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不久前，谷歌在O/I開發(fā)者大會上發(fā)布了一堆產(chǎn)品，而值得解讀的是Daydream（白日夢）。在這里，谷歌計劃為下個版本的安卓系統(tǒng)打造最新的VR技術(shù)，想把VR技術(shù)植入安卓系統(tǒng)內(nèi)，與此同時，谷歌還拉上了小米、HTC、華為等手機廠商配合這個計劃，要讓未來的安卓手機都支持VR功能。

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因此，谷歌自己生產(chǎn)了一款VR眼鏡作為參考設(shè)計，同時也在和制造商合力制作以手機為屏幕的VR耳機。華為小米一眾廠商也樂于擁抱谷歌一起做“白日夢”，支持谷歌的VR計劃，它們將為谷歌“白日夢”做屏幕和性能支持。谷歌方面負(fù)責(zé)人克雷貝沃表示，谷歌會把“白日夢”軟件植入“N版安卓”手機內(nèi)，而制造商將負(fù)責(zé)打造出能夠支持更高級圖像的手機。屆時，用戶將手機與Daydream VR頭戴設(shè)備連接，就能開啟VR模式”，手機就會成為VR體驗的終端。

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VR分工已經(jīng)非常明顯，谷歌繼續(xù)做平臺，手機廠商站在中下游做性能與硬件適配支撐

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由于本身缺乏獨立的操作系統(tǒng)，國產(chǎn)手機與三星都依附于谷歌Android系統(tǒng)，所以說谷歌要在Android中打造VR技術(shù)，一眾手機廠商配合谷歌也是沒有辦法的選擇。但三星卻總有著自己的小心思，一直希望可以開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，比如目前正在為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備開發(fā)一款新操作系統(tǒng)，在今年的三星開發(fā)者大會，三星也表示正在開發(fā)無線和專用VR設(shè)備，它不需要手機支持就能自己工作。HTC不久前也宣布啟動Vive X加速器計劃，并發(fā)起成立“亞太虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”（APVRA），也想建立VR平臺生態(tài)整合產(chǎn)業(yè)鏈，相對來說，國產(chǎn)廠商在這方面的野心小了許多。

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總的來看，谷歌用Daydream平臺再次占據(jù)了VR產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，開始向生態(tài)雛形邁進(jìn)。華為小米等手機廠商配合硬件性能等，開發(fā)商與創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)內(nèi)容環(huán)節(jié)，谷歌也開始從底層重構(gòu)了YouTube，生產(chǎn)VR視頻；此外谷歌街景、Play Store和Google Photos等都將率先推出VR版的應(yīng)用。

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谷歌還與Hulu、CNN等眾多內(nèi)容廠商合作，自身也在頭盔與眼鏡等產(chǎn)品上進(jìn)行試錯與布局，并隨時拉攏VR硬件廠商一起，共同開發(fā)一系列新型的VR設(shè)備和控制器。谷歌在這里也是將Android系統(tǒng)的優(yōu)勢順延，與VR玩法對接，Daydream平臺一端連接手機廠商，一端連接VR硬件商和VR軟件開發(fā)商， 在平臺模式下，APP都可能擁有VR模式，華為小米等廠商都可成為谷歌Daydream的“準(zhǔn)VR手機”廠商。

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而這里的分工已經(jīng)非常明顯，谷歌繼續(xù)做平臺商，Android手機廠商站在下游做性能與硬件適配支撐，谷歌的壯大必須要Android陣營的重要廠商參與，但一旦智能機VR開始普及，格局就已經(jīng)基本確定，即谷歌成為產(chǎn)業(yè)鏈上游的平臺商，掌控操作系統(tǒng)的底層基礎(chǔ)架構(gòu)，成為最核心的平臺商，一眾手機廠商則站在了產(chǎn)業(yè)鏈中下游。

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隨著VR產(chǎn)業(yè)壯大與VR消費用戶增長，谷歌的坐享的人口紅利越來越多，系統(tǒng)底層的基礎(chǔ)支撐能力越來越強，而負(fù)責(zé)性能與屏幕支持的手機廠商則在前期會占據(jù)市場風(fēng)口，吃人口紅利，但在后期將逐漸喪失硬件優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢，最終智能機市場的競爭可能依然與此前同質(zhì)化競爭如出一轍。

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手機廠商的VR之爭，未來或依然會是蘋果谷歌的兩大系統(tǒng)平臺之爭

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有了VR加持，Android廠商將在玩法上達(dá)成質(zhì)的飛躍，但會不會打破安卓與iOS之間的平衡依然是個問號。很顯然，種種跡象表明，蘋果的VR布局也是非常明顯了，過去的幾年，蘋果已陸續(xù)收購了專攻面部識別的公司（Faceshift公司）、實時3D運動捕捉及增強現(xiàn)實技術(shù)領(lǐng)域的公司（PrimeSense公司），并籠絡(luò)了不少VR方面的人才。其打法也可能將利用iOS系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行底層系統(tǒng)的布局，打造VR操作系統(tǒng)平臺，在iPhone中植入VR功能。

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日前印度寶萊塢男星艾姆蘭·哈什米（Emraan Hashi）見到了前往印度訪問的庫克，他在Twitter上暗示，蘋果的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品即將到來。業(yè)內(nèi)猜測蘋果可能會在下個月的WWDC大會上宣布。

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我們知道，國產(chǎn)手機正是因為缺乏操作系統(tǒng)，導(dǎo)致品牌溢價不高，產(chǎn)業(yè)鏈掌控力不強，在高端市場始終無法與蘋果平起平坐，從某種程度上說，目前華為小米紛紛擁抱谷歌“白日夢”，也就幾乎就等于放棄了掌控VR產(chǎn)業(yè)鏈與提升品牌溢價的機會。因為如前所述，從蘋果目前的布局思路來看，蘋果的玩法幾乎與谷歌類似，做產(chǎn)業(yè)鏈的平臺玩法，為iPhone續(xù)命，將VR嫁接到手機APP上。到時手機廠商的VR之爭，依然會是蘋果谷歌兩大系統(tǒng)之爭。

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國內(nèi)手機廠商擁抱谷歌VR大戰(zhàn)略：品牌溢價、研發(fā)成本與人口紅利的考量

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不過很奇怪的是，國內(nèi)手機廠商過去兩年一直強調(diào)手機領(lǐng)域的生態(tài)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)思維。筆者之前有指出，在操作系統(tǒng)底層優(yōu)勢欠缺的情況下，所謂生態(tài)平臺戰(zhàn)略都是偽生態(tài)，但在VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的時候，卻少有人提生態(tài)平臺戰(zhàn)略，紛紛再次倒向了谷歌。

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當(dāng)然，國內(nèi)手機廠商再次成為了谷歌大戰(zhàn)略下的一環(huán)也并非沒有好處，可以宣稱自身是谷歌VR戰(zhàn)略的第一批合作伙伴，也可以取得Android陣營上VR體驗的先發(fā)優(yōu)勢。當(dāng)然國產(chǎn)手機也還有他們自身的營銷目的，比如雷軍此前在微博表示，小米率先成為Android7.0“白日夢”中的VR功能支持的高端廠商。他們認(rèn)為，擁抱谷歌VR計劃，可以提升自身品牌溢價。

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另一方面也是成本投入的考量，因為很顯然，VR的平臺搭建、產(chǎn)業(yè)鏈整合、研發(fā)投入成本巨大，是一個高風(fēng)險的事兒。小米華為自己不做VR平臺顯然也有多重考慮。

目前，小米華為都開始布局VR硬件，比如華為已經(jīng)推出了VR眼鏡，并對外宣稱已經(jīng)在布局了。今年年初，雷軍在小米年會上就宣布將籌建小米探索實驗室進(jìn)軍人工智能機器人及VR領(lǐng)域，不久前，小米VR的微博悄然上線，這意味著小米也將布局VR產(chǎn)業(yè)。

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但是很明顯，兩者對VR的前景趨勢玩法技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈摸得不清楚，對于國內(nèi)手機廠商而言，在VR技術(shù)、系統(tǒng)平臺搭建上沒有優(yōu)勢，跟著谷歌的腳步走是更加穩(wěn)妥更加低風(fēng)險的事，也是相對便捷的學(xué)習(xí)方式。他們也擔(dān)心，一旦谷歌Daydream推動VR體驗在消費者群體中引發(fā)口碑效應(yīng)，如果自身只是一個局外人與旁觀者，后果更不堪設(shè)想，按照智能手機的經(jīng)驗，一個產(chǎn)業(yè)剛剛出現(xiàn)的時候具有巨大的人口紅利，抓住前期的人口紅利，有利于迅速圈住海量用戶占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，在VR領(lǐng)域，國產(chǎn)廠商的想法應(yīng)該是，占據(jù)行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢之后，也將迅速鋪開出貨量，為自身幾乎衰退的手機業(yè)務(wù)帶來第二春。

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手機廠商結(jié)合VR本可以玩出點想象空間，但包裝VR新賣點與概念炒作可能更重要

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與此同時，在VR領(lǐng)域，諸多手機廠商用的是同樣的操作系統(tǒng)，同樣的玩法與統(tǒng)一配套的VR硬件設(shè)備，繼而很快會陷入同質(zhì)化競爭的格局。如前所述，谷歌的“白日夢”提供VR操作的系統(tǒng)底層架構(gòu)支持，華為小米用戶都是做VR功能的適配終端，不涉及VR軟硬件產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與整合，那么它們在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中僅僅是扮演一個硬件廠商的角色，對接操作系統(tǒng)底層與軟件開發(fā)者，那么這樣一來，就喪失了產(chǎn)業(yè)鏈的掌控權(quán)。

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事實上，VR產(chǎn)業(yè)原本是智能手機廠商可以玩出點未來感的一個領(lǐng)域，因為在目前來看，VR技術(shù)不成熟，標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一，軟硬件領(lǐng)域都缺乏真正意義上的大玩家，而VR產(chǎn)業(yè)鏈又比手機更復(fù)雜，垂直細(xì)分領(lǐng)域更多，涉及到內(nèi)容生產(chǎn)商，VR軟件、游戲、影視諸多領(lǐng)域，整合某一個細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，將有著巨大的想象空間。

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目前，VR的玩法也不僅僅局限于手機，甚至不依賴手機。那么它的想象空間在于，可以不依賴巨頭而自成體系。比如Facebook的玩法就是想做應(yīng)用內(nèi)容+硬件+電子商店+社交生態(tài)圈的布局。騰訊也在計劃打造自身VR軟硬件產(chǎn)品，延伸游戲與社交的布局體系。索尼也在構(gòu)建自身的VR生態(tài)，在智能手機時代，選擇擁抱Android的索尼陷入同質(zhì)化與價格戰(zhàn)的泥潭中輸?shù)煤軓氐?，在VR時代，索尼開始重回技術(shù)的軌道，開始專注技術(shù)與系統(tǒng)的研發(fā)，目前為PlayStation VR打造了一套專屬系統(tǒng)。

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也就是說，VR有許多玩法，國產(chǎn)廠商本可以自己去接入內(nèi)容供應(yīng)商與硬件開發(fā)商，建立內(nèi)容生產(chǎn)平臺吸引開發(fā)者。手機廠商可以去對接產(chǎn)業(yè)鏈上下游做自己的平臺生態(tài)。

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尤其是占有海量用戶與一定行業(yè)話語權(quán)的標(biāo)桿企業(yè)，對于華為小米來說，如果自身提前去做好VR交互技術(shù)的底層適配，并以SDK的形式提供給與手機適配的VR硬件廠商或內(nèi)容開發(fā)商，做好底層的技術(shù)鋪墊之后，很有可能將分散的硬件與內(nèi)容商整合起來，打造一套專有的VR系統(tǒng)。

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而即便國產(chǎn)廠商由于在操作系統(tǒng)受制于人，也還是可以有其他的打法。比如可以做相對封閉的VR內(nèi)容軟件生產(chǎn)平臺，通過一種激勵機制或者分成利益機制吸引開發(fā)者入駐自身平臺；通過自研，合作，或者對接VR軟件、游戲開發(fā)商，在VR內(nèi)容游戲影視等領(lǐng)域做出爆款，將VR爆款游戲或者內(nèi)容獨家嫁接植入在自身平臺與手機，也不失為自己手機增加品牌附加值的重要法門。

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但事實上，我們深知許多手機廠商們的一貫套路與思維，做不做VR并不重要，能不能建立標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)，帶來獨特的體驗和內(nèi)容也不重要，重要的是，如何在最短的時間內(nèi)為手機帶來VR新概念，將之包裝成一個新的賣點，從而迅速來推動新機的銷量。而加入谷歌Daydream的成本最低，見效最快。

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所以我們在不久的將來，會看到許多廠商宣稱的所謂的VR黑科技紛紛以各種方式出場。但事實上，若能以一種工匠的精神來真正投入新興VR技術(shù)的自主研發(fā)，并在產(chǎn)業(yè)鏈上游不受制于人，搶先占據(jù)VR垂直領(lǐng)域的平臺系統(tǒng)掌控權(quán)，或者是通過獨有的差異化競爭路線獲得競爭優(yōu)勢，國產(chǎn)手機才會真正有自己的出路。