日前，華為在總部舉行了第二次海外出征誓師大會(huì)，這是繼2000年第一次海外出征誓師大會(huì)的又一次海外出征， 2000名在華為工作十年以上的技術(shù)專家與高級(jí)干部將奔赴海外一線，以華為的話說就是“‘研發(fā)將士出征’使原來坐在金字塔里的高級(jí)專家“背上自己制造的降落傘”，空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場(chǎng)，把深厚的技術(shù)理解力與強(qiáng)大的戰(zhàn)場(chǎng)掌控力結(jié)合起來，站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)上，真正理解客戶需求，真正成為客戶的戰(zhàn)略伙伴?！?/p>

　　對(duì)這樣的舉動(dòng)，很多產(chǎn)業(yè)人士表示贊同和支持，但也產(chǎn)業(yè)人解讀為“淘汰老員工”也有人認(rèn)為是“形式主義”還有人認(rèn)為是“表面多打糧食其實(shí)是降低成本”…。對(duì)于這些說法，我想華為僅憑一個(gè)把去一線研發(fā)骨干連升三級(jí)的舉措就都回應(yīng)了這些揣測(cè)。

　　我思考的是2000精英骨干派到一線，萬一很多人才都跑到甲方去怎么辦？那華為可損失大了，任總為什么敢這樣一搏，后面必有深意。大家想想，面對(duì)新的商業(yè)機(jī)遇，加大研發(fā)就可以了，為什么要把研發(fā)骨干變成一線市場(chǎng)人員呢？

　　我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)舉動(dòng)有透露以下三個(gè)趨勢(shì)

　　一、以新的產(chǎn)品定義模式適應(yīng)當(dāng)老大

　　以前本土公司的產(chǎn)品策略基本是“me too”，別人哪個(gè)產(chǎn)品賣的好我就照個(gè)開發(fā)以高性價(jià)比取勝，現(xiàn)在曾經(jīng)的老大們都不見了，自己當(dāng)老大就要考慮怎么去把握未來方向了。

　　在最近麒麟960發(fā)布會(huì)上，華為fellow 艾偉開篇就強(qiáng)調(diào)華為不做“me too”的產(chǎn)品，華為以客戶為中心，以客戶需求來定義產(chǎn)品。這個(gè)模式在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域非常有效，但是到了電信級(jí)設(shè)備市場(chǎng)就要改良，因?yàn)槟愕目蛻魯?shù)量不大，但是采購(gòu)金額非常巨大，而且客戶的客戶需求在快速變化，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品定義就需要懂技術(shù)的人員和客戶在初步交流的時(shí)候就搞清楚，這樣才能提升產(chǎn)品開發(fā)效率。

　　也有國(guó)內(nèi)管理專家指出：“隨著生產(chǎn)設(shè)計(jì)的理念已經(jīng)由傳統(tǒng)以制造為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向、以用戶為核心。要提高產(chǎn)品創(chuàng)新水平，必須要有有效的設(shè)計(jì)師與用戶的溝通機(jī)制。圍繞著設(shè)計(jì)之前到設(shè)計(jì)之后的多個(gè)階段探討了如何通過加強(qiáng)用戶的參與來提高產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)水平?！?/p>

　　所以這不是一次簡(jiǎn)單的人員調(diào)配，而是一種新型研發(fā)模式的實(shí)驗(yàn)。試驗(yàn)成功，華為就能再上一個(gè)大臺(tái)階，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到很多“無人區(qū)“的華為來說，這樣的嘗試是必須的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的需求，難以再獲得更大的增長(zhǎng)。

　　二、骨干搶地盤，菜鳥種糧食

　　看過動(dòng)物世界的人都知道，在非洲的獅群，它們的生存模式是雄獅搶地盤，母獅打糧食。

　　在中國(guó)，一個(gè)企業(yè)中的資深研發(fā)員工往往會(huì)走向管理崗位，雖然他們當(dāng)中有些人是技術(shù)高手。但是也會(huì)逐漸被事務(wù)性工作纏身難以再接觸底層的技術(shù)，這在國(guó)外不同，喜歡高技術(shù)的研發(fā)人員可以一直搞研發(fā)獲得和VP一樣的待遇，所以在本土企業(yè)中，不少資深研發(fā)人員并沒有發(fā)揮出其最擅長(zhǎng)的東西。

　　華為把資深研發(fā)骨干派往海外，一方面讓他們技術(shù)保留跟領(lǐng)先技術(shù)的接觸，另一方面也可以把自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和用戶需求結(jié)合，還有就是可以培養(yǎng)人才，“圖像雖然我們領(lǐng)先，但海外除德國(guó)大規(guī)模實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)外，在其他國(guó)家還沒有規(guī)模化的成功，還沒有建立一支成熟的隊(duì)伍。特別是面對(duì)大視頻帶來的流量洪水和更低的時(shí)延要求，我們還沒能駕馭。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)只能一邊學(xué)、一邊教、一邊干，讓小老師逐漸成為“大教授”；讓二等兵在戰(zhàn)火中升為將軍。大時(shí)代呼喚著英雄兒女，機(jī)會(huì)將降臨有準(zhǔn)備的人。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官將會(huì)離開崗位。隨時(shí)準(zhǔn)備下臺(tái)，才能不下臺(tái)?！比握窃谑膸煷髸?huì)上發(fā)言指出。

　　研發(fā)骨干發(fā)如同草原雄獅他們負(fù)責(zé)占領(lǐng)地盤，而后方的研發(fā)人員則可以將他們的產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)變成客戶要的產(chǎn)品，這樣的模式避免了閉門造車。

　　所以我估計(jì)以后華為還會(huì)有類似的出征舉措。

　　三、大踏步國(guó)際化

　　華為是一家國(guó)際性的公司，未來把除電信以外的產(chǎn)品帶往海外就必須要了解當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨?，這如同當(dāng)年外國(guó)半導(dǎo)體公司把高管派往中國(guó)一樣，凡是那些能在中國(guó)扎下根來的高管所在的公司都發(fā)展的不錯(cuò)，比如博世Sensortec，它的亞太區(qū)總裁簡(jiǎn)直都成了中國(guó)通。所以這是一條跟以往大公司來中國(guó)相反的道路，結(jié)果就是要讓華為更加國(guó)際化。

　　華為輪值CEO郭平在實(shí)施大會(huì)上提出：“用法律遵從的確定性，來應(yīng)對(duì)國(guó)際政治的不確定性?！边@已經(jīng)指出了正確處理國(guó)際關(guān)系的方向。另外任正非也表示華為財(cái)務(wù)管理已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，結(jié)束區(qū)域站點(diǎn)存貨無法盤點(diǎn)歷史，中心倉(cāng)存貨的帳實(shí)準(zhǔn)確率99.89%，站點(diǎn)存貨的帳實(shí)一致率98.17%。郭平說華為已經(jīng)支持大平臺(tái)下的精兵作戰(zhàn)，所以這次遠(yuǎn)征，如同開啟了華為的“大航海時(shí)代”

　　16年前的出征是為了生存，是被迫的舉動(dòng)，16年后的這次出征，則是為了更大的發(fā)展，是主動(dòng)的出擊，可以讓華為抓住視頻大機(jī)遇，迎來二次騰飛！讓華為銷售沖上2000億美元甚至更高！躍居國(guó)際一流頂級(jí)大公司之列！