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　　在筆者眼里，華為“小題大做”的意圖未免讓人猜忌：2010年，中興終端在歐洲實現(xiàn)了100%的增長，第一次達成了在華為優(yōu)勢市場實現(xiàn)規(guī)模增長的目標(biāo)。面對競爭者的來勢洶洶，華為負(fù)責(zé)人立下軍令狀，誓死捍衛(wèi)歐洲市場占有率。

　　許多人關(guān)注這場商業(yè)訴訟的本身，但其背后所顯露出的真相往往更為驚人：華為與中興在歐洲掐架，恰恰折射出了中國制造當(dāng)前的尷尬境遇：利潤低下、創(chuàng)新乏力。

　　3C終端利潤收益已經(jīng)呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢：擠入全球品牌第一陣營中的制造商，基本能夠享受創(chuàng)新所帶來的高額回報(比如蘋果);但如果不幸未能進入第一陣營，那么第二陣營的產(chǎn)品利潤將是極其微薄的。

　　從數(shù)據(jù)上看，2008年以后，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、LG等企業(yè)紛紛陷入困境，但是中國企業(yè)看上去卻挺了過來。尤其在海外市場，2010分別為中興和華為支撐起了70%和75%的銷售額。但需要注意的是，在終端領(lǐng)域，“第二陣營”所賺取的毛利極低。尤其是這些中國制造的終端到了歐洲，大多通過運營商采購的形式進入市場，當(dāng)消費者拿到產(chǎn)品時，甚至看不到終端原本的品牌LOGO，取而代之的是運營商標(biāo)識。

　　在利潤趨低的現(xiàn)實下，要保證營收的增長，惟一的途徑就是擴大市場占有率。所以華為將其在歐洲終端市場超過70%的市場占有率視作自己的生命線。如今有另一家公司以同樣的價格優(yōu)勢強勢殺入，自然不能坐以待斃。

　　悲觀的現(xiàn)實是，如果要讓中國廠商在短時間內(nèi)，通過研發(fā)中高端產(chǎn)品，實現(xiàn)毛利增加，又是不太可能的。撇開消費者的品牌認(rèn)同不談，一臺高端手機的制造工藝與低端手機完全不同。由于智能手機核心部件被發(fā)達國家廠商高度壟斷(CPU僅高通和Nvidia兩種選擇)，即便中國廠商制造出了售價在150美元至200美元之間的產(chǎn)品，其獲取的利潤也十分有限。

　　更何況缺乏軟件研發(fā)、文化創(chuàng)新、品牌積淀三大軟實力的支撐，中國廠商以微弱的價格優(yōu)勢在高端市場與第一陣營品牌展開競逐的前景可想而知。

　　另一個不利因素是，高端產(chǎn)品的用戶對于微弱的價格差異并不敏感。這讓中國廠商僅存的這點優(yōu)勢也變得不那么重要。

　　今年是中國加入世界貿(mào)易組織10周年。過去10年，中國制造取得的成就不能否認(rèn)，但客觀講，這種成就并不令人感到意外：按照國際經(jīng)驗，發(fā)展中國家在加入WTO中的初期，都會從全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移中獲益。更何況，相比其他發(fā)展中國家，中國在過去10年還擁有低成本、低匯率與高素質(zhì)人口三大優(yōu)勢。

　　10年之后的今天，中國邁入了中等收入國家的行列。真正的挑戰(zhàn)終于到來：人民幣升值已經(jīng)不可避免、生產(chǎn)成本陡然增高、勞動力不再那么廉價。那么，相比越南這樣“更為新興”的經(jīng)濟體，中國制造的優(yōu)勢何在?

　　如果沒有認(rèn)清這個問題，僅僅從短期獲益的角度出發(fā)，那么華為、中興在海外市場展開同室操戈的行為就不難理解。

　　中國制造的境遇，決定了當(dāng)前廠商對價格和市場占有率的過分敏銳。但面向下一個10年，中國的資源積累與勞動力積累應(yīng)該逐漸從國際競爭中淡出，取而代之的是高素質(zhì)人才之間的競爭。

　　這其中，較為有利的因素是，中國擁有世界上第三大規(guī)模的研究人員團隊;但不利的因素是，這個團隊的研究效率只能排名世界第十七，可謂路漫漫其修遠兮。