現(xiàn)在，全球的疫情有點兒意興闌珊的味道，人們的心情從單純的恐懼正變得“不耐煩”，同時，各國紛紛開始盤點疫情期間的損失和收獲。其中，中國收獲的點贊數(shù)最多，尤其是在硬核隔離方面，完勝其他國家。而生產(chǎn)口罩的速度和能力，也使得我們有資本馳援其他國家，比如日本在中國疫情最嚴重的時候，送來一些口罩，附帶贈言：豈曰無衣、與子同袍;當他們的疫情也開始爆發(fā)時，我們送去接近十倍數(shù)量的口罩，充分詮釋：滴水之恩、涌泉相報。此外，美國總統(tǒng)的幽默橋段，歐美國家的“全民免疫”，都令西方人體會到現(xiàn)行制度的缺陷，越來越多的小弟國家開始崇拜中國，這是好事兒，但也是催生出一些不良的國內(nèi)情緒，最糟糕的就是“天朝上國”之錯覺。

　　中國管理制度正在全面戰(zhàn)勝西方資本管理制度？顯然，這是一個宏大的課題，也是一個偽命題。平心而論，中國在前沿科技、基礎學科，要遠遠落后于歐美國家，就連引以為傲的MadeinChina，也沒有絕對優(yōu)勢。

　　工信部部長苗圩說：中國制造并不如我們想象的那樣強大，而西方工業(yè)也沒有衰退到依賴中國的地步。所謂口罩依賴中國進口，也只是短期現(xiàn)象。事實上，無論是中國國內(nèi)，還是歐美任何的國家，只要稍微認真準備，就能實現(xiàn)口罩量產(chǎn)。相比之下，呼吸機的研發(fā)以及生產(chǎn)，中國基本依賴西方進口，利潤率更是頂?shù)蒙弦换疖嚨目谡帧？傊淮我咔?，可以令各國家自我反思，但尚不足以改變格局，這需要時間和目標。

　　全球制造四梯隊，中國僅排在老三位置？

　　縱觀全球制造業(yè)，可大致分為四個梯隊：美國坐擁最高端的制造以及科技創(chuàng)新中心，是毫無爭議的大哥大;其次是英國、瑞士、法國等歐洲國家，他們擅長高精密度的制造加工，有自己的命根子;第三梯隊就是依靠密集勞動的制造國家，最典型的代表就是中國，靠流水線的變態(tài)效率，做“別人忍不了”的工作，賺辛苦錢;最后是剛剛建造起生產(chǎn)基地的新型國家，他們的勞動力更加廉價，但產(chǎn)能、效率以及管理方面，無法同中國相提并論。相信如此排名，會打破很多人的固有印象，但這基本是事實。

　　首先，在本次疫情中，丑態(tài)百出的美國以及美國總統(tǒng)，依舊是地球上最強大的國家一級管理首腦，他們輸出了大量的制造品牌，掌控著全球的制造產(chǎn)業(yè)鏈。

　　全球聞名的iPhone手機、耐克鞋帽產(chǎn)生出了源源不斷的訂單，一位美國的管理者曾經(jīng)對著中國工廠說：要取代你們，我只需要一個晚上的時間。挺囂張，也有底氣。事實上，美國自八十年代開始，就籌劃產(chǎn)業(yè)鏈分工，把低利潤、低技術(shù)、污染環(huán)境的產(chǎn)業(yè)交到了第三世界國家，自己卻專注于高端制造業(yè)，他們的從業(yè)人數(shù)在過去三十年減少了60%，但制造業(yè)產(chǎn)值卻翻了好幾番，比如美國制造的傳統(tǒng)強項是飛機制造，波音飛機的產(chǎn)能和技術(shù)都是全球首屈一指的，航電、發(fā)動機、起落架等等都包含著非常密集的技術(shù)。此外，美國的戰(zhàn)斗機生產(chǎn)能力也非常強大，基于此，特朗普最不怕的就是戰(zhàn)爭。在一些資源開發(fā)領域，美國制造也頗有造詣，如深井鉆探、頁巖壓裂、水平鉆探等等，都有著無可替代的技術(shù)……如此厚實的制造底蘊，再配上哈佛、麻省理工、耶魯、斯坦福等眾多名校以及龐大的諾貝爾獎人群，可以說，美國不僅贏了現(xiàn)在，更贏了未來。

　　其次，歐洲作為近現(xiàn)代文明的發(fā)源地，啟迪了人們的思想，也是現(xiàn)代制造業(yè)最重要的發(fā)祥地之一。兩次工業(yè)革命把人類文明推進到新的高度，歐洲制造不可小覷。

　　拿英國來說，曾經(jīng)的日不落帝國，雖然在經(jīng)濟上并不突出、互聯(lián)網(wǎng)領域也少有建樹，但在鋼鐵、制藥、生物育種、機械、微電子、軍工行業(yè)都處在世界一流之列。還有，英國的汽車工業(yè)非常發(fā)達，是全球最大的零配件供應地區(qū)和裝配基地，幾乎全部的世界知名品牌都在英國設有分支機構(gòu)。更重要的是，英國早早地識破了制造業(yè)本質(zhì)，提出“高價值制造”戰(zhàn)略，經(jīng)過三十年的發(fā)展，已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型;歐洲人杰地靈，毗鄰英國的瑞士也是高端制造的代名詞，他們依靠智慧和工匠精神，把稀有的鋼材打磨成精密的手表，在準確性、完整性、協(xié)調(diào)性、耐用性、實用性以及設計的美觀性方面都特別講究，每一次打磨都是0.1mm級別的，如此極致使得瑞士工匠自信地說道：別人無法復制。

　　基于如上描述，中國制造在過去三十年，雖然取得非常不錯的成績，也讓整體經(jīng)濟上了一個臺階，但在內(nèi)功修煉以及未來規(guī)劃方面，遠落后于歐美?；蛟S，我們真要耐心下來，做出相應之對比，找一個“靠譜點兒”的目標，奮起直追。

　　師夷長技，歐洲制造或是中國的最佳目標

　　如前文所述，美國制造強項在于軍工業(yè)，有強烈的戰(zhàn)爭欲望，同時，他們依靠優(yōu)質(zhì)的教育體系，掌控著全球制造業(yè)的樞紐核心。有一篇權(quán)威報道：按照科技含量計算，全球排名前20名的大學，有17所都在美國，而中國最好的清華大學排名是600位之后。加之，美國的主體是科技創(chuàng)新，然后創(chuàng)造出大量的訂單給中國、印度、越南去生產(chǎn)。平心而論，中國以美國為目標，有些好高騖遠，無論是大學質(zhì)量，還是創(chuàng)新能力都有超過30年的差距。而且，我們也不能丟掉現(xiàn)在的制造訂單，只能加以改良。

　　基于整體的格局來看，中國制造以歐洲國家作為目標更加合適，既不影響現(xiàn)有的訂單，又能逐步升級流程體系，從低端的制造領域向“高價值制造”邁進。

　　本次疫情是最好的試金石，東南沿海的中小型企業(yè)僅僅兩個月就大規(guī)模倒閉，如此窘境的罪魁禍首就是：缺乏技術(shù)底蘊，利潤率低下，大大降低了中小型制造企業(yè)的抗風險能力。其實，中國制造改革首先要完成資源整合，降低中小制造業(yè)的數(shù)量，把有限的訂單集中于一些大型的巨頭。一來可以提高土地、設備、管理人員的利用率，二來也能杜絕一些不健康的惡性殺價競爭。資源整合完成之后，利潤率會有相對的起色，企業(yè)經(jīng)營者更應該著手未來。自動化、系統(tǒng)化、智能化是未來制造業(yè)的主流趨勢，但要把這些高新技術(shù)融入到制造業(yè)中，使其落地，需要經(jīng)歷長期的驗證和投資。唯有目光長遠的領導者才有可能忽視短期的ROI，當然，也只有目光長遠的領導者才會想著如何培養(yǎng)“高效管理組織”和優(yōu)質(zhì)工匠，這些東西中國最缺乏，歐洲去比比皆是。