?。?）講效益必須由管理開始

　　在SNIT設備中，貼片機是公認的復雜程度的設備，隨著組裝技術(shù)的快速發(fā)展，其復雜程度還會不斷提高，同時，由于貼片機的成本在整個SMT加工中占了相當大的比例，貼裝工序?qū)φ麄€生產(chǎn)線效率的影響很大，因此充分發(fā)揮貼片機的效益的重要性越來越引人注目。

　　發(fā)揮貼片機的效益需要多方面的工作，其中具有決定性作用的是貼片機管理。不論購置的貼片機有多先進，其效益的發(fā)揮和生產(chǎn)的業(yè)績終還是要靠人來創(chuàng)造，靠管理來保證。有些問題，例如，貼片機的吸嘴故障導致貼裝率降低，粗看是技術(shù)問題，但深入的探討后不難發(fā)現(xiàn)，其實都是管理上的問題?？梢詳嘌?，設備進入工廠后，管理是發(fā)揮效益的關鍵因素，講效益必須由管理開始。

　?。?）貼裝設備管理的基礎——人員素質(zhì)管理

　　SMT企業(yè)必須建立從設備工程師、現(xiàn)場技術(shù)人員、生產(chǎn)線線長到貼片機責任操作員等所有生產(chǎn)與技術(shù)人員素質(zhì)提升和培訓體系及崗位責任制，構(gòu)筑企業(yè)設備管理的基礎。員工技術(shù)和人文素質(zhì)是發(fā)揮設備效益的精髓，完善的激勵機制和管理體制是設備效益的保證。

　　對有一定規(guī)模的SMT企業(yè)，應該設立貼片機專職人員，對這些人員的要求應該和設計、工藝技術(shù)人員一樣；此外，實行嚴格的崗位責任制，責任到人，也是行之有效的設備人員管理方式。

　?。?）貼裝設備管理的保證——嚴格管理制度

　　貼片機屬于SMT生產(chǎn)的關鍵設備，嚴格的管理制度是設各完好和發(fā)揮效益的保障。設備管理制度種類很多，其中現(xiàn)場管理是主要的制度，在現(xiàn)場操作中定人、定機、定責任；按班次和生產(chǎn)周期統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)，例如，填寫《貼片機運行數(shù)據(jù)表》，繪制《貼片機運行狀態(tài)圖》，隨時監(jiān)測貼片機運行情況，及時有關部門；另外維修部門定期檢查貼片機情況，填報《貼片機運行狀態(tài)報表》等，都是許多企業(yè)行之有效的管理制度。

　?。?）貼片機維護管理

　　維護的做法有好多種，正確適當?shù)倪x擇能夠帶給我們更高的效益。比如部件的壽命管理可以是按照使用時間、使用次數(shù)、使用情況（也就是性能）或生產(chǎn)情況（就是有空余時間才更換）等做法；在更換部件時，也有等一件失效了更換一件，或是一件失效同時更換所有同類部件等做法。如何選擇則看備件的成本、更換該備件的成本（包括停機損失）、設備的使用率以及技術(shù)人員對該部件的熟悉程度等統(tǒng)籌考慮。總之，企業(yè)必須掌握這些知識才能善用它們來達到效益。

　　近年的研究表明，隨著新材料和新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60％以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目定期大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。由于設各不同部件的運動不同、負載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、中修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理。

　　（5）備件的管理

　　備件的管理包含很深的效益管理原理，采取有效的管理方法可以降低庫存成本，又不會造成緊急短缺。例如，把備件合理分類，對關鍵備件冗余儲存，一般備件正常儲存，不重要備件可短缺儲存。根據(jù)生產(chǎn)實際和貼片機實際運行情況，按照“關鍵性”對設備、部件和零件都進行A、B、C分類，從AAA到CCC，按照關鍵性程度，分輕重緩急分別進行冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的備件庫存管理。

　?。?）操作工是貼片機維護管理的重要成員

　　操作工天天接觸設備，了解設備各種性能；設備運行中的聲音、溫度、動作、氣味和顏色等發(fā)生異常也是現(xiàn)場操作人員感知。因此，操作工是否能正確操作，對設備負不負責任，結(jié)果大不一樣。隨著設備自動化程度提高，操作會變得更簡單、輕松，也使操作工對設備負更多責任成為可能。

　　當然，貼片機的維護管理不是操作工的主要職責，進一步的維護管理和采用先進的測試技術(shù)和診斷方法，保證貼片機長期安全運行，還要有技術(shù)人員，隨著技術(shù)難度的增加，供應商的技術(shù)支持也是不可缺少的。圖是建議設備維護技術(shù)支持的層次，其中第3個層次——社會化機構(gòu)是未來設備維護發(fā)展趨勢。

　　圖 設備技術(shù)支持和維護的層次