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　　每一到兩季就會買下一家公司的半導(dǎo)體購并王博通(Broadcom)又有新動作!這回，它將以每股50美元現(xiàn)金價收購網(wǎng)通處理器廠NetLogic，創(chuàng)下博通購并史上金額最高、也是第一次買下上市公司的紀(jì)錄。博通2011年成立20周年，這是它送給自己的一個大禮。

　　四年威脅高通 專利戰(zhàn)贏兩百多億和解金

　　高通(Qualcomm)是全球手機(jī)芯片設(shè)計(jì)龍頭，更是近年最讓聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介頭痛的頭號敵人;博通則是全球最大的網(wǎng)通芯片公司，產(chǎn)品線最廣，技術(shù)整合力強(qiáng)，更是華為、思科(Cisco)、中興、廣達(dá)在寬頻網(wǎng)絡(luò)最重要的供應(yīng)商。高通登上芯片設(shè)計(jì)龍頭的地位超過11年。但2001年排名才全球第五大的博通，已經(jīng)快速追過威盛、賽靈思(Xilinx)、恩威迪亞(Nvidia)三家公司，自2004年起就成為全球第二大。

　　在營收表現(xiàn)上，高通大約是博通的兩倍，但高通有專利授權(quán)業(yè)務(wù)，博通則沒有。所以只看芯片銷售的話，2010年博通與高通的差距僅在5億美元之內(nèi)。兩家公司一路相互追趕的情節(jié)，很像一個廣為流傳的小故事：早期***鰻魚外銷日本，經(jīng)常因缺氧而死于運(yùn)送途中。后來業(yè)者在鰻魚群中放入天敵狗魚(一說是土虱)，從此鰻魚一路都活蹦亂跳。

　　故事的核心，就是“敵人學(xué)”，闡述“競爭，讓你更有斗志”的道理。全球最大的兩家芯片設(shè)計(jì)公司——高通與博通間，也存在這樣的關(guān)系。兩家公司分居在南加州兩大通信聚落，高通在圣地亞哥(San Diego)、博通在爾灣(Irvine)，相距約一個半小時車程;兩者同樣瞄準(zhǔn)通信領(lǐng)域，不過高通強(qiáng)于手機(jī)解決方案，博通則擅長于寬頻與無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，兩者產(chǎn)品互補(bǔ)性高，因而成了彼此的天敵，誰都想把對方的市場奪過來，以因應(yīng)未來高整合的趨勢。

　　兩家公司為了互相牽制，在2001年到2009年間，進(jìn)行過12件專利訴訟。最后是在2009年4月，由高通分4年支付博通8.91億美元的和解金，雙方撤回在美國、歐洲等地的訴訟作為收場。

　　博通靠著什么樣的策略，在全球排名上快速追趕，專利強(qiáng)度還被國際電機(jī)電子工程師學(xué)會(IEEE)評定在全球前20大之列，讓老大哥高通低頭、乖乖繳付和解金?除了不斷壯大自身的研發(fā)資源，“購并”是最重要的助力。

　　博通自1998年股票掛牌上市后，就積極購并，2005年總裁兼執(zhí)行長麥奎格(McGregor)(Scott A.McGregor)的接班，讓這個策略被執(zhí)行得更徹底。

　　到博通采訪的那一天，一向陽光普照的南加州難得是個陰天，就好似下半年景氣旺季不旺。麥奎格(McGregor)10月底剛提出警告，因?yàn)閷掝l芯片的需求疲弱，加上關(guān)閉藍(lán)光(BlueRay)DVD等產(chǎn)品線，第四季營收將減少13%，股價應(yīng)聲下跌。近期股價約比2011年最高點(diǎn)的47.39美元下跌36%;但停車場上隨處可見的昂貴名車，仍佐證資本市場對博通曾有的瘋狂追逐。

　　盡管麥奎格(McGregor)認(rèn)為第四季營運(yùn)績效將難逃客戶消化庫存的沖擊而下跌，但博通全年?duì)I收仍將突破70億美元，刷新2010年才剛寫下的歷史新高。這當(dāng)中，10余年來不間斷的購并策略，提供了博通高速成長的動力。博通購并的成功秘訣到底是什么?