5月7日，樂融于北京發(fā)布了“久違”的樂融Letv超5電視，距離第4代超級電視發(fā)布已經(jīng)過去了整整2年時間，這兩年時間，市場變了，行業(yè)變了，人也變了…從互聯(lián)網(wǎng)電視的“創(chuàng)始者”到互聯(lián)網(wǎng)電視集體沒落的“導(dǎo)火索”，如今又改頭換面/重整旗鼓，欲沖擊“互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營”，人生之起落奮斗值得尊敬，樂融Letv也配得上所有的掌聲，當(dāng)世界看衰你的時候，你卻偏要逆天改命，這本就是一種魄力吧。發(fā)布會后，筆者會同諸多媒體同仁采訪到了樂融Letv新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對于樂融Letv的未來的目標(biāo)和當(dāng)下要做的事兒，進(jìn)行了深入交流。

對飆小米/華為？心有余，力尚淺

專訪期間，有媒體提到了“HML”的說法，即是華為/小米/樂融的合體縮寫，寓意未來互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)將只有這三家獨(dú)大。這種說法既有道理也說不通。華為電視一直未正式官宣，并且或許壓根就不叫電視，且華為切入電視必然是走入口IOT路線，戰(zhàn)略意義大過產(chǎn)品的本身個體意義，華為電視芯片的深厚底蘊(yùn)也是其他兩家所不能望其項(xiàng)背的。

小米的電視真的好賣，銷量連續(xù)奪魁靠的不止是硬件水準(zhǔn)過硬，不知不覺間小米的生態(tài)系統(tǒng)已逐步成熟，像筆者早已習(xí)慣了用小AI同學(xué)喚醒/關(guān)閉電視，且在互聯(lián)網(wǎng)電視短兵相接的內(nèi)容資源端，小米已逐漸整合全網(wǎng)資源，“一個會員打天下”來形容并不為過。

樂融還剩下什么，融創(chuàng)文化集團(tuán)副總裁、樂融致新董事長兼CEO 劉淑青女士的一句話說的很對“消費(fèi)者至今認(rèn)可Letv超級電視，我們的產(chǎn)品如果不是非常好的話，不可能直到今天仍能屹立不倒?！贝_實(shí)，經(jīng)歷到了最低谷，沒有消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可，單純用錢或用營銷手段砸出的聲量，這一層簡單的泡沫是極其脆弱的，禁不起風(fēng)吹雨打的。對于兩個所謂的競爭對手，樂融致新TV事業(yè)部總裁 郭俏的表述非常務(wù)實(shí)：“毫無疑問，‘HML’這三個品牌一定會給電視機(jī)行業(yè)未來發(fā)展帶來相當(dāng)?shù)耐苿恿?，但現(xiàn)階段我們給自己定的目標(biāo)是回歸互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營。六年前超級電視是互聯(lián)網(wǎng)電視的創(chuàng)始者，六年后的今天，我們需要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。”采訪期間，郭俏提到了具體的銷售指標(biāo)，是年銷100萬臺～200萬臺，他認(rèn)為如果能達(dá)到這個數(shù)字，樂融就可以宣告回歸互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營，樂視今年的方向很清晰，踏踏實(shí)實(shí)地朝著目標(biāo)邁進(jìn)，回歸互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營，真正以產(chǎn)品贏回失去的市場。

依舊“老三樣”打天下？結(jié)盟互助才是正道

過去人們常調(diào)侃樂視開發(fā)布會靠的就是老三樣，PPT/明星/老賈，如今三者或許都幫不了樂融了，之前過于封閉的生態(tài)系統(tǒng)，讓“開枝散葉”淪為了笑柄，樂視控股、樂視體育、樂視手機(jī)等樂視系的相繼倒下，讓閉門造車的計(jì)劃徹底失敗。對比之下，可以看看后來者的小米電視，小米電視在初期內(nèi)容很少，是趕不上樂視電視的，確切的說當(dāng)時二者不在一個量級，但是后來，小米投入大量資金，來專門解決電視內(nèi)容少的問題，先后與愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、搜狐視頻、芒果TV、風(fēng)行、PPTV等視頻平臺合作，內(nèi)容逐漸豐富起來。從當(dāng)時到現(xiàn)在，合作共贏從來都是一條非常正確的道路，不過，這點(diǎn)在之前的樂視上卻沒有意識到重要性。

樂融吸取教訓(xùn)，在內(nèi)容方面肯定不能再摔跟頭了，據(jù)悉樂融已經(jīng)與企鵝極光達(dá)成合作，將會持續(xù)有更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推出，目前已知的數(shù)量是超過3萬部電影、35萬集電視劇等海量影視劇內(nèi)容均已上線，較以往內(nèi)容已經(jīng)增長了3倍多。 除卻與第三方的合作，樂融Letv也將自身原有的優(yōu)勢自主內(nèi)容加碼，通過“內(nèi)容+平臺+實(shí)景”戰(zhàn)略，對接融創(chuàng)文旅資源，搭建完整的IP孵化、制作、運(yùn)營和實(shí)景化落地產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦內(nèi)容生產(chǎn)與線下實(shí)景IP的長鏈運(yùn)營。未來，在擁有深厚第三方和自有平臺持續(xù)孵化的雙重發(fā)力下，相信樂融Letv能逐步重建內(nèi)容端往昔的輝煌。

互聯(lián)網(wǎng)電視還有未來？產(chǎn)品力從未打折

上述郭俏提到了重回“互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營”，但這是個偽命題嗎？我們知道，去年電視銷量的整體下滑以及樂視事件對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌投資領(lǐng)域的影響，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始一個接一個的倒下或者名存實(shí)亡，暴風(fēng)/微鯨…互聯(lián)網(wǎng)電視還有未來嗎？

大浪淘沙，留到最后的本就所剩無幾，前文所述，未來HML的格局或許正確，或許還將繼續(xù)淘汰，產(chǎn)品硬件水準(zhǔn)/內(nèi)容資源/后向服務(wù)…哪一環(huán)節(jié)的缺失或者失位或都將導(dǎo)致失敗。在最關(guān)鍵的產(chǎn)品力上，樂融其實(shí)從未打折。

“過去的兩年不管樂視發(fā)生了哪些事情，我們產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的骨干還都在，公司一直用高薪把這些人留住了，這是樂融還有信心做互聯(lián)網(wǎng)電視的基礎(chǔ)?！闭\如郭俏這段話所言，產(chǎn)品力是樂融最初的武器也將是發(fā)起反擊的重要力量。

聚焦于產(chǎn)品力，樂融致新TV事業(yè)部 產(chǎn)品總監(jiān) 張榮東介紹：“我們和OC和IC廠商一直保持緊密溝通，后續(xù)產(chǎn)品可能就會和OC、IC上游廠商碰撞出更多的火花，這就是‘人無我有，人有我優(yōu)’的地方。”此言非虛，樂融letv電視一直采用的聯(lián)發(fā)科技Mstar頂級電視芯片，MEMC 動態(tài)補(bǔ)償?shù)雀叨穗娨暡糯钶d的技術(shù)目前也同步應(yīng)用在剛剛發(fā)布的售價僅為3799元的55吋超5電視上。供應(yīng)鏈端，中電熊貓、惠科（HKC）等合作伙伴也都是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)；在售后上，十分到家也是樂融緊密的合作伙伴。再加上騰訊/京東等大股東的同步推進(jìn)，可以說樂融Letv已經(jīng)集齊了多顆“無限寶石”，樂融Letv能重回巔峰嗎？靜待奇跡發(fā)生吧…