2019年7月17日，由工業(yè)和信息化部指導，IMT-2020(5G)推進組聯(lián)合中國通信標準化協(xié)會共同主辦的2019年（暨第七屆）IMT-2020(5G)峰會在北京開幕。為期兩天的峰會以“5G商用 共贏未來”為主題，邀請工信部領(lǐng)導以及數(shù)十家國內(nèi)外主流移動通信和行業(yè)應(yīng)用單位專家500多人參加會議，集中探討5G技術(shù)、標準、試驗、產(chǎn)業(yè)等最新進展與趨勢等最新進展與發(fā)展趨勢。

會上，華為云核心網(wǎng)產(chǎn)品線戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部總裁戴繼盛發(fā)布了“合作共贏，5G確定性網(wǎng)絡(luò)使能千行百業(yè)”的主題演講。

各位尊敬的來賓，大家下午好！我來自華為云核心網(wǎng)產(chǎn)品線，負責戰(zhàn)略和發(fā)展工作。

下面20分鐘給大家介紹一下華為5G確定性網(wǎng)絡(luò)使能千行百業(yè)的發(fā)展。

5G真正的成功還是在2B，使能行業(yè)用戶。這兩個業(yè)界有了共識，一個是GSMA，未來五年通過5G可以給相關(guān)的垂直行業(yè)帶來2.2萬億相關(guān)的營收，這些產(chǎn)業(yè)包括智能制造、公共事業(yè)、公共安全、ICT、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)等各個產(chǎn)業(yè)，是一個很大的機會。

從移動運營商自身來看，也有很強的動力。隨著人口紅利逐步消失，運營商也有很強的動力獲得2B的業(yè)務(wù)收入。右邊是2016年，GSMA采訪的高管，大家認為對于2 B是很重要的，這個產(chǎn)業(yè)都有共識。

今年是5G的元年，應(yīng)該是2B的元年，今年的2B行業(yè)應(yīng)用處在百花齊放炒作的高潮，真正要想成熟商用，還要跨越很多的坑要慢慢填。

右邊以GSMA一個網(wǎng)絡(luò)切片面臨的挑戰(zhàn)為例，一個運營商通過網(wǎng)絡(luò)切片可以有3000億的網(wǎng)絡(luò)營收，使能各個行業(yè)。

但是這個錢不是那么好掙的，從技術(shù)條件來看，產(chǎn)業(yè)技術(shù)是不是成熟，R15定義了一個技術(shù)框架，實際應(yīng)用中間有沒有商用系統(tǒng)。另外它和替代技術(shù)差異化程度到底在哪，我可以建專網(wǎng)嗎，這方面的能力到底怎么樣？

在生態(tài)角度也有很多方面的問題。從生態(tài)來說，產(chǎn)業(yè)又碎片化，因為各個垂直行業(yè)要對接是很難的，需求怎么匹配，另外怎么定價。

后面這個行業(yè)監(jiān)管政策。所以有很多很多的困難。

但是今天站在5G元年的起點，就是對2B的應(yīng)用也不用盲目樂觀，但是也不用太悲觀，因為我們在4G角度已經(jīng)有很多的商業(yè)應(yīng)用。以4G NB-IOT包括eMTC為例，左邊是GSMA今年5月份網(wǎng)站上的一個圖，截止到今年5月份全球有114張網(wǎng)絡(luò)針對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?，F(xiàn)在在中國市場，有幾千萬卡已經(jīng)開了，今年關(guān)鍵是終端和模組，現(xiàn)在成本已經(jīng)基本上可以做到跟2G GPS模組成本基本一致，所以我們從2017年開始規(guī)模部署，到現(xiàn)在用了兩年多時間不到三年時間，走完了2G 6年左右的時間，應(yīng)該是比較成功的實踐。今年已經(jīng)步入穩(wěn)定成長期。

總結(jié)在4G方面的成長經(jīng)驗，過了三關(guān)，從技術(shù)、商業(yè)、生態(tài)方面也踩了不少坑，也有很多的經(jīng)驗，5G時代可以借鑒。

從技術(shù)來講，覆蓋、干擾、容量，還有終端和模組，NB-IOT在這方面有一些經(jīng)驗和教訓，一開始成本比較高，200多塊錢，初期發(fā)展是一個比較大的局限。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)界不斷努力，到今天和2G基本上是一樣的。

從商業(yè)角度來看，NB-IOT一開始的商業(yè)場景，就是遠程抄表，俗稱表哥表姐方面的應(yīng)用。后面有了一些新增的商業(yè)場景，也跟很多合作伙伴做了創(chuàng)新，包括電動車的監(jiān)控、移動互聯(lián)網(wǎng)，包括一些新的應(yīng)用場景。

從價值分配來講也是一個很大的問題，移動運營商要建當前是幾十萬個基站，要建150萬個基站，投入了真金白銀，這個錢能不能收拾回來。

在IOT方面，連接占比在10%，大部分價值在于應(yīng)用、平臺、模塊模組，所以這個價值鏈怎么分配也是一個很大的問題。

生態(tài)一個比較好的經(jīng)驗教訓，就是現(xiàn)在通過開放實驗室和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟充分對接，不斷挖掘新的需求，包括一些監(jiān)管政策的支持。

所以總結(jié)一下在4G時代要做行業(yè)應(yīng)用我們的一些經(jīng)驗，網(wǎng)絡(luò)本身要有硬核科技，真正有差異化的個體能力，另外商業(yè)角度要有正向循環(huán)，參與方能夠得到收益，生態(tài)要不斷開放和擴大。

帶著這些反思和經(jīng)驗教訓，看看華為在5G時代，今年我們希望通過兩到三年時間，真正使能行業(yè)數(shù)字化，做生態(tài)的一個使能器。所以我們提出了所謂叫做5G DN，5G確定性網(wǎng)絡(luò)的一個實驗。我們認為5G相對4G來說，最關(guān)鍵的一個能力就是差異化確定性的能力，4G是沒有的，通過這個能力，通過這個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，真正使能千行百業(yè)進行需求的一個對接。所以從技術(shù)角度要有硬核科技打造相關(guān)的能力。

然后從商業(yè)的角度怎么閉環(huán)，完成商業(yè)的整體策略，也有很多點需要繼續(xù)做，需要產(chǎn)業(yè)打造。

最后就是生態(tài)，通過開放實驗室、通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，現(xiàn)在各個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也很多，我們也是希望大家齊心協(xié)力，能把這個事情做好，跨越整個生態(tài)的斷點。

圍繞這幾點匯報一下。

設(shè)備上是華為擅長的，客觀來講5G在2C的應(yīng)用，包括AR、VR，包括我們在歐洲和日韓的使用來看，短期來講大的技術(shù)瓶頸是沒有的，基本上OK了，包括中國區(qū)馬上大規(guī)模部署。

但是面對2B來說，從商業(yè)和產(chǎn)業(yè)來講還有很多的斷點。這一點，我們認為5G的DNA，從盡力而為走向確定性的保障。我做移動通信20多年，從2G、3G、4G，每一代移動通信系統(tǒng)定義之初，大家就要講清楚你要有QoS、PROVIDE，時延、抖動、丟包，但是4G開始基本上是沒有用的，4G是盡力而為的一張網(wǎng)，提供一個普遍服務(wù)。

5G相對于4G不是加了一個G，是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)的切片，邊緣云的計算把網(wǎng)絡(luò)真正做一個對接，所以現(xiàn)在GSMA定義了40多個參數(shù)，除了帶寬、時延等等能力，5G比4G強很多，還定了很多業(yè)務(wù)側(cè)的需求，包括安全隔離、可靠性、確定性的一個能力，這方面就是我們在5G角度要盡快變成現(xiàn)實的。

技術(shù)角度，昨天有一個同事已經(jīng)說過了，我就不再展開了。關(guān)鍵就是三點，第一點，昨天韋總也說了，真正網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先才能技術(shù)領(lǐng)先，通過MEC和動態(tài)切片，這個技術(shù)大家都講得很多了，但是有很多技術(shù)產(chǎn)業(yè)的斷點怎么克服，怎么使能差異化加確定性。

以MEC為例，4G原來管的產(chǎn)品，在中國的三大運營商也做了很多MEC的部署，客觀來講有很多坑。包括成本、功耗、安全隔離、端到端的自動化配置，是有很多的問題的。

5G針對4G的一些實踐，在標準角度做了很多定義，包括移動性、監(jiān)聽方面有增強，但是還不夠，邊緣的算法、算力和自動化配置能力有很多點需要增強。華為現(xiàn)在也在做很多方面的工作。

另外更關(guān)鍵的一點就是邊緣要真正把連接加計算，把運營向的占比變成一個平臺，所以開放生態(tài)是非常重要的，所謂的MEP的平臺，這方面我們在加緊研發(fā)，今年年底我們認為比前一代產(chǎn)品有很大的提升，初步可以支持5G技術(shù)的部署。

網(wǎng)絡(luò)切片最近大家也說了很多，真正的商用部署有很大的問題，包括從商業(yè)的需求對接到網(wǎng)絡(luò)語言的翻譯、端到端的監(jiān)測，這方面有很多問題。我們也在做這方面的努力，包括算法，包括引入AI這些東西，自動化的運維，這方面還有很多的路要走，我們也是希望今年年底之前也有初始的商用版本能夠支持相關(guān)的應(yīng)用。

剛才說的技術(shù)，技術(shù)今天就沒有什么多展開了，關(guān)鍵是商業(yè)和生態(tài)角度。從商業(yè)角度，這邊我們舉了一個例子，華為現(xiàn)在在商業(yè)定義角度有一套方法論，所謂數(shù)字化服務(wù)框架，這一套框架是一個通用的方法論，我們選擇可能的垂直行業(yè)，定義相關(guān)的案例，然后做相關(guān)的贏利點的分析，端到端價值怎么分配，商業(yè)模式怎么匹配，我們選擇了幾個產(chǎn)業(yè)，包括在歐洲的愛爾蘭、中國成立了幾個商業(yè)實驗室，有一些產(chǎn)業(yè)的同仁共同研究各個垂直行業(yè)，已經(jīng)發(fā)布了無人機，無人機就三個字，但是把無人機打開來看，它的玩家非常多，上千個玩家，然后不同的場景有幾百個案例，這些CASE中間到底哪個能夠價值最大，能夠做商業(yè)部署，我們也會把這些給到大家，初期在無人機、電力方面進行一些研究，后面也會引入互聯(lián)網(wǎng)、垂直行業(yè)進一步展開，這是從商業(yè)視角怎么來做商業(yè)閉環(huán)。

另外一個想法就是從生態(tài)角度，雙輪驅(qū)動。一個想法就是現(xiàn)在建立開放實驗室，因為開放實驗室其實是很多的，作為產(chǎn)品線、作為研發(fā)，我們更關(guān)鍵的就是把相關(guān)的技術(shù)底座、技術(shù)生態(tài)做好。所以現(xiàn)在在北京、上海、深圳和東莞，初期在國內(nèi)四個點，后續(xù)會延伸到歐洲，包括英國和德國，會打造開放的創(chuàng)新實驗室，用華為這20多年積累下來的最擅長的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云的技術(shù)和相關(guān)連接技術(shù)真正作為一個底座，歡迎各位合作伙伴入駐，共同做創(chuàng)新和研發(fā)，而且不光是技術(shù)上的底座，也是希望它能成為生態(tài)和商業(yè)運營上的中心。

上個月我們在上海小巴展也做了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布，叫做5G確定性網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟?，F(xiàn)在有30多個合作伙伴，我們也希望圍繞五大重點初期產(chǎn)業(yè)，初期我認為5G使能千行百業(yè)，但是初期一定要聚焦，圍繞幾個目標行業(yè)真正穿透下去，把產(chǎn)業(yè)斷點打通，所以我們沒有貪多求全，一期就是五個產(chǎn)業(yè)，多媒體、車聯(lián)網(wǎng)、電力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及遠程醫(yī)療，這幾個產(chǎn)業(yè)我們真正希望孵化場景解決方案，然后聯(lián)合500個合作伙伴，通過一到兩年時間真正能夠孵化清楚，把相應(yīng)的閉環(huán)做到。

這邊也有一些初步的實驗結(jié)果，現(xiàn)在包括我們和央視、國家電網(wǎng)以及三大運營商在相關(guān)的地方進行商業(yè)驗證和技術(shù)的驗證，取得了不錯的效果。后面也會結(jié)合商用的版本，進一步增強這方面的一個能力。

今年是5G元年，各種產(chǎn)業(yè)峰會、相關(guān)的論壇已經(jīng)很多了。華為今年還是希望能夠踏踏實實做實，以行踐言，華為會投入研發(fā)資源、商業(yè)資源、資金以及營銷方面的資源，真正能把這個事做實，攜手中國幾大運營商，攜手行業(yè)的合作伙伴真正把行業(yè)的2B這個事兒做好，2B這個事兒，我現(xiàn)在全球跑這個比較多，中國是最有希望成功的，海外包括日韓初期不具備部署SA基礎(chǔ)。但是只做2C，中國在4G時代做得很好了，真正想要領(lǐng)先，包括給這個民族一個新的機會，2B是一個新的點。

今天我們站在這個起點，2019年。我個人判斷，多則三年、少則兩年，我們在2 B這個市場一定會有一個比較大的突破，真正讓5G之花綻放在各個垂直行業(yè)。