樂(lè)視危機(jī)愈演愈烈,CEO賈躍亭被下臺(tái)、大規(guī)模裁員、樂(lè)視體育敗走麥城、樂(lè)視汽車風(fēng)雨飄搖!樂(lè)視的資金問(wèn)題引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng),連上市公司也無(wú)法幸免。從2016年樂(lè)視被曝出墮入資金荒到賈躍亭辭去總經(jīng)理一職,樂(lè)視一向處于言論風(fēng)云傍邊,那些追隨賈躍亭的明星高管們卻或主動(dòng)或被動(dòng)地離去,各子生態(tài)大規(guī)模裁員的消息頻出,這顯然與樂(lè)視組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)大調(diào)整有著密切關(guān)系。日前一個(gè)由樂(lè)視員工譚丁銘設(shè)立的公眾號(hào)發(fā)布文章對(duì)外宣布,樂(lè)視離職員工組織于6月7日正式成立,正式名稱還待定。
該公眾號(hào)稱,“在職的兄弟一定要挺住,感謝在樂(lè)視的每一天都全力以赴,不辜負(fù)自己的青春與熱血?!?/p>
對(duì)于成立離職員工組織的做法, 該公眾號(hào)表示“讓同學(xué)們能夠在短暫的時(shí)光中盡情暢談美好的未來(lái),牽手?jǐn)⒄f(shuō)新戰(zhàn)線的故事,交流彼此感悟、相互鼓舞,分享一起奮斗吃薯片的那些日子?!?/p>
目前,根據(jù)該公號(hào)的介紹,預(yù)計(jì)這一組織已經(jīng)覆蓋超過(guò)2000人。
曾經(jīng)的樂(lè)視那么風(fēng)光無(wú)限,吹NB都吹得那么給力,曾經(jīng)的賈躍亭意氣風(fēng)發(fā),誓要生態(tài)化反!
全文如下:
2017年6月7日正式成立樂(lè)視離職員工組織#正式名稱待定#。
大家共同的希望是兄弟們互相幫助,既往不戀,縱情向前。已離開(kāi)樂(lè)視的兄弟可以拉下身邊的兄弟進(jìn)群~已達(dá)上限可加群服務(wù)員微信實(shí)名認(rèn)證進(jìn)群:tandingming001(1號(hào)群接近滿人,陸續(xù)開(kāi)放2號(hào)群,子生態(tài)分群等)在職的兄弟一定要挺住,感謝在樂(lè)視的每一天都全力以赴,不辜負(fù)自己的青春與熱血。
初心未變,夢(mèng)想不老。是的,我們都已經(jīng)離開(kāi)了那個(gè)記載著青春和熱血的地方,創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè),職業(yè)重新定位的也奔跑在路上,經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛,體驗(yàn)了生活酸甜苦辣,收獲了耕耘的春華秋實(shí)。
最近在想,用一種什么樣的方式再次歡聚一堂,但求有情有趣,讓同學(xué)們能夠在短暫的時(shí)光中盡情暢談美好的未來(lái),牽手?jǐn)⒄f(shuō)新戰(zhàn)線的故事,交流彼此感悟、相互鼓舞,分享一起奮斗吃薯片的那些日子。
最后,招募管理員,共同探討如何更好的為兄弟們服務(wù)。
樂(lè)視危機(jī)最新消息----樂(lè)視網(wǎng)員工五險(xiǎn)一金已斷繳
從多位樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)員工處獲知,目前公司只把公積金、社保等五險(xiǎn)一金繳納到2017年3月份,4月、5月都處于欠繳狀態(tài),不少員工已經(jīng)向有關(guān)部門投訴維權(quán)。在此之前,已有樂(lè)視體育、易到用車等樂(lè)視旗下公司員工公積金、社保斷繳問(wèn)題被曝光。
一位樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)員工向出示了他在住房公積金官網(wǎng)上查詢的結(jié)果截圖,單位名是“樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”,所屬“西城管理部”,最后業(yè)務(wù)日期是“2017年4月18日”,“這表示公司最后一次辦理繳存公積金是在4月18日,而那次交的是3月份的公積金”。
另一張查詢2017年個(gè)人公積金繳納記錄的截圖則顯示,只有2017年1月、2月和3月顯示“正常繳納”,繳納單位顯示樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)的全稱,而4月和5月則無(wú)繳納記錄,“可我們四月份的工資里面已經(jīng)扣除了五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納部分”,上述員工表示。
“不管出于什么原因,公司的做法已經(jīng)傷害到我們員工的利益了”,另一位入職2年的樂(lè)視網(wǎng)員工告知,有的同事因?yàn)獒t(yī)保中斷,去醫(yī)院看病只能自費(fèi);還有同事正在辦理公積金房貸的申請(qǐng),公積金必須連續(xù)繳納12個(gè)月才能獲批,即使中斷也必須在3個(gè)月內(nèi)補(bǔ)交,“如果公司連6月的公積金也拖欠的話,我的同事只能辦利息更高的商業(yè)貸款,損失慘重”。
據(jù)其透露,樂(lè)視旗下多家公司的員工為了維護(hù)自己的利益在公積金、社保有關(guān)部門奔走投訴,他們臨時(shí)組建了微信群,互通信息。注意到,其中不僅有樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ),還有樂(lè)視控股、樂(lè)視新生代、樂(lè)視體育和樂(lè)視致新的員工,有的已經(jīng)處于離職狀態(tài)。
關(guān)于公積金、社保為何會(huì)斷繳的原因,上述員工均不知情,“公積金中心就說(shuō)沖賬失敗,支票被退回,建議我們投訴維權(quán)”,而公司方面始終沒(méi)有給員工一個(gè)交代。對(duì)于公積金中心的說(shuō)法,一位財(cái)務(wù)人士解釋這是“支票無(wú)效,要么賬戶凍結(jié),要么賬上沒(méi)錢”的意思。
“我們目前只能接觸到HR和各自組的leader,他們也不知道原因,只是安撫大家,更沒(méi)法保證以后不會(huì)出現(xiàn)斷繳的情況”,上述員工無(wú)奈表示,“總之,我們完全不清楚公司財(cái)務(wù)到底是什么情況,接下來(lái)就看下周一能不能按時(shí)發(fā)五月的工資了”。
帶著多位樂(lè)視網(wǎng)員工有關(guān)公積金、社保等五險(xiǎn)一金斷繳的疑問(wèn),多次撥打樂(lè)視網(wǎng)董秘辦電話,始終無(wú)法接通,樂(lè)視控股方面則未在發(fā)稿前給予回應(yīng)。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌分析指出,這或是賈躍亭、孫宏斌雙方博弈所致?!百Z躍亭不會(huì)甘心將樂(lè)視核心公司控制權(quán)讓出,要么是賈系人馬故意給孫宏斌下馬威,要么是孫宏斌為了給不愿真正放權(quán)的賈躍亭更大壓力以迫使其實(shí)質(zhì)退出”。
樂(lè)視危機(jī)最新消息----樂(lè)視正走向分裂
近期過(guò)于頻繁的高層人事更迭一起,為賈躍亭一手締造的樂(lè)視帝國(guó)架構(gòu)大調(diào)整作著注解。
在去年底樂(lè)視系運(yùn)營(yíng)矛盾爆發(fā),今年初孫宏斌攜融創(chuàng)中國(guó)入股后,短短幾個(gè)月時(shí)間里,公司原有的架構(gòu)變化巨大。
“視頻起家的樂(lè)視涉足地產(chǎn)、電視、手機(jī)、汽車、體育、影業(yè)、金融等多個(gè)不搭邊的領(lǐng)域,構(gòu)建了樂(lè)視獨(dú)有的生態(tài)組織架構(gòu),這注定賈躍亭要擅長(zhǎng)比一般創(chuàng)業(yè)家更老到的多維平衡術(shù),偏偏賈卻是個(gè)不懂管理的理想主義者,”一位樂(lè)視前高管對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō)。
在孫宏斌進(jìn)入之前,一手締造樂(lè)視生態(tài)的賈躍亭,在樂(lè)視擁有著絕對(duì)的控制權(quán),他推行“戰(zhàn)略決定組織,組織決定成敗”的管理理念。
賈躍亭構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、汽車生態(tài),及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七大子生態(tài),又分屬于上市公司體系、非上市公司體系和汽車體系。
賈躍亭以樂(lè)視控股為主,以上市公司平臺(tái)樂(lè)視網(wǎng)、百樂(lè)文化為輔,通過(guò)設(shè)立多個(gè)子公司孫公司,這里邊多存在交叉持股或關(guān)聯(lián)交易,用大手筆資本運(yùn)作和全新生態(tài)模式,將追隨他而來(lái)的上百位新老明星高管分成大致三類為其所用,一類戰(zhàn)略層面和核心部門的高管,一類各個(gè)子板塊執(zhí)行層面的高管,一類為生態(tài)化反、協(xié)同設(shè)的生態(tài)平臺(tái)類的高管。
在5月21日之前,賈躍亭是樂(lè)視控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO,還是樂(lè)視網(wǎng)CEO、董事長(zhǎng),而且截至目前,他一直是上市公司主體樂(lè)視網(wǎng)第一大股東,非上市公司體系塔尖樂(lè)視控股和汽車體系塔尖百樂(lè)文化絕對(duì)控股的實(shí)際控制人。
去年底資金鏈和管理矛盾集中爆發(fā)時(shí),賈躍亭寫(xiě)就的《樂(lè)視的海水與火焰:是被巨浪吞沒(méi)還是把海洋煮沸?》公開(kāi)信稱,生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段:告別燒錢擴(kuò)張,聚焦現(xiàn)有生態(tài),進(jìn)行組織變革,對(duì)不合格的高管要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍。
“那是組織變革的開(kāi)端,后來(lái)攜168億元到來(lái)的樂(lè)視網(wǎng)二股東孫宏斌,極大推動(dòng)了組織變革及架構(gòu)調(diào)整,結(jié)果便是明星高管們紛紛出走或調(diào)崗,賈躍亭實(shí)際上失去了樂(lè)視的控制權(quán),”上述樂(lè)視前高管如是說(shuō)。
對(duì)于樂(lè)視近期的變革,樂(lè)視官方諱莫如深。
樂(lè)視危機(jī)最新消息----業(yè)務(wù)系高管“掌權(quán)”
“‘戰(zhàn)略決定組織,組織決定成敗’是賈躍亭工作中的口頭禪,”與賈躍亭經(jīng)常接觸的樂(lè)視前高管笑稱,“這并非單純的企業(yè)文化,而是決定著公司的組織架構(gòu)。意味著戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)籌全局,而人力資源部是組織架構(gòu)的重要部門?!?/p>
上述的三類高管中,戰(zhàn)略層面和核心部門的高管,雖不直接管理業(yè)務(wù),但卻位于除賈躍亭之外的權(quán)力頂層,多為樂(lè)視控股高管,比如公認(rèn)的賈躍亭非常信任的高管阿木(阿不力克木·阿不力米提),職務(wù)是樂(lè)視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。平時(shí)召開(kāi)總裁會(huì),一般由阿木組織和主持。
原羅蘭貝格企業(yè)管理執(zhí)行總監(jiān)阿不力克木·阿不力米提(阿木),2015年1月加盟樂(lè)視,全面負(fù)責(zé)樂(lè)視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理等工作,直接向樂(lè)視CEO賈躍亭匯報(bào)。
除此之外,樂(lè)視控股人力資源部和財(cái)務(wù)部高管均擁有極大的權(quán)力。之前,一般包括樂(lè)視網(wǎng)在內(nèi)的人事任命都是由賈躍亭通過(guò)樂(lè)視控股人力資源部發(fā)布。比如去年6月份,涉及包括樂(lè)視網(wǎng)旗下高管張昭、高飛等樂(lè)視系共11名明星高管職位調(diào)整,在賈躍亭帶領(lǐng)高管集體開(kāi)了三天戰(zhàn)略會(huì)后,由樂(lè)視控股人力資源副總裁、樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理蔣曉琳宣布。
“每個(gè)子生態(tài)重要高管是賈躍亭親自拍板,但樂(lè)視控股人力資源部可以決定各板塊中層團(tuán)隊(duì)人員的去留,”樂(lè)視前高管回憶。
賈躍亭不再任樂(lè)視網(wǎng)CEO之際,跟隨他多年、頗受信任的樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰也一同離職。
除此之外,樂(lè)視網(wǎng)CEO一職并未由阿木等任何樂(lè)視控股的高管來(lái)坐,而是樂(lè)視上市體系里被孫宏斌寄予厚望的樂(lè)視致新總裁梁軍,之前他也是樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理,同時(shí)之前非上市公司的CFO張巍調(diào)任樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
梁軍是賈躍亭“戰(zhàn)略決定組織,組織決定成敗”管理理念下的業(yè)務(wù)執(zhí)行層面的高管,他的上位,反過(guò)來(lái)折射了該理念和理念下的組織架構(gòu)的失落。
3月30日晚間,同樣是樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告,而非樂(lè)視控股人力資源宣布,董事韓方明正式辭去樂(lè)視網(wǎng)副董事長(zhǎng),退出董事會(huì),來(lái)自融創(chuàng)中國(guó)旗下高管劉淑青被提名為公司第三屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。
巧合的是,這些動(dòng)作在一一印證孫宏斌此前透露的樂(lè)視運(yùn)營(yíng)邏輯。今年3月28日的融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,孫宏斌點(diǎn)名手機(jī)、體育、易到這些非上市公司體系的板塊“該賣的賣,該合作的合作”,彼時(shí)他說(shuō),“汽車這塊我相信老賈會(huì)花大量的精力在汽車上,上市公司這塊兒還有我呢?!?/p>
彼時(shí)孫宏斌還強(qiáng)調(diào),一定要讓樂(lè)視上市體系有一個(gè)完整的封閉性,資金是封閉的?!拔覀?cè)诤献骼?,要求?lè)視一定要有一個(gè)CEO,原來(lái)沒(méi)有?,F(xiàn)在要有人來(lái)管,是梁軍在管。這是我們合同里說(shuō)到的做到了?!彼硎?,要對(duì)樂(lè)視上市體系與非上市體系進(jìn)行一個(gè)徹底的隔離。
樂(lè)視危機(jī)最新消息----非上市體系淪陷
樂(lè)視上市體系形勢(shì)向好的同時(shí),樂(lè)視非上市體系、汽車體系以及海外陷入了高管集體離職、裁員、欠債、管理丑聞等漩渦中。
體育、手機(jī)、海外是非上市體系里欠債、裁員及高管離職的重災(zāi)區(qū),汽車體系里的易到也深陷資金鏈告急等危機(jī)中。這得到多名樂(lè)視內(nèi)部員工確認(rèn)。
從拖欠版權(quán)費(fèi)風(fēng)波到痛失中超、亞冠版權(quán),再到失去五棵松體育館冠名權(quán),曾靠著在內(nèi)容上重金十多億,買下超過(guò)300項(xiàng)賽事版權(quán),27億元獲得的中超2年新媒體版權(quán)等大手筆,讓樂(lè)視體育B輪實(shí)現(xiàn)80億元巨額融資,估值達(dá)215億元。
風(fēng)光不再,去年底樂(lè)視體育組織變革,成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。采購(gòu)版權(quán)的主要操盤者于航權(quán)力被削弱,今年3月左右離職,目前樂(lè)視體育COO一職由樂(lè)視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不僅如此,公司高管張志勇、總編輯敖銘、強(qiáng)煒等相繼離開(kāi),樂(lè)視體育香港CEO和兩個(gè)副總裁也離開(kāi)了。
在孫宏斌的聚焦盈利業(yè)務(wù)、砍掉邊緣不賺錢業(yè)務(wù)的思路下,樂(lè)視體育從版權(quán)模式轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)下沉、開(kāi)發(fā)體育小鎮(zhèn)為主。
樂(lè)視體育在5月26日宣布了B+輪融資落地,投后估值達(dá)到240億元。但樂(lè)視體育也在步樂(lè)視上市公司體系的后塵,當(dāng)天股東代表8人、公司管理層代表CEO雷振劍1人,共9人組成的樂(lè)視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)正式成立,旨在確保公司“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”。
此前,樂(lè)視體育裁員50%的消息傳來(lái),遭CEO雷振劍辟謠,但一位樂(lè)視內(nèi)部人士表示,樂(lè)視體育、手機(jī)、海外是這次大裁員的重災(zāi)區(qū)。
手機(jī)是樂(lè)視各種矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索之一,賈躍亭也曾有過(guò)類似表達(dá),手機(jī)生態(tài)的企業(yè)主體有樂(lè)視移動(dòng)和去年收購(gòu)的酷派集團(tuán),樂(lè)視移動(dòng)去年開(kāi)始至今,不斷有上游供應(yīng)商追債的消息傳出,有消息人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱,樂(lè)視手機(jī)曾欠債供應(yīng)商數(shù)十億元。
在孫宏斌的運(yùn)營(yíng)邏輯下,砍掉不良資產(chǎn),專注主業(yè)即樂(lè)視上市公司體系,雖然有利于上市公司的未來(lái)健康發(fā)展,但也意味著賈躍亭生態(tài)故事的大反轉(zhuǎn)。上市與非上市的隔離,勢(shì)必與“開(kāi)放的閉環(huán)”難以相容。樂(lè)視多個(gè)子生態(tài)目前仍然極度缺血,未來(lái)仍是未知數(shù)。
評(píng)論