最近這幾天，和幾位朋友談起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。我突然發(fā)現(xiàn)：過(guò)去并沒(méi)有認(rèn)真地考慮這些問(wèn)題。我一直覺(jué)得，研究一下歷史、尤其是自己親身經(jīng)歷過(guò)的事情還是蠻有意思的。

90年我本科畢業(yè)后，轉(zhuǎn)到了化工系。正趕上王麗君、王永濤兩位老師給余姚化纖廠開(kāi)發(fā)第二套DCS，我負(fù)責(zé)上位機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)，用RS232進(jìn)行通信。這種通信相當(dāng)簡(jiǎn)單，但受到“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課”的影響，編程時(shí)用了“分層”的思想處理各種問(wèn)題。一個(gè)簡(jiǎn)單的接口，我大約用了1000行代碼。其效果就是：軟硬件聯(lián)調(diào)的時(shí)候，我這里從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。王老師說(shuō)：過(guò)去聯(lián)調(diào)大約用1個(gè)月，這次幾天就好了。這是我第一次接觸通信。那時(shí)的DCS還不是產(chǎn)品化的、而是做項(xiàng)目。幾年后，工控所的褚健老師在我實(shí)驗(yàn)室的隔壁創(chuàng)立了浙大中控，浙大開(kāi)始有了產(chǎn)品化的DCS。我當(dāng)時(shí)想不到，若干年后的中控，成了國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)。

我讀書(shū)的時(shí)候就知道，寶鋼是我國(guó)最現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)。后來(lái)接觸到寶鋼首任技術(shù)副廠長(zhǎng)何鱗生先生。在他的推動(dòng)下，開(kāi)發(fā)了我國(guó)鋼鐵第一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)，取得了空前的成功。寶鋼原本希望從日本引進(jìn)這套系統(tǒng)，但人家開(kāi)價(jià)4億美金——這在80年代初是個(gè)天文數(shù)字。后來(lái)，何老多次向我談起開(kāi)發(fā)這套系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程：土法上馬，用RS232、Modem進(jìn)行通信。當(dāng)時(shí)，何老提出了一個(gè)原則性的要求“數(shù)據(jù)不落地“——數(shù)據(jù)在網(wǎng)上走，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性?？梢哉f(shuō)，這個(gè)觀點(diǎn)就包含了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思想。而何老帶出來(lái)的這支隊(duì)伍，后來(lái)分出來(lái)一個(gè)著名的軟件公司：擁有5000人的寶信。

這兩件舊事的啟發(fā)就是：颶風(fēng)起于青萍之末。一個(gè)了不起的技術(shù)或者技術(shù)趨勢(shì)，在開(kāi)始的時(shí)候可能并不起眼。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，我最早是2014年從我的朋友、GE上海研發(fā)部門(mén)前總經(jīng)理王軍文先生那里聽(tīng)到的。2015年，軍文幫我約到了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的主要提出之一Joe. Salvo先生到寶鋼作報(bào)告。那時(shí)，了解這個(gè)概念的人很少，大家都不太感興趣。為了增加號(hào)召力，我請(qǐng)了兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)怨我小題大做，還特定請(qǐng)美國(guó)的同學(xué)了解一下Salvo先生的背景。

Salvo先生的報(bào)告很短，我也沒(méi)有怎么聽(tīng)懂。一言以蔽之，就是意義很大。但GE當(dāng)時(shí)有個(gè)不起眼的提法：增加1%的GDP。對(duì)于這個(gè)提法，我們的感覺(jué)是：太小意思了。當(dāng)時(shí)我也沒(méi)有意識(shí)到，這個(gè)概念會(huì)變得像今天這么熱。

我一直覺(jué)得：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用場(chǎng)景有限——互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景已經(jīng)很多了、早已經(jīng)被MES、SCADA、DSC、L2系統(tǒng)占據(jù)。難道一定要把這些應(yīng)用改一個(gè)名字，劃到“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的范疇嗎？按照我做研究的習(xí)慣，就是“不糾結(jié)于概念和名詞，只關(guān)心用途和發(fā)展前途”。

兩年前，安筱鵬博士寫(xiě)過(guò)一篇《從工業(yè)云到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)演進(jìn)的五個(gè)階段》的文章。這篇文章對(duì)我的啟發(fā)是：要把互聯(lián)網(wǎng)與云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起來(lái)看。也就是何老說(shuō)的“四梁八柱”中的“四梁”。

四個(gè)要素、至少是二、三個(gè)要素加在一起，情況就和單純的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不一樣了?！霸啤钡囊饬x在于易于維護(hù)和拓展，某種意義下還可能有安全性高、穩(wěn)定性強(qiáng)、使用成本低等優(yōu)勢(shì)，大數(shù)據(jù)有促進(jìn)知識(shí)共享等能力；而物聯(lián)網(wǎng)則拓展了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域。例如，互聯(lián)網(wǎng)和云的結(jié)合，對(duì)解決信息孤島的意義重大，避免在消除過(guò)去的孤島后，又形成新的孤島。

從用戶(hù)角度講，現(xiàn)在做的技術(shù)過(guò)去幾乎都是能做的。但過(guò)去成本高、靈活度低、性能差。這些缺點(diǎn)帶來(lái)的問(wèn)題很多，例如：

l 為什么很多中小企業(yè)沒(méi)有上ERP、MES？成本和人力都是原因。小企業(yè)本錢(qián)少，有的企業(yè)根本沒(méi)有懂IT的人。

l 為什么多數(shù)企業(yè)的ERP失敗了？因?yàn)樽畛醯腅RP不太合適，又不方便改（或者說(shuō)改動(dòng)的成本大）；隨著企業(yè)的發(fā)展和改革，會(huì)變得越來(lái)越不合適。信息系統(tǒng)的變換趕不上企業(yè)本身的變化，導(dǎo)致信息系統(tǒng)失敗。

l 為什么企業(yè)有那么多信息孤島？原因很多，一個(gè)原因是把孤島連起來(lái)不方便、代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)太大。

l 為什么知識(shí)的數(shù)字化、模型化困難？因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)的靈活度不夠，知識(shí)沉淀的成本高；因?yàn)槠髽I(yè)找不到合適的人才、也得不到廉價(jià)的知識(shí)…

l 為什么大數(shù)據(jù)的應(yīng)用少？因?yàn)閿?shù)據(jù)沒(méi)有存下來(lái)；因?yàn)閿?shù)據(jù)集成起來(lái)的代價(jià)大;因?yàn)閿?shù)據(jù)分析的人才太昂貴….

l 企業(yè)為什么不愿意上云？因?yàn)閺脑粕汐@得的資源少，經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)不出來(lái)。

注意到：我前面提到的這幾條，本質(zhì)是把技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化成了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。當(dāng)技術(shù)問(wèn)題可以轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以后，我們就容易理解互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、云、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的意義和價(jià)值了——克服困難、獲得資源的成本降低了。

進(jìn)一步，有了大數(shù)據(jù)之后，智能化的條件也強(qiáng)化了、管理透明化的能力也強(qiáng)大了，從而帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

這也就可以理解，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最近的發(fā)展趨勢(shì)。總體上看，大企業(yè)有大企業(yè)的玩法，小企業(yè)有小企業(yè)的玩法；工業(yè)企業(yè)有工業(yè)企業(yè)的玩法，技術(shù)提供商有技術(shù)提供商的玩法。

前面我寫(xiě)過(guò)一篇文章，提到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新的模式在形成（文章提到的集中討論，現(xiàn)在看來(lái)還不完整。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：模式正在形成）。其實(shí)是：幾個(gè)價(jià)值高地開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。

如果把發(fā)展規(guī)律再總結(jié)一下的話，我發(fā)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：專(zhuān)用、通用、再專(zhuān)用。

第一個(gè)階段的專(zhuān)用，是指的企業(yè)自己來(lái)用，解決自己的具體問(wèn)題。這個(gè)階段，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者未必考慮把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身產(chǎn)品化的問(wèn)題，也不一定有“平臺(tái)”的概念。

第二個(gè)階段是通用。前幾年，我國(guó)一下子冒出來(lái)大量的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，都是朝著通用產(chǎn)品方向去的。

第三個(gè)階段又回到了專(zhuān)用。但這個(gè)階段的專(zhuān)用，不同于第一個(gè)階段。這個(gè)階段的專(zhuān)用，是以通用產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。有的“專(zhuān)用”針對(duì)大型企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)盟；有的針對(duì)中小微企業(yè)；有的針對(duì)特定的行業(yè)。

“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合”。但在分分合合的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)已經(jīng)在進(jìn)步了。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)的想象空間很大，但也是“颶風(fēng)起于青萍之末”。