近幾年，VR可謂是最令人期待的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向之一，也是各大互聯(lián)網(wǎng)公司和科技巨頭們積極布局的領(lǐng)域?？衢_、小米、樂視等在互聯(lián)網(wǎng)電視市場激烈廝殺的競爭對手們，也從去年開始紛紛發(fā)布了各自VR產(chǎn)品及戰(zhàn)略。

　　那么，同樣是進(jìn)軍VR市場，三家在產(chǎn)品和戰(zhàn)略方面有何異同？誰得勝算有更大一些呢？東樓不妨全面分析解讀一下：

　　從產(chǎn)品到戰(zhàn)略，酷開與小米樂視“背道而馳”

　　樂視LeVR COOL1

　　首先，從產(chǎn)品方面來看，這三家廠商當(dāng)中，最早推出VR產(chǎn)品的是樂視，其早在2015年12月23日正式發(fā)布了定價149元的VR頭盔LeVR COOL1；小米則在今年8月非正式發(fā)布了售價49元的玩具版VR眼鏡，根據(jù)官網(wǎng)資料，小米VR眼鏡玩具版其實就是一款簡單的手機(jī)盒子。而后，在今年10 月，小米與酷開一前一后分別發(fā)布了其VR產(chǎn)品。不同的是，小米發(fā)布的是一款售價199元的升級版VR眼鏡，酷開發(fā)布的則是兩款功能更加強(qiáng)大的VR一體機(jī)產(chǎn)品“隨意門” G1和G1s，其售價為3999元起。

　　小米VR眼鏡正式版

　　眾所周知，VR眼鏡和VR頭盔基本上屬于一類產(chǎn)品，都需要搭配手機(jī)來使用，而不能單獨使用。而VR一體機(jī)則是軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品，功能更強(qiáng)大，且可獨立使用。顯然，酷開、樂視和小米這三家在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域激烈競爭的廠商盡管都不約而同地推出了其VR產(chǎn)品，但在產(chǎn)品布局方面卻差距甚大。從小米、樂視只是推出VR眼鏡或VR頭盔這樣的簡易產(chǎn)品來看，兩者在VR市場可能是“蜻蜓點水”，相反，酷開VR一體機(jī)無論是其生產(chǎn)難度和制造成本要高一些，其在一進(jìn)入VR市場就推出功能強(qiáng)大、體驗更好的產(chǎn)品，顯示了其強(qiáng)勢殺入VR市場的決心。

　　酷開VR隨意門G1

　　其次，除了相繼推出VR產(chǎn)品之外，三家廠商還分別了制定了其VR戰(zhàn)略。樂視依然是最早制定VR戰(zhàn)略，希望像其視頻內(nèi)容一樣，通過價值鏈垂直整合，把VR內(nèi)容源、平臺、終端等打通，這符合其一以貫之的生態(tài)理念。而酷開也早在今年5月透露了其戰(zhàn)略，在VR戰(zhàn)略上的布局則是希望發(fā)揮對于酷開系統(tǒng)強(qiáng)大的內(nèi)容運營能力，放大用戶價值，為用戶提供差異化的內(nèi)容服務(wù)。與此同時，酷開還表示將會為企業(yè)提供定制化服務(wù)，以滿足不同企業(yè)的個性化需求。而小米目前雖然沒有明確其戰(zhàn)略，但是可以看出在VR產(chǎn)品的探索方面還是依靠生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行布局，并不是小米公司目前的重點發(fā)力方向。

　　酷開、樂視、小米，誰的勝算大？

　　另一方面，前面提到酷開、樂視、小米等三家廠商在產(chǎn)品及戰(zhàn)略方面的有諸多的不同，那么，就目前的產(chǎn)品布局以及戰(zhàn)略規(guī)劃來看，這三家廠商究竟誰的勝算更大一些呢？

　　首先，相較于推出一兩百元“玩具性質(zhì)”的VR眼鏡或頭盔的小米樂視，酷開VR一體機(jī)定價3999元起可謂相當(dāng)大膽。不過，目前來看，在VR市場上，幾十元或幾百元的VR眼鏡或頭盔已經(jīng)幾近于泛濫，但是卻鮮有能夠大賣且擁有普遍優(yōu)秀口碑的產(chǎn)品出現(xiàn)。這主要是低成本的VR產(chǎn)品雖然可以吸引一部分人購買嘗鮮，但體驗方面的差強(qiáng)人意卻難以形成正向口碑。另一方面，低售價的VR產(chǎn)品相對應(yīng)的自然是低制造成本，而目前VR產(chǎn)品還需要在技術(shù)和內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新和完善，低售價不僅根本支撐不了更高的產(chǎn)品成本，更加無法確保VR廠商擁有充足的利潤去研發(fā)體驗更好的產(chǎn)品，這使得目前VR產(chǎn)品的演進(jìn)裹足不前，也使得 VR產(chǎn)品始終局限在一個狹小的市場空間當(dāng)中，無法形成真正意義上的普及性產(chǎn)品。

　　因此，就目前的VR市場來看，價格可能并不是影響消費者購買使用的第一因素，良好的產(chǎn)品體驗或許才是真正的原因。所以，酷開通過推出一款體驗更好、配置更高的VR產(chǎn)品或許正是其產(chǎn)品差異化的市場打法的體現(xiàn)。

　　其次，談及VR產(chǎn)品的體驗，目前主要體現(xiàn)在使用不方便、內(nèi)容不夠豐富、播放不夠流暢、待機(jī)時間太短等幾個方面。比如小米VR眼鏡或樂視頭盔等都需要配合規(guī)定尺寸的手機(jī)才能使用，這大大限制了產(chǎn)品使用。而VR內(nèi)容的匱乏更是難以調(diào)動起用戶的購買興趣，而酷開在VR內(nèi)容方面的布局依然延續(xù)了其在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，同樣通過與教育、健康、旅游、購物、游戲等在內(nèi)的優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴合作引入豐富的內(nèi)容，形成其差異化全方位內(nèi)容優(yōu)勢。此外，播放不夠流暢、待機(jī)時間太短等問題都是硬件配置的關(guān)系，而根據(jù)資料顯示，酷開VR一體機(jī)采用了高通驍龍820處理器，并搭配了4GB大運存+64GB存儲空間，配備雙獨立光學(xué)系統(tǒng)，使用了圖像輸出技術(shù)，并支持快充，這些強(qiáng)大的功能配置無疑徹底了解決了此前VR產(chǎn)品體驗不佳的問題。

　　另一方面，說到小米、樂視與酷開在產(chǎn)品和戰(zhàn)略方面的種種不同，其實歸根結(jié)底是市場定位不同。相較于小米、樂視在市場定位方面的模糊不清，酷開在 VR市場上的戰(zhàn)略定位更清晰也更堅決。一方面，在酷開看來，未來VR和電視將共同成為用戶生活娛樂的重要部分。因此，酷開在VR市場上的投入決心更大，酷開VR & AR事業(yè)部的負(fù)責(zé)人李晶早在5月份的酷開大屏新價值平臺戰(zhàn)略發(fā)布會上就表示，將通過結(jié)合酷開本身的優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，通過內(nèi)容、用戶、后臺的一體化融合及運營，全方位的布局VR。另一方面，酷開也早已表明其將不局限于客廳娛樂市場，而會從全方位拓展VR 產(chǎn)品的使用場景?！翱衢_還將會從影視、游戲、旅游、教育等領(lǐng)域開始，聯(lián)合強(qiáng)大的內(nèi)容合作伙伴，將VR技術(shù)應(yīng)用到各個垂直領(lǐng)域，改變我們的生活和這個世界?！崩罹Т饲案侨绱吮硎?。

　　顯然，與消費級市場的一片紅海且嚴(yán)重同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈相比，基于VR技術(shù)和產(chǎn)品的行業(yè)場景應(yīng)用顯然還有更多潛力可挖。比如在教育領(lǐng)域，VR技術(shù)的應(yīng)用將使得用戶有更強(qiáng)的現(xiàn)場感和互動性；比如在房產(chǎn)領(lǐng)域，基于VR產(chǎn)品的便攜性，房產(chǎn)銷售可以在商場里，小區(qū)內(nèi)或工廠中等任何有潛在消費者的地方開展銷售工作。如此等等，VR技術(shù)與這些產(chǎn)業(yè)的結(jié)合就如同這些行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化一樣，都給這些行業(yè)帶來了全新的玩法。而前面提到的這些場景，酷開比樂視小米都先行一步，目前皆已展開動作，可以通過一對一的定制為企業(yè)提供個性化的服務(wù)。目前已經(jīng)和美房云客、智課教育、匯聯(lián)皆景等VR+行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　綜上所述，對比三家在VR產(chǎn)品和戰(zhàn)略方面的布局來看，小米和樂視還傾向于試水消費級市場，而酷開除了利用VR產(chǎn)品積極布局客廳娛樂市場之外，還有意向企業(yè)級市場挺進(jìn)，希望能夠在行業(yè)應(yīng)用場景方面有所斬獲，無疑更加值得期待。