)大軍包括在中國(guó)設(shè)計(jì)與制造的國(guó)際品牌，比如愛可視等，去年中國(guó)大軍的平板電腦出貨量約為400-500萬。)

　　讓我們來詳細(xì)地分析一下，看看啞鈴的一端為什么僅剩下蘋果，其它Android的一線品牌都將是浮云?這里有幾個(gè)原因：一是蘋果的品牌效應(yīng)，即同樣的東西，加上蘋果Logo，價(jià)格就能提升10%～20%左右;二是蘋果的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，這里應(yīng)該又有20%左右;三是在Retail的分成，這里蘋果又要比其它國(guó)際品牌少交給賣場(chǎng)5~10個(gè)點(diǎn)。所以其它幾家用盡全力，也很難賺錢。當(dāng)然，這還沒算產(chǎn)品本身的差別，蘋果做到極至的產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)壳捌渌放七€很難抵御。

　　至于啞鈴的另一端將會(huì)是廣大的中國(guó)平板軍團(tuán)。為什么?因?yàn)樗麄兛梢詫r(jià)格做到蘋果ipad的1/3~1/2，比如蘋果的499美元，中國(guó)大軍可以做到199美元。陳鋒提出一個(gè)832法則，非常有意思：即做到蘋果80%的性能，1/3的價(jià)錢，會(huì)是它兩倍的銷量?！安贿^，這里要求的是另一種創(chuàng)新，即成本創(chuàng)新。成本創(chuàng)新并非只是降低利潤(rùn)，而是在這樣的一個(gè)邊界條件下，怎么提供給客戶最好的體驗(yàn)。性能和成本并非線性，往往最后20%的完美需要多一倍的成本來完成。所以我們要先分解成本，然后看用戶到底需求什么，他們真正關(guān)心什么。再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行恰到好處的定義，這點(diǎn)非常重要?！标愪h表示。此外，由于在Turnkey方案下中國(guó)廠商投入成本相對(duì)小，上市快，中國(guó)廠商可以有“本錢”來嘗試不同的目標(biāo)市場(chǎng)。這一點(diǎn)國(guó)際品牌是做不到的，他們推出一款產(chǎn)品至少一年時(shí)間，轉(zhuǎn)向也慢，如果一旦不被市場(chǎng)接收，幾乎就意味著失敗。

　　總的來說，雖然現(xiàn)在看來這個(gè)啞鈴的球一邊大一邊小，但我們預(yù)計(jì)2-3年后，中國(guó)大軍這邊可能會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。從今春香港電子展來看，平板電腦的需求量是巨大的?！澳壳拔覀儾捎肁9處理器內(nèi)核的平板電腦需求非常旺，展會(huì)上已接到很多訂單。事實(shí)上，從春節(jié)后我們的產(chǎn)能就一直跟不上訂單需求，內(nèi)銷與外銷同時(shí)缺貨。”香港電子展上藍(lán)魔公司負(fù)責(zé)人對(duì)筆者表示。