正如“科學沒有國界，科學家卻是有祖國的”，分析沒有感情，但分析師卻是有感情的。作為一名分析師，我時時刻刻提醒自己，一定要將理智和感情分開，理性地去分析每一家公司，而不能沉湎于對這個公司或者管理層的崇拜抑或厭惡中去，不能在分析中加以個人的偏好。但是在國民技術(shù)面前，對公司的無比“迷信”還是讓去過幾百家公司的我不禁“言必談國民”;對管理層的無比認可還是讓學數(shù)學出身而自詡絕對理性的我，不禁在多個采訪和電視節(jié)目中推崇“國民技術(shù)是創(chuàng)業(yè)板第一股，中國集成電路產(chǎn)業(yè)的奇葩”。

　　其實本來對國民技術(shù)的點評是用“建國大業(yè)”，原先以為不論“阿凡達”，還是“宗師傳奇”，都不能描述國民技術(shù)的獨樹一幟與長遠布局。也只有史詩性的，宏偉的“建國大業(yè)”能夠描述國民技術(shù)的建“國民”大業(yè)。那么國民技術(shù)和“建國大業(yè)”的相似之處在哪呢?

　　1：遵義會議前 共 產(chǎn) 黨主打城市路線，主戰(zhàn)場作戰(zhàn)，遭遇嚴重失敗;2004以前國民技術(shù)也是圍繞手機，走“城市路線”，主戰(zhàn)場作戰(zhàn)，結(jié)果當年公司遭遇嚴重挫折，人心渙散，財務(wù)緊張，差點關(guān)門;

　　2：遵義會議共 產(chǎn) 黨調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人，改走農(nóng)村路線，農(nóng)村包圍城市;而國民技術(shù)2003年也調(diào)整管理層，放棄主戰(zhàn)場，改走安全芯片這個細分市場;

　　3：共 產(chǎn) 黨的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略大獲成功，而國民技術(shù)圍繞細分市場也取得了巨大成功。

　　4：建國是為了國人，而國民技術(shù)的產(chǎn)品不論U-key,手機支付還是PC上的安全芯片也都是為了國民

　　5：共 產(chǎn) 黨經(jīng)過艱難的三大戰(zhàn)役，完成了建國大業(yè);而國民技術(shù)則有U-Key，手機支付和PC安全芯片三大戰(zhàn)役。

　　但寫完之后，因考慮到國民技術(shù)的管理層非常低調(diào)，便先和他們溝通下，沒想到收到幾個高管大意相似的回復(fù)“國民的小事業(yè)與建國大業(yè)相比相差太遠。如果相比，現(xiàn)在應(yīng)該正在抗戰(zhàn)，距離成功實在遙不可及，我們還需更多努力”。在這浮躁的環(huán)境里，這種謙虛低調(diào)的風格給我太多感動。也正是這種務(wù)實和低調(diào)才讓國民技術(shù)有了昨日的成功，或許現(xiàn)在是抗戰(zhàn)，但我相信只要堅持下去，抗戰(zhàn)結(jié)束，完成三大戰(zhàn)役，就會完成“建國大業(yè)”!

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　　對創(chuàng)新的“愛”讓國民技術(shù)成為中國集成電路行業(yè)的奇葩。

　　言歸正傳，為何用“將愛情進行到底”來點評國民技術(shù)，因為這個愛情就是國民技術(shù)對創(chuàng)新的執(zhí)著，也正是對創(chuàng)新和自主的熱愛才讓國民技術(shù)成為中國集成電路行業(yè)的奇葩。

　　自從國內(nèi)公司開發(fā)芯片以來，大多是做Pin-Pin的產(chǎn)品，或者替代產(chǎn)品，以價格來和外國公司競爭;而真正做自主創(chuàng)新產(chǎn)品，而在全球范圍填補某個領(lǐng)域空白的，國民技術(shù)是第一家。

　　隨著云計算，物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的進行，消費者對安全的要求會越來越高，而這一切，早在幾年前，國民技術(shù)便有了完善的布局。國民技術(shù)的U-Key芯片已經(jīng)走進了千家萬戶，成為生活中十足的金融“安全衛(wèi)士”，憑著過硬的技術(shù)和服務(wù)，國民技術(shù)在這個領(lǐng)域在和多家國際巨頭競爭的情況下，取得了超過82%市占率的優(yōu)異成績;縱然現(xiàn)在手機支付遇到了一些困難，但這何嘗不是在經(jīng)歷一個長征呢?移動支付隨著商業(yè)模式的成熟，生態(tài)環(huán)境的完善早晚也會“飛入尋常百姓家”，而國民技術(shù)擅長的安全芯片和移動支付芯片二合一，肯定也會有著像在U-Key領(lǐng)域一樣的給力表現(xiàn)。

　　而正是將“創(chuàng)新”進行到底，也使國民技術(shù)上市后，沒有為做大業(yè)績而貿(mào)然并購，貿(mào)然進入看似更大的一些主戰(zhàn)場，而仍是堅持不做替代產(chǎn)品，堅持創(chuàng)新，不僅僅產(chǎn)品，不僅僅技術(shù)，還有商業(yè)模式，公司戰(zhàn)略。

　　今天用“將愛情進行到底”來點評國民技術(shù)，而更期待國民技術(shù)走出小“愛”，去建大“國”，為國為民為“國民”，早日完成“建國大業(yè)”!

　　銳迪科 點評：X戰(zhàn)警前傳之金剛狼

　　華為以狼文化立家，成就豐功偉業(yè)。而在芯片領(lǐng)域，把握狼文化真諦的公司非銳迪科莫屬。2007年我把銳迪科評為中國十大最有潛力芯片設(shè)計公司，2008年把銳迪科評選為“五大最早進入3億美金的中國公司”之一。便是看中的銳迪科的狼文化。而為何又是金剛狼，則有兩個原因：

　　1：在芯片領(lǐng)域，價格戰(zhàn)是不二的法寶，誠如我演講中說到的“成熟芯片的競爭就是 華山論賤 看誰更賤”。幾乎每家華人企業(yè)都想加強成本控制，加大工藝開發(fā)，把價格做的更具競爭力，然后若論價格戰(zhàn)，幾乎沒有公司可以和銳迪科一拼，因為低成本運營已經(jīng)成為銳迪科的DNA，這是別人很難比的。當然這種Cost+的模式是否對錯，暫不爭論，但是銳迪科能把成本做到極致，讓競爭對手望而卻步的本領(lǐng)卻是不折不扣的金剛狼;

　　2：此次上映的金剛狼是X-戰(zhàn)警前傳，而現(xiàn)在的銳迪科雖然取得了成功，但就公司未來發(fā)展來說，也是前傳。從2008年，每次和RDA的CEO交流，我總是建議RDA早日進入基帶芯片。而現(xiàn)在銳迪科周邊芯片已經(jīng)到了一個臺階，所以基帶芯片也是時候面世了，而在RDA推出基帶芯片后，配以自己齊全的周邊芯片，以一個單芯片或套片來征戰(zhàn)江湖，這才是X-戰(zhàn)警正傳。而這也將是手機主芯片市場的X因素。在上演了金剛狼之后，也期待著正傳得上演，早日突破3億美金，驗證我的預(yù)測。

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　　銳迪科能把成本做到極致，讓競爭對手望而卻步的本領(lǐng)，是不折不扣的金剛狼。

　　格科微電子 點評：大笑江湖

　　有人的地方就有江湖，有手機的地方就有山寨。

　　山寨市場的給力成就了無數(shù)多的公司，而在芯片領(lǐng)域，格科更是憑借“江湖”成了在數(shù)字芯片領(lǐng)域，單日出貨最多的中國公司?？梢哉f格科絕對有資格“大笑江湖”?！耙宰鲂拥木駚碜鲂酒?，正是以這種謙卑的心態(tài)來做高端的產(chǎn)品，讓格科在紅海里面殺出了重圍。

　　人無遠慮，必有近憂。然對格科來說，2011年則可以說“遠慮與近憂齊飛 挑戰(zhàn)共機遇一色”。產(chǎn)品線的單一和對供應(yīng)鏈(主要是Foundry)的過渡依賴，可以說是格科的近憂;而如何進入一線客戶，成為不僅僅是數(shù)量上一線品牌，可以說是格科的遠慮。

　　然而有挑戰(zhàn)的地方就有機遇，希望格科能抓住資本市場以及中國手機市場迅速發(fā)展的機遇，在大笑江湖之后仍能夠笑傲江湖。

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　　“以做鞋子的精神來做芯片”，讓格科在紅海里面殺出重圍，有資格“大笑江湖”。