4年之間，RIM(黑莓)股價跌了94%，市值縮水至49億美元?！昂谳褵o可救藥?！边@家曾最早涉足移動互聯(lián)網(wǎng)的終端通訊巨頭，如今面臨艱難轉(zhuǎn)型和斷臂出售的痛苦抉擇。黑莓還有機會嗎?與黑莓公司境遇相似，奧林巴斯同樣在丑聞的巨大影響中無法站立。變革能否幫助這家曾經(jīng)輝煌的日本電子企業(yè)化解危機、重獲新生?

　　無論是黑莓還是奧林巴斯，如同諾基亞、惠普、雅虎、索尼、松下這些曾備受矚目的行業(yè)巨頭，近幾年幾乎都在一夜之間陷入困頓。管理不善、創(chuàng)新不夠、行業(yè)巨變、投資失利、業(yè)績下滑，在諸多難題的困擾下，這些巨頭面臨著在行業(yè)中被邊緣化的危機。

　　微軟布局平板：效仿蘋果還是聯(lián)盟PC廠商

　　逼迫一家大公司鼓起勇氣做出創(chuàng)新的，往往是其對手。

　　北京時間6月19日早間，身著阿瑪尼的微軟CEO鮑爾默在洛杉磯鄭重介紹，微軟將于年內(nèi)推出獨自打造的平板電腦Surface。

　　如鮑爾默所愿，這場發(fā)布會吸引了評論界、資本市場、產(chǎn)業(yè)鏈各方的強烈關(guān)注——幾乎沒有人想到，一家靠軟件授權(quán)的巨頭公司，在毫無征兆下，會涉足硬件市場。

　　難道微軟要轉(zhuǎn)身成為一家蘋果式的公司嗎?

　　對微軟來說，無論Surface前途如何，它都不得不在平板乃至整個移動領(lǐng)域，做出大膽嘗試。它將成為微軟在手機、電視、電腦、平板這四個終端下，通過公共云平臺，構(gòu)建四屏戰(zhàn)略的一部分。

　　發(fā)布會后，微軟股價上漲3%，但其近一周來的股價表現(xiàn)則依然震蕩。對于這場革命性的舉動，資本市場的表現(xiàn)也預示著對微軟未來的不確定性。

　　不得不做的轉(zhuǎn)向

　　多面樹敵的蘋果被多家企業(yè)視為強勁對手，也正是如此，微軟或許也像其他企業(yè)一樣做出革新的決定。

　　促使傳統(tǒng)PC業(yè)做出變革的，是蘋果在2010年推出即被質(zhì)疑為“只是個大件iTouch”的iPad。而去年，iPad所催生的平板電腦市場容量已超過1億臺，其中，iPad占據(jù)市場份額的62.5%。

　　伴隨平板市場增長的，是全球PC出貨量的逐年下滑。杰弗瑞集團分析師Peter Misek在最新報告中預計，2012年第三季度全球PC出貨量將繼續(xù)同比下滑5%~10%。

　　在這股平板浪潮下，如今已進入“后PC時代”。

　　雖然目前全球有10億PC搭載Windows系統(tǒng)，而采用iOS的終端僅有3.5億，但隨著蘋果的高增長，這一格局也將被打破。就在今年第一季度，蘋果的利潤率30年來首次超過微軟，其收入較微軟高出125%，營業(yè)利潤高出140%。

　　鮑爾默曾用“平板只是PC一種補充”回擊蘋果，但事實證明，微軟已開始在平板領(lǐng)域展開布局。

　　在向平板的進發(fā)當中，微軟并不孤單。同樣受到PC出貨量下滑影響的英特爾與之結(jié)盟，在發(fā)布會展出的微軟Surface中，處理器采用了Inter i5。

　　不過，在微軟之前，除蘋果外，平板上的玩家還有谷歌。由于免費，谷歌的Android系統(tǒng)留給硬件制造商更多的利潤空間，但目前看來，惠普(微博)、三星等硬件巨頭們基于Android的平板產(chǎn)品并沒有因此從iPad中撈到便宜。這也意味著，微軟在平板之路上，也將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　進攻蘋果，還是七傷拳?

　　6月19日，當鮑爾默手捧搭載Windows 8系統(tǒng)的Surface，預示微軟將以涉足硬件的方式切入平板市場時，此前與微軟保持緊密聯(lián)系的硬件廠商們感到尤為擔憂。

　　一名PC合作廠商代表稱，他們僅是在發(fā)布會開始的前三天，才得到了微軟方面提供的微軟將要開發(fā)平板電腦的通知。微軟的這種做法讓他們驚慌失措。

　　微軟推出Surface，僅是為Windows 8指導性的推出硬件，還是要走“蘋果式”的軟、硬整合?

　　不過截至目前，微軟方面僅披露將于Windows 8發(fā)布后出臺Surface，而關(guān)于價格問題則未予透露，這也加強了市場的不確定性。

　　價格問題是微軟的矛盾所在。有分析指出，如果Surface定價親民，則有助于其銷量的增長，但會擠壓合作PC廠商的空間;而如果定價過高，則有助于PC廠商的合作關(guān)系，但不利于Surface的銷售。

　　瑞銀分析師謝宗文認為，微軟所要針對的對象是iPad，而非硬件廠商，只是想把餅共同做大。不過他提醒稱，由于授權(quán)費的原因，相較傳統(tǒng)PC廠商而言，微軟有能力為Surface制定具有競爭力的價格，但如果價格過低，將對中國***的PC廠商產(chǎn)生較大的不利影響。

　　盡管微軟遲遲未發(fā)布Surface價格，但有坊間傳聞稱，微軟Surface RT版的價格為599美元，Surface Pro的價格為999美元，該價格至少比新iPad高出一倍。

　　有分析人士認為，Surface的推出并不會影響iPad份額，而吃掉的是微軟自己的筆記本市場。從產(chǎn)品來看，Surface Pro已經(jīng)具備筆記本較高性能的運算能力，還保留PC用戶使用習慣的鍵盤、鼠標等外設(shè);此外從坊間傳出的價格來看，也與iPad受眾不符;另外，微軟還將筆記本的Win 8授權(quán)費提高到100美元。

　　以筆記本市場份額減少為代價，換取平板市場，顯然不是微軟的意愿。微軟中國戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤以個人身份對微軟推出Surface發(fā)表了觀點。他稱，微軟的策略是把Laptop、 Pad、Phone基于Windows 8系統(tǒng)看成一盤棋，讓Laptop的海量應用快速遷移到Pad和Phone市場;同時他認為，Surface只是條鲇魚，而微軟與PC廠商的合作大潮將隨后洶涌而至。

　　在價格之外，考驗微軟平板的還有應用開發(fā)者的態(tài)度。有分析指出，微軟在Surface上市前就較早的公布Surface也是在給應用開發(fā)者預留時間。

　　一名移動開發(fā)者對《第一財經(jīng)日報(微博)》表示，對于初期的Windows 8平板開發(fā)者而言，Surface將是一個有益的平臺，因為開發(fā)者都希望較早的在新興平臺建立自己的立足點;此外，iOS應用已趨向飽和，推廣成本逐漸攀高，而Android則充斥著廉價、低質(zhì)量的應用。

　　不過，即使是這樣，考驗微軟的還有：用戶會因為Surface而放棄iPad嗎?微軟會因為Surface而影響Windows 8在PC、筆記本的推廣嗎?

　　黑莓(微博)危局：錯失移動互聯(lián)網(wǎng)

　　黑莓到了危急關(guān)頭。

　　近日，摩根士丹利分析師埃胡德·格爾布盧姆(Ehud Gelblum)在最新發(fā)布的投資者報告中表示，RIM公司只有大幅縮減規(guī)模才能繼續(xù)生存下去，他還把RIM公司的股票從“持股觀望”下調(diào)至“減持”。受這些消息影響，RIM公司的股票價格周一收盤大跌近8%。從2008年見頂以來，RIM公司的股價已經(jīng)累計下跌94%。

　　日前，業(yè)內(nèi)傳出消息說，它或?qū)啾矍笊紤]將公司一分為二，把經(jīng)營困難的手機制造部門分拆出售，亞馬遜、Facebook等或為潛在買家。而在此之前，RIM宣布開始新一輪裁員，目標是在本財年底前削減10億美元開支。

　　創(chuàng)造這一品牌的RIM公司錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)起步的機會，這家以企業(yè)級服務起家的通訊終端公司迷失在了電子工業(yè)的消費主義時代。盡管就在3年前，它還曾被《財富》雜志評為全球增長最快的公司。

　　被投資機構(gòu)認為“無藥可救”的黑莓仍在做翻身嘗試。這一次黑莓10成為其押寶利器。

　　痛苦轉(zhuǎn)型還是斷臂出售，都將是RIM的未知數(shù)。

　　“過季”癥結(jié)

　　一系列數(shù)據(jù)描述出RIM糟糕的現(xiàn)狀。

　　RIM上財年第四季度虧損1.25億美元，運營收入同比下降25%。市場研究公司NPD Group數(shù)據(jù)顯示， RIM美國智能手機市場份額已從2009年的44%暴跌至2011年的10%。

　　RIM目前全球用戶仍有7800萬人，但是上月RIM發(fā)表警告稱公司將連續(xù)第二個季度虧損準備裁員，并雇用銀行家?guī)椭緵Q策。這讓人想到，它可能已到了被收購的邊緣。

　　去年7月RIM曾裁員7000多人，但這并無助于其止住頹勢。2012年一季度內(nèi)部庫存價值大增18%，其中平板電腦試水產(chǎn)品PlayBook占了相當?shù)谋戎?，而且這還沒算上運營商和渠道的庫存。

　　IDC數(shù)據(jù)則顯示，RIM今年一季度在全球智能手機市場上所占份額下滑了一半以上，至6.4%。而谷歌Android所占份額上升至59%，蘋果iOS占了23%。

　　而三年前，RIM利潤增長率達到了84%。是什么讓它墜落如此之快?

　　RIM的失落緣于一場“水果大戰(zhàn)”，蘋果的崛起讓其原本穩(wěn)固的市場地位急速崩塌。

　　黑莓的成功緣于企業(yè)級電子郵件應用的需求，2001年“9·11”事件中，在紐約和華盛頓特區(qū)的電話系統(tǒng)無法使用的情況下，它及時傳遞信息因此聲名鵲起。

　　2007年，RIM獲得了700萬用戶，并以每季度100萬的速度增加。它已算很敏銳，意識到進一步快速增長需要依賴消費市場，它瞄向了個人消費者。

　　一開始黑莓只是加入攝像頭和多媒體功能的支持，這被視為原先企業(yè)電郵服務基礎(chǔ)上增加的“甜點”。但這一緩步改良收到良好效果，利潤一直不斷增長。

　　但2007年1月，iPhone的誕生打破了這一切。iPhone取消了實體按鈕，大大擴張了液晶屏幕尺寸，鍵盤成為iPhone的軟件，而這恰是黑莓的粉絲們眼中最大的優(yōu)點之一。

　　當時RIM的CEO拉扎里迪斯仍未在意，他恭維了蘋果優(yōu)秀的設(shè)計，但認為觸摸鍵盤難獲大眾支持。他相信，手機將靠硬件勝出。他想不到的是，電信工程師主導的黑莓從此敗在了設(shè)計主導的蘋果腳下。

　　這或許是“后摩爾定律時代”硬件終端商共同的挽歌。消費電子工業(yè)原本進步的節(jié)奏由工藝進步及帶寬拓展推動，終端商們滿足著嚴謹?shù)钠髽I(yè)需求即可獲得成功;而蘋果則揭開了新的規(guī)則，在摩爾定律逐步失效、移動寬帶逐步普及之后，消費主義開始盛行，而消費電子終端商則成為了游戲節(jié)奏的把控者，事實上蘋果也用此獲得了行業(yè)史上空前成功的統(tǒng)治力。

　　黑莓終于被自己改良緩慢的腳步絆倒，它發(fā)現(xiàn)甚至在原先絕對統(tǒng)治的企業(yè)通訊市場其控制力也開始松動。越來越多企業(yè)的IT部門開始接受蘋果的產(chǎn)品接入內(nèi)部服務器。

　　轉(zhuǎn)型還是出售?

　　黑莓試圖挽救自己，今年初，他們更換了CEO人選。新CEO海因斯許諾，年內(nèi)將會推出全新的黑莓10系統(tǒng)新機器，整合QNX的系統(tǒng)，全面擁抱觸摸屏。

　　而且，這還算得上是一款拼湊而成的產(chǎn)品，其中系統(tǒng)和界面來自于RIM在2010年收購的兩家企業(yè)。當RIM收購QNX和The Astonishing Tribe時，將新的希望寄托在其身上：QNX提供系統(tǒng)，而新手機的界面也大多源于The Astonishing Tribe的技術(shù)。

　　RIM也并無太多其他選擇。財力并不雄厚的RIM只能期待黑莓10能夠為其博取一次機會，盡管業(yè)界仍感猶疑：徹底擁抱消費市場、走向類iPhone產(chǎn)品形態(tài)的黑莓10是否能被新的用戶接受，同時原有用戶能否繼續(xù)支持他們不再熟悉的模樣?

　　這種決心被認為是必要的。推倒黑莓的關(guān)鍵人物喬布斯很早就曾給過RIM忠告。2010年末，他就說RIM必須離開原先的溫柔鄉(xiāng)，進入一個陌生的領(lǐng)域，讓自己轉(zhuǎn)型成為軟件平臺公司。

　　也有不同聲音。RIM面臨一團亂局，但《黑莓星球》作者Alastair Sweeny認為RIM不需要改變發(fā)展方向：他們需要的是停止言過其實、無法兌現(xiàn)的行為;停止認為自己是宇宙的中心，回過頭好好地服務客戶。

　　不過，留給RIM的時間已經(jīng)不多。它的市值如今已降至49億美元左右，而保護股東利益的選擇之一或許是出售。

　　5月底，RIM宣布聘請摩根大通證券和加拿大皇家銀行資本市場的銀行家?guī)椭湓u估業(yè)務戰(zhàn)略，這引發(fā)了公眾對黑莓或?qū)⒊鍪燮淙炕虿糠之a(chǎn)業(yè)的猜測。

　　沃爾夫·奧林斯公司資深策略師曼利奧·密納里認為，黑莓專利目前價值60億美元，并且擁有7800萬用戶，這將使得不乏對其有興趣的競購者。甚至有分析師列舉出了可能的收購者名單，其中包括亞馬遜、微軟、Facebook、三星(微博)或來自中國的公司。

　　摩根士丹利分析師格爾布盧姆近日也表示，RIM基本上已無可救藥，將來很可能被分拆。RIM的生存之道只能是壓縮規(guī)模，出貨降至1000萬~2000萬臺，成為一家只針對高安全需求市場的小眾手機市場，如此RIM需要裁員90%，將員工數(shù)量從1.65萬人降至2000人。

　　“黑莓的終端品牌仍很有價值，尤其是對中國企業(yè)而言。” IT觀察人士李易說，如果剝離出售終端品牌業(yè)務，RIM或許能集中精力強化其企業(yè)服務和系統(tǒng)開發(fā)并對外開放。RIM此前也曾做過類似嘗試，如對外授權(quán)其郵件服務體系。此外黑莓設(shè)備中的即時通訊服務BBM也頗有價值，在不少國家和地區(qū)被視為安全便捷的私有信息服務工具，并有望基于此強化社交網(wǎng)絡服務。

　　奧林巴斯(微博)：變革能否化解財務丑聞危機

　　[ 盡管誰將拋出繡球還不明朗，但清除體內(nèi)近20年的積弊，奧林巴斯才是自己真正的“醫(yī)生” ]

　　過去大半年因身陷財務丑聞而市值大幅蒸發(fā)、瀕臨退市邊緣的奧林巴斯，在6月8日看到了一線希望的曙光。

　　當天，新的經(jīng)營班子發(fā)布了以“回歸基本點”為題的變革方案及五年中期規(guī)劃。透過方案展示出，這家擁有93年歷史的日本企業(yè)，正在展開一場驚心動魄的“自救”行動。

　　2011年，日本“3·11”大地震，讓日本電子企業(yè)遭受重創(chuàng)。不過，對以數(shù)碼相機、醫(yī)療內(nèi)窺鏡聞名于世的奧林巴斯而言，財務丑聞的殺傷力遠遠大于日本大地震。

　　去年11月8日，奧林巴斯承認過去20年間隱瞞投資虧損高達15億美元，成為日本史上最大的公司財務造假丑聞案。

　　丑聞曝光后，奧林巴斯的股票遭遇投資者瘋狂拋售，股價一路狂跌，降至33年來的歷史新低。有媒體估算，幾天之內(nèi)奧林巴斯的市值蒸發(fā)就超過65億美元。

　　內(nèi)憂外困的奧林巴斯能否跨越這次財務丑聞危機，順利實現(xiàn)“百年老店”的夢想呢?

　　動大手術(shù)，明年扭虧?

　　4月20日，奧林巴斯召開臨時股東大會，確定了奧林巴斯新的經(jīng)營層。新任奧林巴斯株式會社總裁兼首席執(zhí)行官笹宏行表示，新班子會齊心協(xié)力，為早日恢復社會對奧林巴斯的信任而不懈努力。“我們將對經(jīng)營體制進行根本性革新，在各事業(yè)領(lǐng)域不斷積極進取。”

　　6月8日，新的經(jīng)營層發(fā)布了變革方案。據(jù)奧林巴斯官方網(wǎng)站，這份方案指出，通過回歸基本點、上下齊心打造“一個奧林巴斯”以及利潤提升，讓奧林巴斯重獲外界信任。公司希望2012財年扭虧，凈利潤重返70億日元。

　　與多數(shù)日本電子巨頭類似，去年奧林巴斯的業(yè)績大幅下挫。受數(shù)碼相機市場低迷及財務丑聞影響，截至2012年3月的2011財年，公司銷售收入8485.48億日元，同比增長0.2%;營業(yè)利潤355億日元，同比下跌7.5%;凈虧損490億日元，而上年的凈利潤為39億日元。

　　新的經(jīng)營層計劃未來五年，穩(wěn)步提升公司業(yè)績。截至2017年3月的2016財年，公司的投資回報率將從2011財年的2.7%，增至10%;現(xiàn)金流將由-48億日元，變?yōu)?00億日元。

　　醫(yī)療設(shè)備、影像、生命科學和工業(yè)被定為三大核心產(chǎn)業(yè)。公司將擴大醫(yī)療設(shè)備業(yè)務，以醫(yī)用內(nèi)窺鏡為主打產(chǎn)品，目標是每年銷售收入增長10%、利潤增長13%。預期2016財年對比2011財年，醫(yī)療設(shè)備的銷售收入從3492億日元增長至5700億日元;營業(yè)利潤從682億日元，增長至1260億日元;毛利率從20%，增長到22%。

　　為了降低成本，2014年3月前，奧林巴斯將整合全球生產(chǎn)資源，減少雇員2700人，占總員工數(shù)的7%，以強化效率。到2015年3月，奧林巴斯全球30個生產(chǎn)網(wǎng)點中，四成將被精簡。日本長野工廠將從四個網(wǎng)點合并為一個;2012年，將關(guān)閉菲律賓工廠。

　　同時，奧林巴斯努力改善財務狀況，其年度有息債務將由2011財年的6424億日元，減少至2016財年的3000億日元。

　　回歸基本價值觀

　　93年前，奧林巴斯的創(chuàng)始人山下長成立“株式會社高千穗制作所”(奧林巴斯的前身)，旨在實現(xiàn)顯微鏡在日本的國產(chǎn)化。正是懷抱強烈的社會責任感，奧林巴斯不斷成長，成為全球顯微鏡乃至醫(yī)用內(nèi)窺鏡、數(shù)碼相機領(lǐng)域的代表企業(yè)之一。

　　然而，去年曝光的財務丑聞卻讓奧林巴斯的光榮歷史蒙上濃重陰影。去年12月，獨立外部委員會公布調(diào)查報告稱，上世紀90年代末，奧林巴斯由于投機性投資而損失約1177億日元(約15億美元)，該公司高層試圖通過復雜的交易和多次財務假賬來掩蓋這一事實。奧林巴斯多名前任高層涉及財務造假事件，包括前任董事長、總裁、副總裁、審計負責人。

　　今年1月20日，東京證券交易所決定維持奧林巴斯的上市資格。奧林巴斯雖免遭摘牌，但仍被認為內(nèi)部治理存在問題，被轉(zhuǎn)為 “特設(shè)注意市場股”;并因損害市場信賴度而被征收1000萬日元(約13萬美元)上市違約金。

　　今年3月，東京地方檢察廳對包括奧林巴斯前董事長在內(nèi)的六名關(guān)鍵人物提出起訴;奧林巴斯也將面臨14億日元(合1730萬美元)的罰款。

　　自財務丑聞曝光后，奧林巴斯的股東利益已被侵蝕掉四分之三。如何恢復外界信心，是奧林巴斯面臨的最大挑戰(zhàn)。新的經(jīng)營層強調(diào)，要回歸奧林巴斯的基本價值觀。重構(gòu)公司治理制度，成為重中之重，奧林巴斯因此出臺多項涉及公司治理和制度層面的改革措施，如今后公司董事會主要由高度獨立的外部董事組成，董事會主席和總經(jīng)理由不同的人來擔任，成立由外部董事領(lǐng)導的遵守承諾委員會，在公司內(nèi)部倡導遵規(guī)守紀的風氣，并健全公司內(nèi)控系統(tǒng)等。

　　不過，緩解資金壓力顯得更為緊迫?！敖谟斜匾鲑Y約500億日元(約6億美元)”，笹宏行在6月8日發(fā)布5年經(jīng)營計劃時表示，“在確保經(jīng)營獨立性的范圍內(nèi)接受出資”。此前，曾有傳聞稱，松下、索尼、富士膠卷等公司有意向奧林巴斯提出資本合作或結(jié)盟建議。但松下電器會長大坪文雄對外否認了松下將向奧林巴斯投資的傳言。

　　盡管誰將拋出繡球還不明朗，但清除體內(nèi)近20年的積弊，奧林巴斯才是自己真正的“醫(yī)生”。